國(guó)產(chǎn)手機(jī)五大怪現(xiàn)象之二：核心依然“跛足”

　　篳路藍(lán)縷之路

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)的發(fā)軔自1997年為起點(diǎn)，并以科健從韓國(guó)引進(jìn)總機(jī)在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售模式為代表。這種狀態(tài)一直持續(xù)到1999年。總體來(lái)說(shuō)，在此之前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)基本是貿(mào)易手機(jī)的天下，以摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞為代表的國(guó)外品牌幾乎占據(jù)了全部的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。

　　到了1999年，以波導(dǎo)、TCL、科健、熊貓為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其后逐步贏得了三、四級(jí)渠道的信任，以渠道為利器，加上與國(guó)內(nèi)外手機(jī)設(shè)計(jì)公司的合作，使得國(guó)產(chǎn)手機(jī)在2003—2004年達(dá)到了一個(gè)發(fā)展高峰。彼時(shí)，該群體一度奪得中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的半壁江山。

　　分水嶺出現(xiàn)在2004年。在這一年度，國(guó)外手機(jī)廠商攜既有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和重新整合后的渠道威力，讓國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的市場(chǎng)份額迅速下滑。國(guó)產(chǎn)品牌“芯無(wú)力”癥候至此集體發(fā)作。此后，便進(jìn)入了眾所周知的慘淡歲月，一些原有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)旗手紛紛倒下，各種投機(jī)行為則愈演愈烈。對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言，核心技術(shù)的缺失，正讓手機(jī)產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)十足的泛PC化產(chǎn)業(yè)。

　　不過(guò)，在這個(gè)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的當(dāng)口，在上海發(fā)生的一個(gè)事件需要我們留意。在2003年4月，一家名為“展訊通信”的公司宣布研發(fā)成功了世界首顆GSM/GPRS(2.5G)多媒體基帶一體化單芯片-SC6600B。不過(guò)，就當(dāng)時(shí)的影響力而言，這家于2001年7月在上海成立的手機(jī)芯片公司在業(yè)內(nèi)還屬籍籍無(wú)名之輩。在接下來(lái)的2004年4月，這家公司又宣布研發(fā)成功了世界首顆TD-SCDMA/GSM雙?；鶐涡酒?SC8800A。其后，展訊的發(fā)展可謂順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　與展訊同時(shí)代走上手機(jī)芯片舞臺(tái)的還有一家總部位于中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的名為“聯(lián)發(fā)科”的公司。在2003年，這家主打光存儲(chǔ)產(chǎn)品的公司受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)飽和的影響，開(kāi)始力圖轉(zhuǎn)型，并鎖定了手機(jī)芯片領(lǐng)域，最終聚焦于多媒體手機(jī)芯片。事后證明，這個(gè)定位是其成功打開(kāi)手機(jī)市場(chǎng)的最關(guān)鍵一步。

　　至此，這兩家極大影響了國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡的芯片廠商幾乎在同一時(shí)間登上了歷史舞臺(tái)。

　　以技術(shù)和模式探路

　　雖然國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的回暖動(dòng)力并不是源于手機(jī)廠商自身，但是以展訊和聯(lián)發(fā)科為代表的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈群體，在2004年前后開(kāi)始為漸顯蒼白的產(chǎn)業(yè)肌體注入新鮮的血液。他們之所以能夠成功介入中國(guó)市場(chǎng)，也與當(dāng)時(shí)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境密不可分。

　　TI、高通、飛利浦、英飛凌等歐美手機(jī)核心芯片主流廠商的無(wú)線話音通信技術(shù)雖已相當(dāng)成熟，但在面對(duì)全球最大的手機(jī)市場(chǎng)—中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，卻面臨著巨大的技術(shù)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)：首先，手機(jī)多媒體與娛樂(lè)功能、日新月異的新需求所需的對(duì)芯片多功能集成能力；其次，在增加各種新功能時(shí)保持低功耗、低成本的設(shè)計(jì)能力。新需求使他們的芯片面臨新的技術(shù)困難，同時(shí)，其2G/2.5G芯片與其3G芯片的體系結(jié)構(gòu)并不相容，對(duì)客戶延續(xù)性開(kāi)發(fā)造成了很大障礙。

　　展訊的系列手機(jī)核心芯片立足2G/2.5G平滑過(guò)渡3G的策略，采用2G/2.5G/3G可擴(kuò)展的芯片體系結(jié)構(gòu)，單芯片高集成度，以數(shù)字/模擬/電源管理/多媒體“四合一”的技術(shù)路線切入中國(guó)和國(guó)際手機(jī)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了多模多制式、多功能、高集成度、低功耗和低成本的設(shè)計(jì)目標(biāo)，滿足了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)低成本要求，同時(shí)能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的多媒體業(yè)務(wù)新功能的手機(jī)芯片需求。

