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          博客專欄
          
	
          
	
          
	
          EEPW首頁 > 博客 > 人事變換如走馬燈，英特爾沒落了嗎？
          
    
          

          

          



	
		
	

          
	
          
		
          
			
          人事變換如走馬燈，英特爾沒落了嗎？
          
			
          
				發(fā)布人：旺材芯片
				時間：2023-03-30
				來源：工程師

				
				
				
				
				
				發(fā)布文章
			
          

			
          
				
				
			
          

			
          
			
			
          

			
          
				
				
			
          
                
				
          來源：芯聞路1號

          風，無形，來去變化萬千。
          燈塔，有形，屹立不倒趨于可控。
          在航海過程中，風力影響速度，而燈塔指引方向。
          在科技發(fā)展過程中亦是如此。

          衡量一個領導的能力，一是要有人跟隨，二便是知道要往哪個方向走。這是任何一個領導人所必備的技能。
          衡量一個公司的發(fā)展，也逃不過這個定論。
          1968年，戈爾摩登和羅伯特諾伊斯在硅谷創(chuàng)辦了英特爾公司，一個傳奇就此誕生。
          圖片

          2023年，英特爾取消一年半內(nèi)發(fā)布多款服務器GPU 產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)劃，被業(yè)界稱為牙膏廠。
          與此同時，3 月 22 日， Intel 首席執(zhí)行官 Pat Gelsinger 在 Twitter 上宣布，該公司現(xiàn)任首席架構師 Raja Koduri 將離開公司。業(yè)界卻突然欣喜，英特爾這次要崛起了。欣喜的背后其實反映了行業(yè)人士沒有言說的共識，那便是近些年英特爾的不斷掉鏈。那么，英特爾真的沒落了嗎？
          01
          英特爾總體發(fā)展史

          在芯片發(fā)展過程中，摩爾定律一直被認為是業(yè)內(nèi)的黃金定律，而戈登摩爾恰恰是英特爾的創(chuàng)始人。這樣良好的基因加持讓英特爾時至今日，仍是業(yè)界難以逾越的標桿企業(yè)。
          英特爾的神話起源于第一個商用處理器Intel44004，帶來了互聯(lián)網(wǎng)與計算機的革命。此后，無論是78年生產(chǎn)出著名的16位8086處理器，還是1986年成功上市，英特爾的每一步都踏在強者恒強的邏輯里。圖片但盛極必衰、日中則昃，歷史的規(guī)律似乎也無情的加載在這個雄霸一方的巨頭身上。從英特爾前段時間發(fā)布的2023年第三季度財報來看，第三季度的總營收為153.38億美元，相較于去年同期的191.92億美元下滑了20%；凈利潤更是同比暴跌85%，僅為10.19億美元。在產(chǎn)品方面，由于生產(chǎn)工藝上遲遲沒有突破性進展，加之AMD對臺積電先進制程的高度利用，自從AMD發(fā)布銳龍移動處理器之后，在銳龍?zhí)幚砥鲝娏业墓葜拢⑻貭柹踔脸霈F(xiàn)了一絲招架不住的趨勢。而提及AMD與英特爾，大家對兩者之間的角逐或許早有耳聞。AMD與英特爾的成立時間相差僅僅一年，而且兩家都脫胎于仙童半導體。一個創(chuàng)始人是技術派的戈爾摩登與諾伊斯，另一個則是銷售派桑德斯，創(chuàng)始人風格不一也會導致最開始的路線不一。圖片

