高通只看眼前利益 放棄UMB項(xiàng)目研發(fā)是必然
從表面來看,金融危機(jī)誘發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致全球手機(jī)終端市場(chǎng)疲軟,進(jìn)而促使高通決定放棄未形成產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模效應(yīng)的UMB技術(shù);而事實(shí)是只看到眼前利益,缺乏合作和共享精神是UMB技術(shù)最終失敗的根本原因。
UMB作為高通主導(dǎo)的后3G時(shí)代的演進(jìn)技術(shù),目前還未得到任何運(yùn)營(yíng)商的支持,而從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看,相比于LTE和WiMAX,UMB明顯處于弱勢(shì)。
俗話說冰凍三尺,非一日之寒。從上世紀(jì)90年代起,高通就依靠對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握,在電信業(yè)內(nèi)建立了技術(shù)上的壟斷地位。盡管其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利數(shù)量不斷增加,專利費(fèi)率卻一直沒有變化,其CDMA手機(jī)專利費(fèi)的提成一直按照手機(jī)銷售價(jià)格收取,這導(dǎo)致了CDMA手機(jī)生產(chǎn)商的利潤(rùn)低下。此外,高通動(dòng)輒揮舞“專利大棒”,與眾多手機(jī)制造商和芯片制造商結(jié)冤頗深。世界上最大的芯片、手機(jī)、系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)廠商都曾因?qū)@麊栴}向歐盟提起過申訴,它們指責(zé)高通主導(dǎo)了市場(chǎng)。這就不難理解為何UMB受到整個(gè)業(yè)界的冷落。美國(guó)廠商堅(jiān)持的技術(shù)主導(dǎo)市場(chǎng)的理念,在某些領(lǐng)域或許是合適的,但在電信業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈決定技術(shù)的成敗。
事實(shí)上,任何合作都是有成本的。合作成本居高不下使得UMB技術(shù)備受冷落?,F(xiàn)在金融危機(jī)來了,業(yè)界各方合作共度難關(guān)的需求增大,合作成本自然降低,此時(shí)增進(jìn)合作要比危機(jī)前更為順利。中國(guó)電信業(yè)應(yīng)吸取UMB教訓(xùn),抓住金融危“機(jī)”的機(jī)會(huì)增進(jìn)合作。而一些業(yè)內(nèi)專家也曾向筆者表示,這種合作應(yīng)不僅只局限于運(yùn)營(yíng)商之間,也要增進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、主要價(jià)值網(wǎng)之間的合作。
評(píng)論