　　2008年1月，以展訊通信完成對(duì)美國(guó)RF射頻公司Quorum的并購(gòu)為標(biāo)志，其平臺(tái)解決方案提供商的角色得以彰顯。至此，他的芯片集成已經(jīng)涵蓋了基帶、應(yīng)用處理器、電源管理和射頻解決方案。

　　2007年展訊通信在中國(guó)市場(chǎng)上的地位獲得大幅提升，其銷(xiāo)量增加了3倍，市場(chǎng)份額接近20%，位列第二名。

　　MTK的成功除了其低價(jià)策略外，還在于他的高集成度的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)異的軟件設(shè)計(jì)。更重要的是他首創(chuàng)了一種類(lèi)似于“一站式解決方案”的Turn-key模式—將芯片、軟件平臺(tái)以及第三方應(yīng)用軟件捆綁，幫助手機(jī)廠商在非常短的時(shí)間內(nèi)做出可上市的產(chǎn)品。憑借這一模式，聯(lián)發(fā)科開(kāi)始了在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上的“神話”之旅。2006年，聯(lián)發(fā)科占據(jù)了內(nèi)地手機(jī)基帶芯片市場(chǎng)的40%份額，至今仍保持著市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。在2007年7月，其股票總市值創(chuàng)下歷史新高，突破6000億元新臺(tái)幣，成為僅次于高通的全球市值第二的IC設(shè)計(jì)公司。

　　核心技術(shù)依然跛足

　　展訊和聯(lián)發(fā)科以其各自?xún)?yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，但是從整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，他們也僅僅是在芯片領(lǐng)域獲得了一席之地。在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)上，國(guó)內(nèi)廠商雖然有所涉足，但整體而言，核心技術(shù)缺乏的困擾依然在繼續(xù)。同時(shí)，工藝和經(jīng)驗(yàn)的欠缺也不容忽視。

　　手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈大致可以包括以下主要環(huán)節(jié)：半導(dǎo)體部件、顯示屏、結(jié)構(gòu)件和軟件。

　　在半導(dǎo)體部件領(lǐng)域，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商已經(jīng)進(jìn)入基帶、射頻、多媒體環(huán)節(jié)，但是在內(nèi)存儲(chǔ)芯片、模擬技術(shù)領(lǐng)域尚難涉足。在電源管理芯片方面，雖然已有國(guó)內(nèi)廠商身影，但是其實(shí)際表現(xiàn)還不盡如人意。

　　顯示屏方面，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)初步具備了這一產(chǎn)業(yè)鏈條，并在規(guī)模應(yīng)用上也有不錯(cuò)的表現(xiàn)。但是還停留于購(gòu)買(mǎi)國(guó)外技術(shù)專(zhuān)利授權(quán)階段，其產(chǎn)品基本以組裝形式推出。事實(shí)上，顯示屏技術(shù)涵蓋了玻璃基板、彩色濾光片、LCE驅(qū)動(dòng)IC、偏光板、背光模組等多項(xiàng)復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)，僅就玻璃基板來(lái)說(shuō)，目前國(guó)際上只有四家公司能夠生產(chǎn)，其中一家為美國(guó)公司，三家為日本公司。

　　結(jié)構(gòu)件主要是對(duì)按鍵、外殼等手機(jī)部件的統(tǒng)稱(chēng)。與上述兩個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)相比，國(guó)內(nèi)廠商在這一領(lǐng)域表現(xiàn)相對(duì)較好。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，從注塑到其上游的PVC顆粒、工程塑料到最終形成不同彩質(zhì)的外殼、按鍵，國(guó)內(nèi)廠商有著較深的涉足。但是從近期諾基亞方面宣布的對(duì)軟質(zhì)、透明的納米手機(jī)材料研發(fā)進(jìn)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)廠商在這方面依然有著一定的“代差”。

　　在軟件方面，國(guó)內(nèi)廠商的表現(xiàn)不容樂(lè)觀。在最為核心的協(xié)議棧上，目前在GSM領(lǐng)域，只有中興一家實(shí)現(xiàn)了自主掌握；在操作系統(tǒng)方面，雖然有國(guó)內(nèi)廠商介入，但是基本是以Linux系統(tǒng)為藍(lán)本，與完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)理念相去甚遠(yuǎn)。實(shí)際上，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)廠商所從事的手機(jī)軟件研發(fā)更多地是停留在圖形界面層面。

　　總體而言，在核心技術(shù)方面，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在局部環(huán)節(jié)取得了一定的突破，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上形成了較為完整的手機(jī)生產(chǎn)供應(yīng)鏈，但是核心技術(shù)的不足依然明顯。TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展是改觀現(xiàn)狀的一個(gè)契機(jī)，在對(duì)手機(jī)核心技術(shù)的理解和積累上，TD-SCDMA至少能夠起到啟蒙和培育的作用。