          AMD以市場為導向，憑借質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品努力成為各類產(chǎn)品的第二供應商。作為第二供應商要求的不是技術領先與創(chuàng)新能力，而是學習模仿以及生產(chǎn)制造能力，顯然這與AMD當時的自身條件是匹配的。而英特爾則以技術發(fā)展為導向，是典型的技術領先與創(chuàng)新者。這也導致早期很長一段時間，英特爾對AMD都處于碾壓的狀態(tài)。事情的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在1999年，AMD基于K7微架構的Athlon處理器誕生，綜合性能超越同頻的奔騰III（代號Katamai），讓所有的DIY用戶為之震驚，后來又搶先發(fā)布了1GHz CPU，改變了AMD在世人心中“英特爾代工廠”的形象，與英特爾同臺競技。 2000 年代，英特爾的 CPU 市場份額被AMD瓜分，市場對英特爾的熱情逐漸減弱。然而，AMD 在 2006 年收購 ATI 擴展到 GPU 市場后，其資源分布過于單一，導致在兩個不同的市場上難以與英特爾和NVIDIA競爭。此后根據(jù) PassMark Software 的數(shù)據(jù)，英特爾以新的 CPU 進行反擊，到 2016 年第三季度，它輕松控制了全球 CPU 市場的 82.5%。AMD 控制了剩余的 17.5%。但在過去的五年里，情況又發(fā)生了變化。
          Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，2022年AMD以 20% 的市場份額位居第二，英特爾仍以 71% 的份額保持市場領先地位，但這與英特爾2018 年之前的份額已相去甚遠。
          這一原因具體是什么呢?

          或許和AMD 始終選擇長期主義，不斷進行技術革新有關。

          半導體產(chǎn)業(yè)本質(zhì)是重資本、重投入，需要不斷推出更先進產(chǎn)品獲取市場份額的生意，是典型的“時間的朋友”商業(yè)模式，投入越久技術積累越多，進入壁壘越高。但是，缺點就是公司在相當長一段時間面臨巨大且持續(xù)的金額投入。后期的AMD選擇了走緩慢艱難卻收益十分大的路線。AMD于 2009 年將其內(nèi)部代工廠分拆為 GlobalFoundries，并成為一家無晶圓廠芯片制造商，將其芯片外包給第三方代工廠。AMD 最初將大部分訂單外包給 GlobalFoundries，但最終轉(zhuǎn)向臺積電和三星更先進的工藝。這一決定使 AMD 能夠生產(chǎn)比英特爾更先進的芯片，同時為 OEM 提供穩(wěn)定的 CPU 和 GPU 供應。而此時的英特爾，內(nèi)部代工廠在制造更小更先進芯片的“工藝競賽”中卻不斷地落后于臺積電。

          圖片
          圖注：英特爾和AMD TTM（2017年到2021年市盈率）變化圖，來源YCHARTS

          根據(jù)市場調(diào)研機構Counterpoint最新公布的報告顯示，2022年英特爾的數(shù)據(jù)中心CPU部門收入與2021年相比下滑了16%。此外，英特爾x86市場地位正被逐漸削弱，MercuryResearch的調(diào)研數(shù)據(jù)表明，2022年第四季度，英特爾在x86處理器市場的份額為68.7%。而AMD的份額已經(jīng)超過了三成，達到了31.3%，高于去年同期的28.5%。可以看出，AMD與英特爾之間雖有差距，但并不是鴻溝，并且經(jīng)過多年的角逐，正在慢慢縮小。反觀英特爾的發(fā)展，早期積累了巨大優(yōu)勢，但過于安逸的地位使得其變成了業(yè)內(nèi)口中的擠牙膏工廠，競爭對手正在不斷蠶食英特爾的市場地位。 而有意思的是，此次首席架構師 Raja Koduri的離職， 在眾多網(wǎng)友的調(diào)侃中，卻頗帶有會讓英特爾起死回生的意味，為什么一個架構師的離職會有如此的象征意義呢？我們首先得從Raja Koduri的履歷說起。

