目前，人們從互聯(lián)網(wǎng)獲得視頻內(nèi)容的頻率越來越高，但在目前情況下，想要撼動廣電模式的移動電視地位也絕非易事。對于家庭環(huán)境來說，網(wǎng)絡(luò)在很多國家都已經(jīng)非常發(fā)達(dá)。一旦家庭環(huán)境中的帶寬超過了4-5 Mb/s，互聯(lián)網(wǎng)視頻就可以非常流暢的播放。然而，即使在歐洲這樣發(fā)達(dá)地區(qū)的許多家庭，這樣的網(wǎng)速也是難以達(dá)到的。因此，歐洲約有40%的家庭還是依靠廣播電視形式來接收電視節(jié)目。在移動設(shè)備方面，目前只有HSDPA技術(shù)能夠提供這一水平的帶寬，但其使用率比家庭環(huán)境的應(yīng)用還要少。因此，廣播方式還將繼續(xù)扮演重要角色，以極具成本優(yōu)勢的方案為人們提供信息和娛樂平臺。

　　在移動電視技術(shù)領(lǐng)域，近年來芯片級調(diào)諧器正在逐步取代鐵殼調(diào)諧器，目的是制造更精巧的設(shè)備(電視屏幕、平板電腦等)，以及在設(shè)備上更方便地集成多個調(diào)諧器。目前，芯片調(diào)諧器只占有少部分電視市場，但是將來，這個比例將會顯著增加。像迪康這樣的公司，在過去一直致力于為手機(jī)電視研發(fā)這樣的技術(shù)，因此可以很好地定位應(yīng)對這一市場變化。

　　迪康公司在過去兩年一直在開發(fā)一種新型靈活的架構(gòu)的電視調(diào)諧器，可以滿足不同移動電視標(biāo)準(zhǔn)的需求。這一架構(gòu)非常重要，因為電視和無線電接收標(biāo)準(zhǔn)不僅數(shù)量日益增加，而且種類日新月異。例如，歐洲的許多地方現(xiàn)在正在測試新的DVB-T2標(biāo)準(zhǔn)，到2013年，這個標(biāo)準(zhǔn)將在很多地方開始實行。

　　這一創(chuàng)新架構(gòu)迪康稱之為Octopus可編程芯片。Octopus帶來的優(yōu)勢是上市時間和全球市場覆蓋。有了這一產(chǎn)品設(shè)計之后，就有機(jī)會在日本、韓國、歐洲、澳大利亞、拉丁美洲和中國打開銷路。此外，下一版本的Octopus產(chǎn)品還將囊括北美市場。產(chǎn)品只有在全球都有了銷路，才能證明它的成功。這就是為什么電信運(yùn)營商一致認(rèn)為，應(yīng)該讓LTE成為全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而在廣播電視領(lǐng)域，很遺憾，沒有這樣的協(xié)議。因此，利用Octopus這樣的可編程方式達(dá)到這一目標(biāo)就顯得尤為重要。當(dāng)然，可編程方案的成本也需要接近單一標(biāo)準(zhǔn)的芯片方案，這也是迪康成功的經(jīng)驗。

　　過去三年里，中國在移動電視領(lǐng)域的投入非常大，現(xiàn)在國內(nèi)這個領(lǐng)域已經(jīng)開始騰飛。在構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、準(zhǔn)備足夠的終端設(shè)備，以及提供正確的商業(yè)模式或許還需要一些時間。但2011年對于CMMB來說，無疑將是一個重要的增長年份。

　　借助中國移動電視市場的蓬勃發(fā)展，過去幾年中，迪康的業(yè)績也有了大幅度的提升。迪康上海分公司員工增加了3倍。2010年，還分別在深圳和北京設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)。迪康在中國的團(tuán)隊現(xiàn)在有能力圍繞迪康芯片進(jìn)行參考設(shè)計的開發(fā)，還可以很好的滿足本地需求、本地標(biāo)準(zhǔn)及縮短產(chǎn)品上市時間。成本創(chuàng)新是消費(fèi)電子發(fā)展的關(guān)鍵因素，與西方國家的工程師相比，中國本土的工程師對此有更深的理解。

　　但在創(chuàng)新協(xié)作方面，目前迪康中國團(tuán)隊主要的障礙還是語言。有時中國本地工程師與外國團(tuán)隊之間還存在交流障礙。此外，大家解決問題的方式也不同。在歐洲，工程師們傾向于先理解問題，然后再去尋找一個獨立的方案去解決它。而在中國，工程師們會嘗試幾種方案，然后從中挑選出一個最佳方案。這一根本區(qū)別也會導(dǎo)致創(chuàng)新方面的局限性。

　　創(chuàng)新代表著崇尚新思想。如果某家公司的宗旨只是盈利和零失誤率，那么這家公司也不會有所創(chuàng)新。此外，創(chuàng)新還意味著有時候想法不會立刻在市場上實現(xiàn)價值，帶來回報。因此，這一點一定要列入商業(yè)計劃中，并隨之轉(zhuǎn)換為企業(yè)文化。

　　很多中國本土企業(yè)認(rèn)為，創(chuàng)新更多意味著降低成本。然而，降低成本就意味著篩選供應(yīng)商，在某些供應(yīng)商壓低價格的時候，這樣企業(yè)可能會替換掉原有的供應(yīng)商。這樣不僅造成了激烈的競爭以及更低的利潤，還抑制了持續(xù)的創(chuàng)新?？上驳氖?，國內(nèi)的一些大公司已經(jīng)意識到這一點，他們在降低成本的同時，也在利用新的思想開發(fā)新產(chǎn)品。因此，他們能夠更迅速地占領(lǐng)市場。成功的根本就在于公司健康向上的企業(yè)文化。

　　現(xiàn)在，越來越多的歐美公司都相信，中國不再是一個生產(chǎn)廉價物品的世界工廠。如果真的需要廉價產(chǎn)品，他們會把目光投向菲律賓或越南。隨著中國教育水平的提升，現(xiàn)在針對中國的投資都集中在高端創(chuàng)新領(lǐng)域。因此，雖然降低系統(tǒng)成本是創(chuàng)新的一方面，并且會繼續(xù)成為中國發(fā)展的趨勢，但“真正”的創(chuàng)新是進(jìn)行更多的開發(fā)?，F(xiàn)在注入中國本土公司的現(xiàn)金流巨大，已足夠吸引中國頂尖的人才，包括在歐美留學(xué)和工作過的海歸人士。

　　另一方面，中國應(yīng)該進(jìn)一步加大向西方國家宣傳自己教育體制的力度。這樣，也就能吸引更多的外國學(xué)生來中國學(xué)習(xí)，把他們的創(chuàng)新思維方式帶給中國本土的工程師。美國就非常擅長吸引世界各地的工程師，直到今天，這一因素還不斷推動著美國的創(chuàng)新步伐。因此，中國也可以采取同樣的方式。同時，還需要積極將中文教育拓展到西方國家的高中階段。