9月24日，秋雨連綿的北京，下班晚高峰。

北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所教授王田苗跟記者一見(jiàn)面便連連道歉：“對(duì)不起，遲到了，路上太堵了?！彼男厍斑€掛著某場(chǎng)會(huì)議的嘉賓證，很顯然，他剛剛從會(huì)場(chǎng)趕來(lái)。

作為國(guó)內(nèi)人工智能與機(jī)器人研究領(lǐng)域的知名專家，這樣的行色匆匆對(duì)于王田苗來(lái)說(shuō)太常見(jiàn)了，而他多數(shù)時(shí)候的忙碌，是為了幫助那些渴望憑借自己的科研成果投身創(chuàng)業(yè)大潮的年輕人。

自從王田苗開(kāi)始涉足孵化學(xué)生創(chuàng)業(yè)的工作以來(lái)，十多年里，他參與投資或孵化的項(xiàng)目已近60個(gè)，并帶出了一個(gè)硬核創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)——九號(hào)公司董事長(zhǎng)兼CEO高祿峰、聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁王野、車(chē)聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)博創(chuàng)聯(lián)動(dòng)CEO陶偉、手術(shù)機(jī)器人Remebot創(chuàng)始人兼CEO劉達(dá)……

就在今年9月初，以王田苗“嫡傳弟子”作為核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的“艾利特機(jī)器人”剛剛宣布完成新一輪億元級(jí)融資。

這家機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司在半年內(nèi)已累計(jì)融資3億元。

王田苗（左一）與學(xué)生們。北京航空航天大學(xué)機(jī)器人研究所供圖

還有1/3的學(xué)生怎么辦

“大學(xué)老師對(duì)于學(xué)生其實(shí)只有兩個(gè)希望，要么你的論文能夠上書(shū)架，有理論價(jià)值；要么你的技術(shù)研發(fā)能夠上貨架，有應(yīng)用價(jià)值。”他說(shuō)，目前大部分教師更關(guān)注前者，對(duì)于后者的關(guān)注度不足。

王田苗最初認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，是在十幾年前。

1978年，王田苗考入了西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，由此與機(jī)器人結(jié)緣。

此后，他還求學(xué)于西北工業(yè)大學(xué)，并在清華大學(xué)、意大利國(guó)家仿生力學(xué)實(shí)驗(yàn)室完成博士后工作。

而在意大利的經(jīng)歷，激起了他對(duì)醫(yī)療機(jī)器人的研究興趣。

上世紀(jì)90年代末，已經(jīng)在北航工作的王田苗，組建了醫(yī)療外科機(jī)器人研究小組，并帶頭研發(fā)無(wú)框架神經(jīng)外科機(jī)器人。

2014年，該項(xiàng)目的創(chuàng)始成員劉達(dá)博士創(chuàng)立北京柏惠維康科技，王田苗擔(dān)任公司首席科技顧問(wèn)，并向市場(chǎng)推出了其主要產(chǎn)品——睿米神經(jīng)外科手術(shù)機(jī)器人。

截至目前，該公司完成多輪融資，并吸引了多家投資機(jī)構(gòu)先后入股。

正是這個(gè)項(xiàng)目讓王田苗意識(shí)到，引導(dǎo)幫助畢業(yè)學(xué)生或創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化，可以給社會(huì)帶來(lái)價(jià)值。

于是，他開(kāi)始一邊在課堂上開(kāi)設(shè)創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)選修課，一邊幫助學(xué)生孵化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

“在這方面，我有一些自己的認(rèn)識(shí)。”在他看來(lái)，以清華、北航等為代表的國(guó)內(nèi)一流研究型大學(xué)中，可能有1/3的學(xué)生留在大學(xué)及科研院所，從事基礎(chǔ)研究；另有1/3會(huì)在大工程、大企業(yè)、大院所從事直接的科研項(xiàng)目研發(fā)及工程實(shí)現(xiàn)。

還有1/3的學(xué)生，他們有能力或有激情、愿意大膽嘗試，以自己的意愿及對(duì)市場(chǎng)的理解把某些技術(shù)轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的產(chǎn)品，服務(wù)社會(huì)。

“我們是否能夠幫到他們，這是需要我們思考的?！?/span>

對(duì)此，王田苗是怎么做的呢？

喜歡做一個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

交談中王田苗了解到，為了給早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)造安心的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，李澤湘成立了一個(gè)清水灣基金。

“這種拿出錢(qián)來(lái)讓年輕人發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力、而自己卻不占太多股份的做法，是一種與華爾街投資不同的新模式。”王田苗感慨萬(wàn)千。

回到北京后，王田苗著手創(chuàng)立了一個(gè)類(lèi)似清水灣基金的創(chuàng)業(yè)基金。

2018年，他還聯(lián)合多家機(jī)構(gòu)，發(fā)起成立中關(guān)村智友天使研究院，重點(diǎn)孵化智能科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，引導(dǎo)民間資本與政府引導(dǎo)資金面向種子天使進(jìn)行融投資孵化。

