本土芯片得不到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)應(yīng)用，分析原因，除產(chǎn)品沒(méi)有系列化、創(chuàng)新能力缺乏持續(xù)性外，中國(guó)本土IC設(shè)計(jì)公司解決方案提供能力滿足不了用戶需求也是個(gè)重要原因。在單一產(chǎn)品上，國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司普遍重技術(shù)、輕方案，總想在技術(shù)上標(biāo)榜自己的領(lǐng)先性，這在海歸派創(chuàng)業(yè)者中尤其明顯，光有芯片沒(méi)有成熟、穩(wěn)定且低成本的解決方案在中國(guó)市場(chǎng)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)榧词箛?guó)內(nèi)IC產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際公司同樣甚至超出的質(zhì)量及價(jià)格水平，無(wú)法讓用戶簡(jiǎn)單、快速開(kāi)發(fā)出終端產(chǎn)品也是白搭。

　　反過(guò)來(lái)看，很多國(guó)際公司的芯片技術(shù)本身并不比國(guó)內(nèi)公司領(lǐng)先多少，有些產(chǎn)品的技術(shù)水平還不及國(guó)內(nèi)公司，但由于其能夠提供系統(tǒng)產(chǎn)品的全面解決方案，盡管在價(jià)格上高于本土公司仍受到系統(tǒng)廠家的青睞。另一方面，因?yàn)橄到y(tǒng)電子產(chǎn)品在改用芯片時(shí)需要重新設(shè)計(jì)與驗(yàn)證，除費(fèi)時(shí)外，由于沒(méi)有現(xiàn)成成功案例可參考，相應(yīng)的要比已經(jīng)采用的國(guó)外芯片承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，所以，作為后來(lái)者的國(guó)內(nèi)芯片供應(yīng)商產(chǎn)品要上升到應(yīng)用層面本身就比國(guó)外芯片難度大，這是國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)業(yè)者必需面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)這樣的窘境，我們一味指責(zé)中國(guó)系統(tǒng)廠商對(duì)本土芯片缺乏支持，也有失公平。在你死我活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)都不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，這就需要從政府層面上建立起降低風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，但這些年來(lái)，我們對(duì)本土芯片口頭上的支持遠(yuǎn)大于實(shí)際行動(dòng)。

　　實(shí)踐告訴我們，原本依靠國(guó)內(nèi)這個(gè)全球最大的半導(dǎo)體需求市場(chǎng)，通過(guò)政策上的扶持、企業(yè)的專注、加上風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，參照、模仿、借鑒國(guó)際成熟半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該能推動(dòng)芯片設(shè)計(jì)、制造及封裝、設(shè)備與材料整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的均衡發(fā)展，可惜我們總被一些人為因素干擾而錯(cuò)失了科學(xué)發(fā)展機(jī)會(huì)。日本、韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)半導(dǎo)體市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)小于我們，他們發(fā)展起來(lái)了，而我們卻做得如此艱難。

　　借著全球金融危機(jī)抄把底，似乎也是我們迅速獲得技術(shù)能力的一種手段。據(jù)悉，一家中國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商或?qū)⒁?億美元收購(gòu)飛思卡爾(Freescale)手機(jī)芯片業(yè)務(wù)，此次飛思卡爾出售的手機(jī)芯片業(yè)務(wù)包含了最為核心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分，特別在LTE等新技術(shù)方面具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)值。奇夢(mèng)達(dá)的資產(chǎn)也有傳言被山東相關(guān)業(yè)者看中。但我們也別忘記華立集團(tuán)2001年收購(gòu)飛利浦半導(dǎo)體CDMA手機(jī)芯片參考設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，用了三年時(shí)間都沒(méi)有推出2.5G產(chǎn)品的教訓(xùn)。當(dāng)年免費(fèi)從摩托羅拉拿到的M*Core，如今變成蘇州國(guó)芯的C*Core也沒(méi)成大氣。

　　大國(guó)之略、小國(guó)之術(shù)，我們沒(méi)必要被“大國(guó)之略”所限制，同時(shí)也沒(méi)必要被“小國(guó)之術(shù)”所顧忌，采取各種手段讓自己的市場(chǎng)能接受自己的產(chǎn)品，比其它任何目標(biāo)都來(lái)的重要。僅以家電下鄉(xiāng)的市場(chǎng)需求為例，盡管諸如電視機(jī)、洗衣機(jī)、微波爐、冰箱、熱水器等對(duì)半導(dǎo)體器件的技術(shù)要求并不高，也無(wú)需采用先進(jìn)工藝制造芯片，但卻可由此帶動(dòng)部分成熟芯片、成熟 工藝的需求，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)目前已有的8英寸及6英寸生產(chǎn)線，更多地采購(gòu)本土公司設(shè)備與材料，這種新的業(yè)務(wù)模式對(duì)大力發(fā)展在資金、技術(shù)、市場(chǎng)自主可控的中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是個(gè)推動(dòng)力，從強(qiáng)調(diào)國(guó)內(nèi)投資成長(zhǎng)和中國(guó)作為全球半導(dǎo)體制造中心的持續(xù)性來(lái)看，都是個(gè)良機(jī)。

　　目前國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)公司產(chǎn)品能滿足系統(tǒng)廠商需求的并不多，盡管造成這樣的結(jié)果的因素是多方面的，但最關(guān)鍵的因素還是管理層在制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向時(shí)好大喜功、產(chǎn)業(yè)扶持政策的缺失或缺位、企業(yè)在選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向時(shí)總想研發(fā)出殺手級(jí)技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)成功的產(chǎn)品群起模仿打價(jià)格戰(zhàn)，這些急功近利式的表象都是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的大忌，MTK中國(guó)區(qū)首代廖慶豐說(shuō)，“只要我們的科研單位和政府可以抓住方向，我們就有很大的市場(chǎng)支持我們的理想。”