Nepcon上海2007于光大會展中心盛裝開幕。此次大會云集了來自全球 22 個國家表面貼裝行業(yè)的逾 650 家參展商，共吸引了 14800 名高層次參觀者。 西門子成功地展示了其全新的 SIPLACE D4、SIPLACE D2+D1+D1s 生產線以及 SIPLACE D3 平臺。SIPLACE D 系列采用了創(chuàng)新設計，包括具備高端技術的光學成像系統(tǒng)、數
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SIPLACE 西門子 消費電子 消費電子
西門子與英飛凌聯合推出了一款獨具特色的解決方案，該解決方案利用局域網兼容設備在家庭實現快速、可靠的寬帶業(yè)務（例如IPTV和HD-TV）傳輸。 這種尖端產品以聚合物光纖為基礎，易于部署和安裝。與玻璃光纖相同，聚合物光纖也通過光波傳輸數據，其恒定帶寬可達到100Mbps。采用光電局域網適配器就可實現即插即用解決方案，與室內任何支持局域網的設備輕松連接。德國電信股份公司固網事業(yè)部T-Com 現在向其IPTV客戶提供這種產品套件，其中包括兩個光電局域網適配器、局域網連線和聚合物光纜。 T-Co
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商業(yè)賄賂丑聞的擴大，使德國工業(yè)巨擘西門子公司（Siemens AG）連受重創(chuàng)。 當地時間4月26日，西門子公司CEO柯菲德（Klaus Kleinfeld）宣布，將在9月底合同到期后去職。4月27日，西門子承認，公司正受到美國證券交易委員會（SEC）的調查，并表示“賄賂門”事件涉及的金額可能超過此前公布的4.2億歐元（約42億人民幣）。 柯菲德表示，他是在西門子董事會無法就他的留任達成一致的情況下決定離職的。“公司需要一個完全清白的領導層”，他在離職聲明中寫道。 2006年
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4月24日消息，據國外媒體報道，繼西門子董事長馮必樂上周宣布辭職后，西門子董事會下屬的監(jiān)管委員會日前決定，將更換現任CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)。
據知情人士透露，西門子監(jiān)管委員會認為，對公司高層進行調整是西門子重新開始的最佳方式。因此，監(jiān)管委員會目前正在物色接替柯菲德的適合人選。
柯菲德2005年1月被任命為西門子CEO，任期到今年9月30日。到目前為止，柯菲德并未卷入西門子的兩起丑聞中。因此，柯菲德的出局讓業(yè)界感到有些意外。
4月19日，董事長宣布董事長馮
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中國移動開始接收各廠商TD競標方案。沒有直接參與競標的華為一再聲稱，其與西門子合資的鼎橋公司在TD競標中具有明顯優(yōu)勢，鼎橋的競標，就意味著華為的參與。而搜狐IT此前了解到，西門子已經將其在鼎橋的股份（西門子在鼎橋占有51%的股份）轉移至諾基亞西門子公司，這也意味著，在4月1日諾基亞西門子正式投入運營之后，鼎橋的合資方將變成諾西和華為。 值得注意的是，除了鼎橋，諾西還與普天合資了另外一個TD廠商——普諾。在諾西內部，鼎橋與普諾的地位如何平衡，將成懸疑。由于華為在鼎橋中，只占
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Job Title: Software development Internship (1 vacancy) Department: Siemens Ltd., China
Location: Beijing
Requirements:
1. Master and above.2. Experience with Microsoft Visual studio .Net 2003/2005 and developing web services, web pages with C# and
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繼WAPI申請國際標準之路遇阻后，海爾主導的e家佳也遇到了同樣的問題。 近日，e家佳申請國際標準的一次嘗試被否決的消息被曝光。知情人士稱，e家佳提交給國際標準化組織的新項目提案在去年9月召開的ISO/IECJTC1/SC25(國際標準化組織/國際電工委員會信息技術委員會的25分委員會，下稱“SC25”)會議上未獲通過，表決結果為“12票反對，9票贊成，4票棄權”。 2月7日，e家佳總工程師王鋼在接受本報記者采訪時強調，“今年3月初，信息產業(yè)部將在北京組織有關與SC25、TC100等委員會的溝通
