作為全球最大的消費電子產(chǎn)業(yè)盛會之一，2024年CES吸引了來自全球150個國家和區(qū)域的4000多家廠商參展，中國企業(yè)表現(xiàn)依舊搶眼。

　　據(jù)CES官方公布，今年參展的中國企業(yè)有1100多家，超過總參展商的四分之一。亮相的中國品牌，帶來了在智慧出行、智能電器、虛擬現(xiàn)實、新能源可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域的最新成果，閃耀著“中國智造”的實力。

　　不止于此，參展只是一個切口，背后更是中國品牌的出海之路，把技術(shù)和產(chǎn)品持續(xù)帶到全球市場。除了貿(mào)易型出口，中國企業(yè)還在縱深拓展，深度參與了全球角逐。

　　2024年CES期間，有多家中國品牌向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，在全球市場，中國電子消費品牌已經(jīng)躋身主流。并且，相比早些年簡單的產(chǎn)品出口，目前中國企業(yè)的出海有兩個明顯特點，一是憑借自主創(chuàng)新，走入產(chǎn)業(yè)高端化階段；二是深入當?shù)厥袌觯瑥摹白叱鋈ァ钡健白哌M去”，實現(xiàn)了研、產(chǎn)、供、銷、服的全面出海。

　　出海3.0版本

　　中國是全球消費電子的重要生產(chǎn)國、出口國和消費國。

　　多家數(shù)據(jù)機構(gòu)追蹤研究發(fā)現(xiàn)，中國消費電子品牌集群在品牌力、產(chǎn)品力和全球用戶口碑方面均表現(xiàn)突出。

　　安永指出，中國在消費電子出口上的主導(dǎo)地位不容置疑，2022年其全球份額達到42%。中國產(chǎn)品在東南亞、非洲、歐洲、美洲的受歡迎程度日益提高，這為中國消費電子企業(yè)提供了擴大市場份額的有利環(huán)境和重大機遇。

　　“近年來，中國品牌不僅在智能手機等成熟品類話語權(quán)日益提升，也在AIoT、機器人、AR/VR等科技硬件新品類上表現(xiàn)出引領(lǐng)行業(yè)的潛力?！钡聡袌稣{(diào)研公司GFK認為，目前，中國品牌已經(jīng)從“組裝制造”的獲利低位轉(zhuǎn)向“技術(shù)專利和品牌服務(wù)”的獲利高位發(fā)展。

　　據(jù)GFK分析，中國消費電子品牌出海發(fā)展經(jīng)歷了三大階段，大家電品牌出海最早，更多是以O(shè)DM的模式出海，產(chǎn)品量價一直處于較穩(wěn)定狀態(tài)。手機品牌緊隨家電品牌出海，其品牌化的嘗試最為成功。新興智能品牌，尤其是在掃地機器人領(lǐng)域，表現(xiàn)出引領(lǐng)海外新一輪智能產(chǎn)品的趨勢。截至2022年，手機和掃地機器人中國品牌在海外市場的銷量占比均達到43%。

　　21世紀經(jīng)濟報道在本次CES期間，選取家電品牌、新興智能品牌和中短途出行品牌的典型企業(yè)進行了調(diào)研采訪，探究這些中國企業(yè)全球化之路的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)。

　　細究他們的出海路徑，會發(fā)現(xiàn)共同呈現(xiàn)出“高端化、智能化”的特點。

　　往前推20年，中國電子消費產(chǎn)品的標簽更傾向于“性價比”，彼時，傳統(tǒng)中國企業(yè)出海通常借助低勞動力成本和完備的產(chǎn)業(yè)體系創(chuàng)造低價值產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，優(yōu)先從中低端市場切入，從而發(fā)揮高性價比的競爭優(yōu)勢。

　　而近年來出海的企業(yè)們，開始向高端化過渡。GFK指出，中國品牌正從靠“性價比”出海，逐漸轉(zhuǎn)型成為當下“品牌、品質(zhì)、科技”的高端化路徑。

　　在CES現(xiàn)場，智能短交通領(lǐng)域新興企業(yè)九號公司美洲市場負責人告訴21世紀經(jīng)濟報道前方記者，無論是在CES展會上接觸到的，還是平常打交道的科技公司，都不再把自己局限于低附加值、產(chǎn)業(yè)鏈下游的加工型企業(yè)，而是追求自主創(chuàng)新設(shè)計，更注重技術(shù)投入，打出了自己的技術(shù)領(lǐng)先性和技術(shù)壁壘，能夠在細分領(lǐng)域做到靠前的位置，很多企業(yè)也在海外設(shè)立了自營團隊。

　　產(chǎn)業(yè)高端化是中國企業(yè)走向全球化的重要途徑。以家電品牌為例，在液晶電視領(lǐng)域，海信把液晶電視感知畫質(zhì)提升到了新的高度，其ULED系列電視入圍了世界高端電視范疇，且基于海信的影響，我國目前在激光顯示關(guān)鍵技術(shù)方面做到了全球技術(shù)引領(lǐng)，專利數(shù)量居全球第一，并形成了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　科沃斯方面向21世紀經(jīng)濟報道記者透露，其所在的服務(wù)機器人和智能制造行業(yè)，在全球范圍內(nèi)都是年輕的，各國的企業(yè)和品牌都在探索可行的方向，不存在國與國之間的顯著技術(shù)差距。以科沃斯為代表的年輕的中國企業(yè)們，將繼續(xù)推進技術(shù)能力，在新型傳感器、AI等方向上做投入，推動產(chǎn)品從傳統(tǒng)到智能維度升級。