          02
          “業(yè)界冥燈”Raja Koduri？

          Raja Koduri 本科就讀于 Andhra University 電子和通信專業(yè)，又在 Indian Institute of Technology Kharagpur 電子和通信專業(yè)取得了碩士學位。
          圖片來源：網(wǎng)絡
          2001
          加入 ATI 擔任先進技術開發(fā)總監(jiān)。
          2006
          隨著 ATI 被收購進入 AMD 擔任圖形首席技術官。
          2009 年 - 2013 年
           Raja Koduri 加入蘋果，擔任蘋果的圖形架構總監(jiān)。
          當時的蘋果由喬布斯擔任CEO，喬布斯聘請Raja Koduri主要是為了擺脫英特爾和AMD，研發(fā)出自己的SoC。但Raja Koduri在蘋果公司工作了四年，蘋果自研SoC絲毫沒動靜。而在Raja離職后，原英特爾首席架構師Jeff Wilcox接任Raja職務，2020年蘋果M1發(fā)布，蘋果崛起了。此后，Raja重新回到AMD，對AMD的GCN（世界上第一款28nm GPU架構）進行了修改，提出了采用HBM(將很多個DDR芯片堆疊在一起后和GPU封裝在一起，實現(xiàn)大容量，高位寬的DDR組合陣列)的VEGA系列顯卡，非常適合用于挖礦，但是成本高、封裝難、良率低、不易維修，也不符合AMD的戰(zhàn)略布局。Raja在2017年離開AMD。AMD此時聘請了王啟尚，這個技術大牛直接帶領AMD推出了RDNA和CDNA系列顯卡，推出之際性能吊打NVIDIA和英特爾，AMD崛起了。離開AMD的Raja來到了英特爾，主要負責英特爾GPU業(yè)務，在英特爾工作了五年半。英特爾的GPU業(yè)務遲遲沒有起色，反而頻頻取消產(chǎn)品發(fā)布。這些事件是偶爾還是真的應了網(wǎng)友那句，Raja離開哪，哪里就會崛起，我們不得而知。
          但頻繁的取消產(chǎn)品發(fā)布，出問題的不僅僅是技術部門的領導一個人，或許也跟英特爾在選拔人才時脫離技術為本的企業(yè)文化有關。
          除了Raja，英特爾備受詬病的人事任命還有非技術背景的上任CEO司睿博（Bob Swan），2018年英特爾第六任CEO Brian Krzanich因桃色新聞被迫辭職，當時擔任英特爾首席財務官的司睿博屬于臨危受命，在擔任代理CEO的7個月之后，正式成為英特爾第七任CEO。司睿博的職業(yè)履歷中，無論是在GE照明集團還是TRW公司或是HP企業(yè)服務、eBay公司等，都是財務官?；蛟S正是因為缺乏整體的經(jīng)營經(jīng)驗，讓其操持一個轉(zhuǎn)型中的大型公司，有點勉為其難。
          圖片


          在其就任期間，英特爾無論是手機業(yè)務還是PC業(yè)務領域都開始出現(xiàn)頹敗之勢。所以當英特爾宣布Pat Gelsinger擔任英特爾新任CEO時，業(yè)內(nèi)紛紛表示欣喜，股價也因此大漲7%。因為大家相信一個有技術背景的CEO會更明白技術和產(chǎn)品布局的重要性和重點，也期待著英特爾能重回昔日頂峰。
          03
          芯聞路1號觀點

          其實回答英特爾是否沒落了這個話題，我們可以用馬斯克一直信奉的第一性原理，即“在每一系統(tǒng)的探索中，存在第一原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略或刪除，也不能被違反?！庇⑻貭柕陌l(fā)展也是如此，表面來看，英特爾的沒落是產(chǎn)品更新?lián)Q代慢的問題，但實際上，與其內(nèi)部長期安逸不求進取的文化以及幾次選撥人才失誤有關。更為本質(zhì)的是，英特爾是一家科技公司，英特爾的問題關鍵在于在5nm、7nm技術上長期難產(chǎn)，無論是PC領域的頹勢還是數(shù)據(jù)中心業(yè)務的強敵環(huán)伺，本質(zhì)上仍是技術上的落后所導致，決定著CPU、GPU、FPGA、ASIC綜合性能的關鍵是其背后芯片、平臺、軟件、架構、設計、制造的能力，提高英特爾的工廠先進制程能力，升級英特爾的技術能力是英特爾站在十字路口的最優(yōu)解也是唯一之解。

          
				
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