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西門子與英飛凌聯合推出了一款獨具特色的解決方案，該解決方案利用局域網兼容設備在家庭實現快速、可靠的寬帶業(yè)務（例如IPTV和HD-TV）傳輸。 這種尖端產品以聚合物光纖為基礎，易于部署和安裝。與玻璃光纖相同，聚合物光纖也通過光波傳輸數據，其恒定帶寬可達到100Mbps。采用光電局域網適配器就可實現即插即用解決方案，與室內任何支持局域網的設備輕松連接。德國電信股份公司固網事業(yè)部T-Com 現在向其IPTV客戶提供這種產品套件，其中包括兩個光電局域網適配器、局域網連線和聚合物光纜。 T-Co
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起因：明基放棄德國手機子公司 2006年9月28日，在距離國慶還有兩天的時候，國內門戶網站新浪傳出一個消息：明基不再投資德國手機子公司，申請無力清償保護。此時，距離去年10月1日明基對西門子手機業(yè)務的收購完成只有整整一年的時間。 由于趕上國慶黃金周，這一消息在國內并沒有引起廣泛關注。但是，在黃金周結束之后，這一消息立即成為各大網站的熱點，一種“西門子手機即將徹底消失”的說法也開始盛行。 難道一場姻緣就此結束？
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一年前明基西門子手機高調合作的聲音仍在耳邊，一年后宣布德國公司“申請清償”，2005年通訊業(yè)最受關注的明基移動合并西門子手機部門的“蛇吞象”案例如今以失敗告終。 “雖然失敗了，但是明基移動這種實用為先，果斷‘斷腕’的做法，仍舊顯示了企業(yè)的風格?！币子^咨詢分析師林娟如是說。 管理顧此失彼 兩家公司不同的文化沖突和西門子手機迅速下降的市場份額，是明基老總施振榮公開承認的“失敗”理由。 分析師也表示，德國公司遲緩的反應速度及文化差異，使明基無法實現迅捷的管理，而管理的顧此失彼，又使明基資金流動無
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猜測：明基西門子何去何從？ 事到如今，“明基-西門子”手機的命運，恐怕是很多人最關注的焦點。畢竟作為一個曾經風光無限的品牌，“西門子”手機如今的坎坷命運還是讓很多人感到遺憾。那么下面我們就來分析一下可能的情況。 結果一： 根據明基的申請，法院宣告明基移動破產，明基手機業(yè)務重新整合，并且繼續(xù)使用“明基-西門子”品牌。按照明基的想法，這種結果無疑是對明基最為有利的。但是，根據目前的情況，無論是西門子、德國政府都不不
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裁員、賣掉手機業(yè)務，揮淚的西門子手機迷失在殘酷的手機世界中，究竟它經歷了中國市場怎樣的彷徨，又如何錯失了一個個發(fā)展壯大的機會，是什么原因導致了西門子通訊在市場上的不斷敗績. 永別了，西門子手機！2005年6月8日下午4時，明基成功入主西門子手機，讓這個曾經在全球手機市場上叱咤風云的手機巨人無奈地向市場揮手告別！ 憶當年，西門子手機在全球市場上穩(wěn)坐探花的寶座，僅落后于諾基亞和摩托羅拉?？扇缃瘢鏖T子卻沒有跟上市場發(fā)展的腳步，讓一家來自中國臺灣的企業(yè)—
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一步跨入世界級手機制造巨頭的李坤耀，如何在2年內創(chuàng)造扭虧為盈的奇跡呢
6月18日，李焜耀在蘇州作短暫歇腳后旋即趕往德國，與西門子總部就手機收購進行后續(xù)談判。在這場跨國收購的時間表中，已經進入了掃尾階段。但是對于李焜耀而言，如何在24個月內讓西門子手機扭虧為盈，這個從未遇到過的難題，才剛剛在他面前打開大門。 2004年，明基電通整體銷售額達到50多億美元，比2003年增長了50%。但是這個令業(yè)內嫉妒的加速器目前已經背上了一個大包袱，2004年西門子手機的收入幾乎與明基電通的50億美元相當，但是虧損額超
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西門子介紹
維爾納·馮·西門子 （Ernst Werner von Siemens）（1816-1892）
德國工程學家、企業(yè)家、電動機、發(fā)電機、有軌電車和指南針式電報機的發(fā)明人，改進過海底電纜,提出平爐煉鋼法,革新了煉鋼工藝,西門子公司創(chuàng)始人。
生于漢諾威一個農民家庭，在家中14個孩子中排行第四。因為家境貧困，西門子在念完中學后參軍。西門子在服役期間對電報技術產生了很大興趣，并發(fā)明了在十 [
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