寧先捷創(chuàng)業(yè)感言：在半導(dǎo)體芯片行業(yè)，國內(nèi)企業(yè)與國際廠商最大的差距還是人才儲備，比培養(yǎng)人才更難的是留住人才。北京市以及開發(fā)區(qū)對人才的重視解除了高科技企業(yè)的后顧之憂，對于歸國的海外學(xué)人來說，最重要的就是感到受重視。

　　虎年春節(jié)，寧先捷終于和家人一起過了年。身為中芯國際集成電路制造(北京)有限公司技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)人，他此前三個春節(jié)幾乎都是在車間里度過的。是什么讓中芯國際從海外請來的這位技術(shù)大腕以廠為家，即使過年也要堅守崗位?

　　寧先捷和他的研發(fā)團隊歷經(jīng)三個寒暑，終于使中芯國際的65納米半導(dǎo)體產(chǎn)品達到國際先進水平。

　　毅然決定回國效力

　　今年48歲的寧先捷是美籍華人，“海歸”之前，他曾在美國德州儀器公司、美國IBM半導(dǎo)體有限公司任工程師，主要負(fù)責(zé)開發(fā)了0.18微米和0.15微米動態(tài)存儲器互聯(lián)線工藝并成功投入生產(chǎn)。

　　“海歸”創(chuàng)業(yè)，對于在國外享受著優(yōu)厚待遇的寧先捷來說，機會是偶然的，但決定卻是必然的。

　　2001年，在世界三大半導(dǎo)體公司之一——美國IBM任工程師的寧先捷到上海參加一個國際學(xué)術(shù)會議時，見到了中芯國際的創(chuàng)始人張汝京。在聽了張汝京對中芯國際的介紹以及發(fā)展中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想后，寧先捷感到自己應(yīng)該回來參與到這一事業(yè)中。

　　“我們這一代人受傳統(tǒng)教育，總希望能為國家做點事。9年前，國內(nèi)的半導(dǎo)體研究和國外差距很大，產(chǎn)學(xué)研沒結(jié)合起來，自己覺得應(yīng)該盡一份力。”習(xí)慣于少說多做的寧先捷不希望通過語言“拔高”自己，事實上，他初到國內(nèi)時一切工作都要從基礎(chǔ)做起。

　　手把手培養(yǎng)研發(fā)團隊

　　中芯國際在北京和上海建廠之初，都經(jīng)歷了鐵皮頂簡易房時代，而這樣的簡易房就是寧先捷“海歸”后的第一間辦公室。當(dāng)時，比生產(chǎn)條件更加薄弱的，是技術(shù)人才的儲備。

　　為了在北京研發(fā)投產(chǎn)65納米芯片，2005年年底，寧先捷從上海調(diào)任剛剛組建的中芯國際北京公司擔(dān)任技術(shù)開發(fā)中心負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)65納米技術(shù)制程技術(shù)開發(fā)項目，制訂了工藝流程、設(shè)計規(guī)則等，這也圓了他要獨立承擔(dān)一個大項目的夢想。當(dāng)時他帶領(lǐng)的團隊技術(shù)人員全是30歲左右的畢業(yè)生——重理論、缺經(jīng)驗、少實踐，怎么辦?“就像師傅帶徒弟，一些操作細(xì)節(jié)都是我手把手指導(dǎo)的。連吃飯都跟他們在一起，就為了多交流，及時發(fā)現(xiàn)問題。”寧先捷說，剛開始的時候，“徒弟”們工作時，他真是一會兒都不敢離開。

　　2008年9月，65納米芯片經(jīng)過可靠性驗證，開始試產(chǎn)。300余項專利成果無一不凝聚著研發(fā)人員的心血。

　　充分利用生產(chǎn)“歇工期”

　　從試產(chǎn)到商業(yè)化量產(chǎn)，65納米芯片用了一年的時間，其間正趕上國際金融危機肆虐。“國際金融危機對企業(yè)的生產(chǎn)確實造成了影響，但這卻給企業(yè)新技術(shù)研發(fā)拓展了空間。”寧先捷說，中芯北京利用訂單減少所帶來的設(shè)備“歇工期”，成功地完成了65納米芯片在生產(chǎn)設(shè)備上的轉(zhuǎn)產(chǎn)磨合，短時間的生產(chǎn)“歇工”卻滿足了研發(fā)部門對于新產(chǎn)品的調(diào)校需求。

　　在完成了65納米技術(shù)征程后，寧先捷如今正在忙著搭建32納米技術(shù)開發(fā)團隊。“集成電路業(yè)界有個著名的摩爾定律，就是芯片上所集成的電路的數(shù)目，每隔18個月就翻一番，同時價格下降一半。因此我們必須跟上技術(shù)進步的步伐。”他欣慰地表示，通過科技創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。