2011年1月份，瑞薩電子宣布在其在華子公司瑞薩電子（上海）有限公司內(nèi)成立全新的海資材采購部門--國際采購室，該部門將在4月1日正式展開運(yùn)營。

　　在當(dāng)天的發(fā)布活動(dòng)中，瑞薩電子大中國區(qū)董事長平澤大和瑞薩電子全球采購部統(tǒng)括部長室本信行都新臨現(xiàn)場，足見對(duì)這一部門的重視。

 
　　據(jù)照室本信行的介紹，目前瑞薩電子在中國的采購功能，是通過日立、三菱和NEC的國際采購室以及代理商來完成，而到2012年將把采購功能轉(zhuǎn)移到瑞薩電子中國國際采購室，中國國際采購室將負(fù)責(zé)收集中國市場信息，并制定和執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略。

　　據(jù)筆者分析，推動(dòng)瑞薩電子設(shè)立中國國際采購室的根本原因，體現(xiàn)在下面三條：

　　1、 降低成本。熟悉日本企業(yè)的人士都知道，可能是民族因素，日本企業(yè)在采購時(shí)都是首選日系供應(yīng)商，而很多日本企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格都比較高。如若干年前的首鋼NEC和上海華虹NEC公司，就連生產(chǎn)線上用的記時(shí)鐘，都要從日本進(jìn)口選擇精工表。因此，隨著中國供應(yīng)商在全球市場的競爭力越來越強(qiáng)，瑞薩電子為了保持與同行的成本競爭力，必須要擴(kuò)大向中國供應(yīng)商的采購。因此，室本信行表示此將強(qiáng)化海外采購的目的有兩個(gè)，一是加強(qiáng)在中國采購業(yè)務(wù)的管理，支持瑞薩電子中國制造子公司的產(chǎn)能增長需求；二是擴(kuò)大向非日本供應(yīng)商的采購數(shù)量，以實(shí)現(xiàn)降低成本和改善瑞薩電子全球包括日本的制造子公司的供貨周期。

　　2、 快速反應(yīng)。日本企業(yè)的決策向來緩慢，很多機(jī)會(huì)都會(huì)因這種緩慢的決策而喪失。中國已經(jīng)成為世界的制造中心，這一趨勢未來若干年都不會(huì)改變，日企也不得不承認(rèn)這一現(xiàn)實(shí)。過去十年隨著日本半導(dǎo)體業(yè)競爭力的逐漸衰落，特別是在中國市場上歐美企業(yè)靈活的商業(yè)模式及快速的市場反應(yīng)，使得日本半導(dǎo)體企業(yè)必須做出改變。

　　而具體到瑞薩電子，繼成立MCU設(shè)計(jì)中心后，國球采購室的成立可以看成是其中國本地化戰(zhàn)略的第二步棋。前者可以看做是在市場開拓方面的放權(quán)，后者則是成本控制方面的落地。

　　3、 匯率風(fēng)險(xiǎn)。未來數(shù)據(jù)，人民幣逐步升值，日元購買力將會(huì)減弱。瑞薩電子需要在中國采購大量用于前工序和后工序的低成本原材料，代工和封閉委托同樣主要集中在中國大陸和中國臺(tái)灣地區(qū)，以往瑞薩電子與供貨商之間的結(jié)算都是采用日元，加強(qiáng)在中國采購之后將會(huì)嘗試改為當(dāng)?shù)氐呢泿?，這又會(huì)為瑞薩電子規(guī)避匯率的風(fēng)險(xiǎn)。

　　總而言之，新成立的瑞薩電子在市場行為以及商業(yè)模式上必須要有所改變，否則靠合并來維持所謂的"第一"，是有難度的。

　　可喜的是，瑞薩電子的變革已經(jīng)開始，而且是良性的。