晶圓代工龍頭廠臺(tái)積電降低成本不遺余力，其中扶植本土供貨商即為主要方式。在設(shè)備方面，已有漢民微測(cè)和漢辰順利導(dǎo)入臺(tái)積電12吋廠。過去掌握在外商手中的耗材類產(chǎn)品，臺(tái)積電也擬逐步擴(kuò)大本土采購比重，例如中砂開始切入臺(tái)積電12吋廠的供應(yīng)鏈，所占份量益趨提高。臺(tái)積電擬藉此達(dá)到每年采購成本下滑5~6%的目的，穩(wěn)固晶圓代工龍頭寶座。該公司2011年擴(kuò)大資本支出，未來本土供貨商將為此波臺(tái)積電擴(kuò)大資本支出的受惠族群。

　　臺(tái)積電致力于降低成本，內(nèi)部有不成文的內(nèi)規(guī)，就是每年采購成本須降低5~6%的目標(biāo)。隨著近2年資本支出擴(kuò)大，倘若采購成本能夠下降，則有利于提振毛利率。為制衡海外采購的高額成本與遠(yuǎn)程供應(yīng)，臺(tái)積電積極扶植本土業(yè)者自制生產(chǎn)、供貨，以降低成本、加快交貨周期。

　　觀察臺(tái)積電對(duì)供貨商的態(tài)度和策略，從每年供應(yīng)鏈論壇可以看出端倪。臺(tái)積電在供應(yīng)鏈論壇都會(huì)對(duì)供貨商釋放出重要的訊息與策略，加強(qiáng)與供貨商的聯(lián)系與共識(shí)。近幾年臺(tái)積電則是不斷強(qiáng)調(diào)地降低成本，強(qiáng)化與供貨商間緊密關(guān)系以及綠色供應(yīng)鏈為主軸，其中大力扶植本土供貨商就是貫徹上述策略的方式。

　　在半導(dǎo)體設(shè)備方面，臺(tái)系業(yè)者中包括漢民微測(cè)、漢!辰已順利導(dǎo)入臺(tái)積電12吋廠。至于耗材類，絕大多數(shù)的海外供貨商市占率較高，價(jià)格較硬，但臺(tái)積電開始逐步擴(kuò)大對(duì)臺(tái)系業(yè)者采購比重，以平衡供應(yīng)鏈關(guān)系。市場(chǎng)指出，其中用于固定晶圓旋轉(zhuǎn)的鉆石碟本土供貨商中砂已擠下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3M，從2010年下半起重新導(dǎo)入臺(tái)積電12吋廠供應(yīng)鏈中。

　　臺(tái)積電改用中砂的鉆石碟，除了基于產(chǎn)品質(zhì)量與交期等考慮外，中砂與美商應(yīng)用材料(AppliedMaterials)全球最大墊片廠Rodel和韓商KoddisTech策略聯(lián)盟，采聯(lián)合銷售模式。由于臺(tái)積電2010年采購多臺(tái)應(yīng)材的12吋廠化學(xué)機(jī)械研磨設(shè)備(CMP)，也得以讓中=的鉆石碟快速搶進(jìn)臺(tái)積電12吋廠市場(chǎng)。

　　臺(tái)積電積極擴(kuò)充產(chǎn)能，9日董事會(huì)通過約新臺(tái)幣812.6億元的資本預(yù)算，用以擴(kuò)充12吋制程、先進(jìn)制程與特殊制程產(chǎn)能，以及2011年逾8億美元的研發(fā)預(yù)算，并且也通過對(duì)歐洲子公司進(jìn)行增資。此外，該公司也宣示擴(kuò)大2011年資本支出，未來在本土采購比重提升下，臺(tái)系供貨商將為此波的受惠者。