　　挑戰(zhàn)與策略

　　勇敢踏上國際舞臺的中國消費電子企業(yè)們，近年來為中國制造業(yè)贏得了更廣闊的發(fā)展空間。在經(jīng)濟全球化的社會背景下，出海仍然是品牌轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

　　然而，出海不僅僅是一次簡單的品牌跨地域擴張，更是對品牌從市場、政策、商業(yè)模式上全方位的考驗，需要中國企業(yè)們拿出切實有效的解決方案。

　　雅迪以自身經(jīng)驗為例告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，市場差異是企業(yè)首先需要察覺到的因素。比如在越南，主要交通工具就是摩托車，因此越南用戶對性價比、速度性能等關(guān)注度較高，同時由于東南亞國家雨季較長，防水性也是其主要關(guān)注點；而在歐美國家，都市白領(lǐng)等更喜歡電動滑板車這類輕便、易于通勤且具有時尚科技感的產(chǎn)品。

　　國外各地政策監(jiān)管和法律法規(guī)復(fù)雜多樣，對出海企業(yè)而言，如果不符合當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，不僅不受當?shù)胤傻谋Ｗo，并可能因違反法律法規(guī)而帶來巨大損失，這對于出海企業(yè)也是一個非常重要的問題。

　　此外，出海需要從零開始在國際市場建立認知度，這種情況下，如何立足海外市場，對于品牌的商業(yè)模式也是極大的挑戰(zhàn)。

　　據(jù)安永總結(jié)，為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在戰(zhàn)略上強調(diào)制定適合特定地區(qū)偏好的商業(yè)模式，采取本土化運營策略，在當?shù)厥袌雠c消費者建立深厚聯(lián)系，積極了解并遵守各國法規(guī)確保合規(guī)運營等。

　　針對國際市場的差異，所有出海企業(yè)都要對目標市場的文化、習(xí)慣、消費者行為等進行深入研究。多家中國消費電子出海企業(yè)均透露，數(shù)據(jù)調(diào)研、實地考察、數(shù)據(jù)分析等都是常用的方法，分析不同市場的消費者需求，充分做好目標市場的需求洞察與產(chǎn)品設(shè)計。

　　本土化方面，前述九號公司美洲市場負責人告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，出海較早的大型企業(yè)，類似于華為、中興等公司，在適應(yīng)本土化方面選擇了一條比較重的模式，籌建了自己的海外團隊，深度介入本土化運營，這種方式有著高投入、高收益的特點。

　　海信出海踐行了一條深度本土化的路。海信方面向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，海信認為全球化必須是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營銷等全方位的全球化。目前，海信在北美、歐洲、南非等地建立了獨立的研發(fā)、制造、銷售能力的區(qū)域中心，并在去年成立了東盟區(qū)總部，發(fā)力東南亞市場區(qū)域中心建設(shè)。

　　雅迪出海也選擇了“研、產(chǎn)、供、銷、服全面出?！钡姆绞?。以越南市場為例，雅迪在越南籌建了生產(chǎn)基地，能夠支持品牌運營、生產(chǎn)制造、供應(yīng)商和銷售網(wǎng)絡(luò)的垂直一體化經(jīng)營。這也是諸多中國品牌立足本地化出海策略、深入走進當?shù)厥袌龅囊粋€典型縮影。

　　也有部分中國企業(yè)選擇了更為輕量化的方式，通過與當?shù)仄放坪献?、收購具有競爭力的公司，快速實現(xiàn)對目標市場的介入。“尤其是在新品類發(fā)展的初期，借助當?shù)仄放频挠绊懥?，可以有效縮短品牌建設(shè)的周期，這是相對穩(wěn)妥的一種打開市場的方式?！本盘柟久乐奘袌鲐撠熑吮硎荆@種方式也要配備國際化團隊，以處理后續(xù)團隊融合和本地化運作的工作。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認為，消費電子產(chǎn)品能夠帶動芯片、操作系統(tǒng)、核心器件等電子信息產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的整體提升。憑借領(lǐng)先的科技創(chuàng)新、豐富的產(chǎn)品形態(tài)和多元的應(yīng)用場景，消費電子產(chǎn)業(yè)能夠激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，促進中高端消費增長。

　　多家中國消費電子企業(yè)均表達了出海的深層次目標，希望通過鏈接產(chǎn)業(yè)各方資源，促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)的匯聚，推動前沿技術(shù)的突破，在持續(xù)推動我國消費電子技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，助力中國智造走向更廣闊的市場。

　　如GFK所述，中國品牌全球化再進一步，比拼的將是內(nèi)部精細化管理和綜合實力。研發(fā)驅(qū)動，要靠研發(fā)在某一條賽道做成頭部才有可能支撐品牌走向高端，助推品牌橫向品類的延展和跨界。同時，中國品牌還要繼續(xù)保持全球化的格局，根據(jù)不同國家市場特征因國施策，方可在出海浪潮中贏得未來。