然而，相比直接的資金支持，王田苗覺(jué)得自己更重要的作用在于通過(guò)“點(diǎn)撥”，激發(fā)學(xué)生內(nèi)心的真實(shí)想法。

“舉個(gè)例子，比如有學(xué)生對(duì)我說(shuō)他想創(chuàng)業(yè)，我就會(huì)跟他交流——你為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？本錢(qián)是什么？有什么優(yōu)勢(shì)？你是否具備經(jīng)營(yíng)能力？需不需要投資人？是否在市場(chǎng)上找到了優(yōu)秀的合伙人？在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你的方向是面向企業(yè)還是消費(fèi)者？”王田苗說(shuō)，“如果這些問(wèn)題他還沒(méi)有想清楚，我甚至?xí)ㄗh他先到企業(yè)工作，實(shí)踐一段時(shí)間，然后再來(lái)創(chuàng)業(yè)。

通常，經(jīng)過(guò)這樣一番交談，很多學(xué)生清楚了自己的創(chuàng)業(yè)方向，或是暫時(shí)擱置了創(chuàng)業(yè)想法。只有少數(shù)學(xué)生依然“一意孤行”。

“這樣的學(xué)生數(shù)量不是很多。畢竟我們的文化基因中就有踏實(shí)穩(wěn)重的成分。”王田苗笑著說(shuō)。

王田苗坦言自己更喜歡將自身定位于一個(gè)“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的角色?！耙?yàn)槲矣X(jué)得能夠進(jìn)入北航校園的學(xué)生，本身就已經(jīng)足夠優(yōu)秀了，他們未來(lái)的成就與他們內(nèi)心的熱愛(ài)，與這個(gè)時(shí)代有關(guān)系——時(shí)代提供了機(jī)會(huì)，熱愛(ài)能讓他們主動(dòng)學(xué)習(xí)。

“至于我們，只不過(guò)是為他們提供一個(gè)適合他們成長(zhǎng)的環(huán)境，為他們提供一些必要的指導(dǎo)和支撐罷了?！?/span>

“熱愛(ài)時(shí)，就不會(huì)枯燥”

其間，他經(jīng)歷過(guò)困難時(shí)期，也有過(guò)將自己的房子抵押給****、貸款資助支持學(xué)生的經(jīng)歷。

在他眼前，不斷上演著學(xué)生創(chuàng)業(yè)或成功、或失敗的劇情。

那么，目前大學(xué)生從事科技成果轉(zhuǎn)化或創(chuàng)業(yè)所普遍存在的最大問(wèn)題是什么呢？

“在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你的價(jià)值不是靠文章或者老師的評(píng)價(jià)體現(xiàn)的，而是客戶和市場(chǎng)。在這方面，很多學(xué)生都還沒(méi)準(zhǔn)備好?！蓖跆锩缯f(shuō)，他們?nèi)詮淖晕医嵌瓤紤]問(wèn)題，而不是切換到客戶角度，這就很容易失敗，而一次失敗就是一次打擊。

更何況，創(chuàng)業(yè)是一條“不歸路”。

即使是華為、谷歌、蘋(píng)果這樣成功的公司，也需要不斷迭代才能在市場(chǎng)上生存，如果創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有這種思想準(zhǔn)備，更容易在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)。

從這一角度出發(fā)，王田苗堅(jiān)持認(rèn)為，在校學(xué)生最好不要直接創(chuàng)業(yè)。“尤其是在硬科技領(lǐng)域，還是要到大企業(yè)工作訓(xùn)練一段時(shí)間。”

“當(dāng)然，如果學(xué)生非要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那就要問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題——你為什么創(chuàng)業(yè)？你有沒(méi)有執(zhí)行力？你有沒(méi)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品？你有沒(méi)有優(yōu)秀的合伙人？你有沒(méi)有長(zhǎng)期向上攀爬的恒心，能否在奮斗和挫折中找到快樂(lè)？在創(chuàng)業(yè)之前，這幾個(gè)問(wèn)題一定要想好?！蓖跆锩缯f(shuō)。

在一次活動(dòng)中，談及他與學(xué)生項(xiàng)目的關(guān)系，王田苗曾做過(guò)這樣一個(gè)比喻——公司創(chuàng)業(yè)早期的時(shí)候，他扮演的是“家長(zhǎng)”，然后是“教練”。

等到公司產(chǎn)品被規(guī)模化生產(chǎn)后，他就變成了“拉拉隊(duì)長(zhǎng)”。

而前文中，“艾利特機(jī)器人”的融資成功，也代表著王田苗完成了從“家長(zhǎng)”到“拉拉隊(duì)長(zhǎng)”的又一次蛻變。

對(duì)此，王田苗樂(lè)此不疲。正如他所說(shuō)，“當(dāng)你熱愛(ài)一件事情的時(shí)候，就不會(huì)累，就不會(huì)枯燥”。

《中國(guó)科學(xué)報(bào)》 (2021-09-29 第3版 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化 原標(biāo)題為《王田苗：把學(xué)生的知識(shí)“搬上貨架”》)

編輯 | 趙路
排版 | 郭剛