實際上，在中國的電信運營商中，具有較好固網資源的中國電信也可以借鑒法國NEUF電信迅速崛起的經驗，因為中國電信的固網資源中積累了不少和內容供應商CP的合作經驗，而這是中國移動所缺乏的。“中國電信最近推出的“愛音樂”平臺應該就借助了固網下曾經運營互聯星空的經驗”，數字音樂資深評論家湯永鋼這樣評價。簡單講，NEUF的成功經驗就是一方面貼近用戶的需求，比如更快接入，更好的服務和提供豐富的內容;另一方面，它能夠完成對豐富優(yōu)質內容整合的復雜工作，這必須借助一些已有的經驗，從零開始是比較難的。

　　大CP的中國時代

　　北京奧運會前夕，國務院辦公廳頒發(fā)了一個文件，即國辦發(fā)[2008]1號文件，其主旨可用這句話概括：鼓勵廣播電視機構利用國家公用通信網和廣播電視網等信息網絡提供數字電視服務和增值電信業(yè)務，支持包括國有電信企業(yè)在內的國有資本參與數字電視接入網絡建設和電視接收端數字化改造。生效日期是2008年2月1日。

　　文件頒布之初，依然有廣電系統的一些人士站在自身利益的角度將其解讀為，廣電部門可以部署自己的網絡發(fā)展IPTV。但是，當時了解電信行業(yè)發(fā)展的政策制定部門人士則認為兩個系統“相互進入”在未來的可能性已經很小，因為廣電方面在數字電視推進上的速度，使國家意識到必須改變以往那種缺乏競爭的狀態(tài)，決定引進來自電信運營商的更雄厚的資金，來推進數字電視的整體轉換。所以1號文件實際上意味著電信系統廠商被允許進入廣電的領域，可以公開發(fā)展IPTV業(yè)務，而且這是單方向的，就是說廣電的內容也要走電信的網絡才能進入IPTV。2009年1月，3G牌照敲定之后，我們逐漸可以清晰地看出，廣電允許電信進入的口子正在變得越來越開放。

　　隨著廣電內容對電信運營商及移動媒體內容供應商，即CP們放開，越來越多專門精于做內容傳播的CP會做大自身的價值。有過十來年電信從業(yè)經驗的韓穎就在2007年投入到這個產業(yè)中來，成立了維旺明信息技術有限公司。有亞信和網通管理經驗的韓穎將VIVA的目標設定得很明確，他認為無論3G還是4G，什么標準不重要，重要的是移動互聯網進入了寬帶時代，路建好了，必然要車子來跑。VIVA的三步走是，2007年搭建技術平臺，2008年以奧運為契機獲得大量版權內容，2009年年底爭取實現盈利。

　　VIVA主要提供的還是數據業(yè)務，比如把傳統媒體時代的雜志、廣播和視頻這些不只是純文字的富媒體內容傳遞給最終用戶。與此類似，過去眾多的SP也正轉型為CP，在諸如音樂領域，有華友世紀等。此外，運營商陣營也在推自己的音樂平臺，比如中移動的12530平臺、中電信的“愛音樂”平臺等。但就以移動音樂來說，其版權的管理、唱片公司的合作都非常復雜，再加上對音樂產品本身流行趨勢等的把握，無疑需要一個經驗更豐富的CP公司，因此業(yè)內資深評論家湯永鋼認為，最后更加可能的模式是運營商負責分銷，專業(yè)的CP和Master CP負責內容。

　　“這其實更有利于運營商掌控這條產業(yè)鏈，未來三大運營商的競爭，其實是三條價值鏈運營能力的競爭。”韓穎這樣預測未來運營商在價值鏈里面的位置以及更合理的商業(yè)模式。在中國，也許短時期內還不會像法國電信市場的NEUF電信一樣，出現一個規(guī)模甚至超過電信運營商的虛擬運營商，就連韓穎也認為雖然VIVA基于虛擬運營的技術，但也并不將自己定位為虛擬運營商，而是較大的內容供應商CP。不過，中國是全世界手機用戶數量最大的市場，定位于CP，只是和運營商分成，也完全有機會做成規(guī)模非常大的CP，這便是不同市場條件下玩家的不同定位和策略。

　　2009年是移動寬帶的元年，我們談到的虛擬運營商和大CP的機會還只是開了個小頭。移動寬帶世界里的內容和應用必然走向異常豐富多彩的新境界，下面讓我們來具體談一談，我們在移動寬帶的思維下，到底應該如何做內容和應用，用戶需要怎樣的內容和應用。