利用西門子低代碼實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理流程的敏捷性

• 質(zhì)量管理（QM）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程，沒(méi)有它，企業(yè)就無(wú)法持續(xù)生產(chǎn)出符合客戶期望的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及客戶要求提高產(chǎn)品的可配置性，擁有敏捷的質(zhì)量管理流程變得比以往任何時(shí)候都更加重要。本文將針對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理、實(shí)現(xiàn)敏捷質(zhì)量管理流程的必要性，以及低代碼應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的價(jià)值進(jìn)行闡述。 什么是質(zhì)量管理及其重要性？質(zhì)量管理是企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶期望及設(shè)計(jì)規(guī)格和監(jiān)管要求而部署的流程。以前的質(zhì)量管理流程指的是在生產(chǎn)階段建立和進(jìn)行檢查機(jī)制，而現(xiàn)今該流程的起點(diǎn)已經(jīng)前移到工程設(shè)計(jì)階段。企業(yè)會(huì)在需求
• 關(guān)鍵字： 西門子  低代碼  質(zhì)量管理流程