張勇和阿里云大模型能改變什么？
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文 |唐曉園
編輯 |嚴大方
正文共計 7060字
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微軟總裁布拉德?史密斯（Brad Smith）這兩天在聊到中國生成式人工智能時，說了兩句判斷：一是中國在AI的發(fā)展方面不會落后于美國科技巨頭，比如不會落后于亞馬遜和谷歌。
二是這項技術可以解決目前最大的挑戰(zhàn)：勞動力短缺。
不得不說，美國人民對我們的實力和焦慮是有一定了解的。勞動力成本優(yōu)勢曾幫助我們夯實產業(yè)鏈基礎，造就了一批時代紅利下的企業(yè)和企業(yè)家。比如王傳福創(chuàng)立比亞迪時買不起昂貴的鎳鉻電池自動化產線設備，就把原本由機器完成的工序交由大量工人完成——比亞迪這條“半自動化半人工”生產線帶來巨大成本優(yōu)勢，成為中國企業(yè)撬動海外巨頭盤桓的電池市場的關鍵。
又比如，為中國制造崛起立下赫赫戰(zhàn)功的廣東四小虎，“洋槍隊”東莞靠外商經營、“國家隊”中山靠市屬企業(yè)、“游擊隊”南海靠村辦小企業(yè)、“地方部隊”順德靠鎮(zhèn)辦企業(yè)。但更依靠的是勞動人民一雙雙手，手捶與手搓，敲打出珠三角產業(yè)集群的第一桶金。
就連中小企業(yè)出海買不起貴價軟件，還能多找?guī)讉€業(yè)務員或者技術員來解決問題。
但中國制造從轟鳴的手工車間向全自動生產車間邁進的過程中，制造業(yè)關于勞動力的焦慮始終存在。十年內的焦慮是，年輕人不愿意擰螺絲怎么辦？十年后的焦慮是，老師傅手藝失傳怎么辦？
我們必須在人口紅利尚未消散、在產業(yè)升級爬坡的窗口期內，抓緊再造一艘能托舉起產業(yè)的船。
一切都指向了智能化。
圖源：pexels這一次，壓力給到了科技企業(yè)。
在手握新技術的科技企業(yè)和執(zhí)掌行業(yè)know-how的傳統(tǒng)制造企業(yè)所形成的雙向奔赴潮中，阿里云始終是科技焦點位上的領操員：
人們關注的，不僅僅是其14年來在云基礎設施和數(shù)字化經驗上取得的成績，也不僅是其強大的硬實力（先從阿里巴巴穩(wěn)固的電商現(xiàn)金流業(yè)務中獲取資源，重金自研。云智能業(yè)務成熟后，2022年阿里云全年營收775.9億元）。
人們真正關心的是，一家擁有豐厚技術家底和數(shù)字化經驗的企業(yè)，在智能化時代到來時，到底能為中國制造業(yè)帶來什么？
4月26日阿里云合作伙伴大會上，阿里云展現(xiàn)了三個動作：
一是，阿里云將通義千問大模型的價值錨定在行業(yè)場景和產業(yè)落地上，讓千問大模型被集成在更多企業(yè)的產品中。
二是，進行史上最大規(guī)模降價。阿里云核心產品價格全線下調15％至50％，存儲產品最高降幅達50%。
三是，合作伙伴會擁有安全可隔離的專屬數(shù)據(jù)存儲空間。
同時阿里巴巴集團董事會主席兼CEO、阿里云智能集團CEO張勇再次提到了“算力普惠”。讓計算成為公共服務。
從實際行動看，在中國AI大模型的競賽場中，阿里云正變得更有服務意識。它沒有選擇追求利潤最大化，而是選擇用技術家底自研產品，降低算力成本，讓利伙伴。并意識到千行百業(yè)的用戶未來需要的不僅是存儲、服務器，更是基于云計算+大模型的、可信賴的、能支撐自身業(yè)務增長的綜合服務。
我們還想多問一句，從內在思考看，當所有人在智能化時代處于同一起跑線上時，阿里云為什么選擇了這樣的起跑姿態(tài)？
如何理解大模型？
星船知造注意到，張勇在本月數(shù)次談到了“讓計算成為公共服務”。阿里云未來要做好兩件事，一讓算力更普及，二讓AI更普惠。
在我們的理解中，公共服務的特點首先是用的人要足夠多，這意味著它的價格要讓大家都“用得起”，比如水電煤。同時它要具備溫度，其核心應該是讓大家在面對新機遇、新浪潮時能擁有同樣的機會，比如寬帶上網。
在星船知造對數(shù)家制造業(yè)企業(yè)的走訪中，我們先從制造業(yè)角度大致捋了捋“算力普惠”和“AI普及（大模型）”能為產業(yè)帶來的助益。
先說算力普惠下的云計算。
如果說制造業(yè)產生的大量數(shù)據(jù)是面粉，那么云計算就是酵母。在生產、庫存跟蹤、營銷等多個環(huán)節(jié)，兩者結合產生的數(shù)智化將幫助制造企業(yè)達到降本增效的核心訴求
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