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          中興華為們的新選擇題:要規(guī)模還是利潤

          —— 誰將上位?誰將下馬?
          作者: 時間:2011-11-27 來源:第一財經(jīng)日報 收藏

            究竟是要規(guī)模還是要利潤?這是每一個設(shè)備商都要面臨的艱難選擇。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/126366.htm

            曾經(jīng),愛立信在這個問題面前糾結(jié)過,諾基亞西門子也糾結(jié)過,并身體力行地在市場策略上做出了調(diào)整。如今,一貫唯“市場份額”馬首是瞻的中國設(shè)備商也開始思考同樣的問題。

            據(jù)路透社報道,在近日的一次分析師會議上,華為解決方案副總裁James Lai表示:“華為已經(jīng)不需要去拿下每一個訂單,那是老華為的做法,現(xiàn)在,華為希望有更多的利潤,所以,我們現(xiàn)在不追求市場份額,追求的是利潤率,因為我們已經(jīng)有足夠的滲透率。”

            這是華為非常少見的對公司戰(zhàn)略的表態(tài)。在收入和市場份額已經(jīng)成為全球第二大設(shè)備商之后,為了突破增長瓶頸,除了拓展運營商市場之外的企業(yè)和終端市場,進一步提高利潤率已成為華為追求的重要目標之一。

            不過,中國兩大設(shè)備商之一的通訊在同樣的問題前,做出的是不同的選擇。按照總裁史立榮在亞洲大會上的說法,希望成為全球第三大設(shè)備商。這是中興的野心和夢想,從另一個角度而言,這也是中興的危機,因為這是中興“不得不”完成的目標,否則,后果是嚴峻的。

            過去多年以來,就全球設(shè)備商排名來看,盡管由于北電破產(chǎn)以及設(shè)備商重組等因素,中興的市場排名已經(jīng)進入前五,但能否在這個基礎(chǔ)上再進一步卻成為中興遲遲邁不過去的一道坎。

            比較現(xiàn)實的情況是,目前電信市場的主要玩家只有5個:愛立信、華為、諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊以及中興,盡管處于第一陣營,中興卻是最后一名,這是一個處于“峭壁邊緣”的位置。

            畢竟電信市場講究的是規(guī)模經(jīng)濟,沒有足夠的規(guī)模和份額,收入和利潤就無從談起。去年3月,多年主管全球市場的史立榮接替殷一民出任中興總裁,一種說法稱,收入規(guī)模與競爭對手的差距沒有明顯縮小是這次換帥的誘因,這也決定了史立榮時代的中興戰(zhàn)略將有明顯轉(zhuǎn)向。

            2010年,中興的收入增長16.58%,凈利潤增長32.22%。到了2011年上半年,收入和利潤兩個指標此消彼長的變化趨勢明顯。收入增長21.52%,凈利潤下滑8.62%。或許這在史立榮看來,增速還不夠快,他提出到2011年底,中興將實現(xiàn)30%的增長,是所有設(shè)備商中增長最快的。

            考慮到規(guī)模和利潤的關(guān)系,在收入高速增長的情況下,中興2011年的利潤增長情況恐怕仍不樂觀。到第三季度,中興的凈利潤下滑了21.51%。

            當(dāng)然,導(dǎo)致利潤下滑的原因除了規(guī)模之外,還有一個重要因素——那就是手機業(yè)務(wù)的低利潤運營。這是華為和中興共同面臨的“燙手山芋”。

            對于這兩家設(shè)備商來說,手機業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴張已經(jīng)成為拉動整個公司收入增長的最強大動力,但手機業(yè)務(wù)的低利潤率又會嚴重拖累整個公司的利潤水平。

            以中興為例,到2011年上半年,終端在總收入中的占比為30%,僅次于運營商網(wǎng)絡(luò)的55%,但終端銷售的毛利率只有19.8%,低于運營商網(wǎng)絡(luò)和電信軟件系統(tǒng)及服務(wù)10個百分點。

            雖然華為、中興都提出了打造中高端手機的戰(zhàn)略,但能否成功尚待觀察,至少在相當(dāng)一段時間內(nèi),為運營商提供極具性價比的手機仍然是華為和中興的優(yōu)勢所在,也意味著低利潤率的現(xiàn)狀短期內(nèi)仍無法扭轉(zhuǎn)。

            在全球市場格局已經(jīng)基本沒有太大變化的大背景下,能否進入全球前三,除了要看4G時代的圈地和布局之外,能否突破歐美市場是另一個關(guān)鍵因素,這也是短時間內(nèi)快速提高規(guī)模和利潤的關(guān)鍵。

            可是形勢并不那么樂觀,相對于華為在歐洲的提早布局、提早開花,中興在歐洲的擴張大約晚了3年時間,如今正值歐債危機愈演愈烈的關(guān)頭。筆者了解到,2010年中興歐美市場增長了50%,可是今年的增幅大約只有30%。美國市場不管對于華為還是中興來說,短期內(nèi)都難以實現(xiàn)大規(guī)模突破。

            此外,如果從競爭對手的形勢看,愛立信收購了北電北美業(yè)務(wù)之后,收入和規(guī)模都得到了明顯提升,華為也開始拓展運營商之外的其他業(yè)務(wù),冀望“再造華為”。

            比較現(xiàn)實的追趕對象是諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊,但是,諾基亞西門子收購了摩托羅拉的部分無線業(yè)務(wù)后,開始希望跟華為一爭高下,阿爾卡特朗訊作為傳統(tǒng)的北美設(shè)備商,在美國這個最大的無線市場仍擁有不可比擬的“出身”優(yōu)勢。

            誰將上位?誰將下馬?市場會有最精彩的回答。



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