當(dāng)前，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)行業(yè)發(fā)展提出更高的要求，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要借助新架構(gòu)新應(yīng)用重新定義數(shù)字生產(chǎn)力，重塑商業(yè)模式與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在中國(guó)電子主辦，中電金信承辦的“數(shù)字原生·向新而行——數(shù)字金融開(kāi)放創(chuàng)新與架構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇”上，來(lái)自產(chǎn)學(xué)研400余位專(zhuān)家精英，圍繞新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和應(yīng)用重構(gòu)話(huà)題，論道新發(fā)展格局下行業(yè)自主創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型新路徑。期間，中電金信重磅發(fā)布了《基于“源啟+”的應(yīng)用重構(gòu)白皮書(shū)》。

以下節(jié)選自白皮書(shū)：

 數(shù)字原生應(yīng)用重構(gòu)的背景與意義

近年來(lái)，傳統(tǒng)的IOE、集中式核心架構(gòu)已經(jīng)被云計(jì)算、微服務(wù)、中臺(tái)化的分布式架構(gòu)所替代，企業(yè)級(jí)應(yīng)用重構(gòu)既需要應(yīng)用系統(tǒng)本身架構(gòu)和功能的升級(jí)，也需要技術(shù)底座、技術(shù)中臺(tái)與系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)的整體有機(jī)協(xié)同重構(gòu)。金融級(jí)數(shù)字底座“源啟”依托全棧自主計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈，采用新一代技術(shù)架構(gòu)，為金融及重點(diǎn)行業(yè)打造的數(shù)字化新型基礎(chǔ)設(shè)施?！霸磫ⅰ蓖ㄟ^(guò)垂直打穿實(shí)現(xiàn)軟硬件高效結(jié)合，為應(yīng)用重構(gòu)提供平臺(tái)支撐。

 數(shù)字原生應(yīng)用重構(gòu)的目標(biāo)及原則

數(shù)字原生的應(yīng)用重構(gòu)包含了基于金融級(jí)數(shù)字底座的技術(shù)架構(gòu)重構(gòu)，從領(lǐng)域級(jí)應(yīng)用架構(gòu)向企業(yè)級(jí)架構(gòu)的應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)以及應(yīng)用內(nèi)部的功能內(nèi)涵重構(gòu)三個(gè)不同層級(jí)的重構(gòu)內(nèi)容。為了給金融機(jī)構(gòu)的重構(gòu)規(guī)劃提供參考，本章提出了應(yīng)用重構(gòu)的七項(xiàng)原則：客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，以客戶(hù)為中心原則；支持創(chuàng)新，產(chǎn)品流程快速配置原則；業(yè)務(wù)優(yōu)先，業(yè)技一體化原則；企業(yè)級(jí)架構(gòu)，分層設(shè)計(jì)原則；領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，微服務(wù)架構(gòu)原則；泛在場(chǎng)景融入，API集成能力原則 ；數(shù)據(jù)賦能，業(yè)務(wù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)應(yīng)用相結(jié)合原則。

 數(shù)字原生應(yīng)用重構(gòu)的構(gòu)建方法

本章提出數(shù)字原生應(yīng)用重構(gòu)方法：企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)梳理與建模、業(yè)務(wù)建模驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)賦能的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、基于微服務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、基于云原生技術(shù)的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、基于數(shù)字底座源啟的應(yīng)用構(gòu)建、源啟+ 端到端的實(shí)施工 藝及工具。

 數(shù)字原生應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖

  ——以銀行業(yè)為例 

數(shù)字原生銀行應(yīng)用架構(gòu)基于業(yè)務(wù)架構(gòu)完成，在業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，既立足響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展前瞻 需要，也結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況和管理習(xí)慣，有所取舍，力求形成具有一定前瞻性，易實(shí)施可落地的架構(gòu)藍(lán)圖。 我們基于行業(yè)最佳實(shí)踐與中電金信應(yīng)用資產(chǎn)相結(jié)合，采用業(yè)務(wù)建模的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò) 戰(zhàn)略解析、業(yè)務(wù)梳理和業(yè)務(wù)建模形成業(yè)務(wù)能力全景視圖。在深入研究同業(yè)應(yīng)用架構(gòu)的基礎(chǔ)上，承接中電金信業(yè)務(wù)建模成果，結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵺`和應(yīng)用服務(wù) 的相互依賴(lài)關(guān)系，數(shù)字原生銀行的應(yīng)用架構(gòu)自上而下分為客戶(hù)接觸層、業(yè)務(wù)服務(wù)層、業(yè)務(wù)能力層、基礎(chǔ) 支撐層四層。本章重點(diǎn)圍繞這四層來(lái)介紹如何重構(gòu)以及需要注意哪些問(wèn)題。

   業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用重構(gòu)

   ——以銀行業(yè)為例

企業(yè)級(jí)的應(yīng)用重構(gòu)不是一蹴而就的，是需要一個(gè)謹(jǐn)慎而逐步的過(guò)程。以銀行業(yè)為例，國(guó)有四大行、 股份制銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行各家體制、規(guī)模差異很大，需全面評(píng)估考慮 業(yè)務(wù)需求、技術(shù)選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面的因素再明確應(yīng)用重構(gòu)的建設(shè)路徑，從某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開(kāi)始 進(jìn)行應(yīng)用重構(gòu)往往會(huì)成為優(yōu)先選擇。本章舉例銀行的幾個(gè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，來(lái)闡述應(yīng)用重構(gòu)的規(guī)劃思路，分別是核心業(yè)務(wù)解決方案規(guī)劃、信貸業(yè)務(wù)解決方案規(guī)劃、企業(yè)級(jí)客戶(hù)中心解決方案規(guī)劃、客戶(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)解決方案規(guī)劃、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)解決方案規(guī)劃。