任何一家公司的創(chuàng)新、發(fā)展與成功都是由為其奉獻(xiàn)的員工用智慧與辛勞一點(diǎn)一滴造就的。想要了解一家科技公司的靈魂所在，須得走近其麾下的員工，一絲一毫地捕捉創(chuàng)新的身影，一字一句地讀懂創(chuàng)新的真髓。

　　從AMD到賽靈思: 就是這么一種天生對新事物的好奇，對創(chuàng)新的追求渴望，驅(qū)動著他來到賽靈思這樣一家陌生的公司。

　　湯立人(Vincent Tong)于1990年加盟賽靈思公司(_Xilinx, Inc.)。在進(jìn)入賽靈思之前，湯立人曾在MMI公司供職。但是后來，MMI被AMD收購，湯立人自然而然便成了AMD的一員。當(dāng)時只有二十幾歲的他，飽含著年輕人所天然擁有的積極涌動的活力，也同時在思考自身的未來，或許也在思考著在MMI之外，AMD之外的世界又是如何?

　　在這家有了新東家的老公司繼續(xù)工作了一段時間后，他想知道知道其他公司會是什么樣，于是他決定換個環(huán)境，離開MMI，離開AMD。在他走的時候，擺在他面前的有3個選擇: 賽靈思、Altera和Lattice——時至今日，這三家都已是半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)巨頭。面對這樣的選擇，湯立人的想法很簡單，也很特別：他沒有選擇Altera，因?yàn)锳ltera當(dāng)時的COO來也自AMD，湯立人曾有過與他共事的經(jīng)歷;湯立人也沒有選擇Lattice，因?yàn)長attice的高層也曾是MMI的一員。最后，他選擇了賽靈思：“那個時候我還很年輕，我在想，難道世界上只有這兩種管理方法嗎?”

　　身為華人，他此番選擇在一般人看來是有些摸不著頭腦的，因?yàn)樗麤]有利用起華人社會最為看重的因素——人脈。

　　但事實(shí)是，他的確就這么選擇了賽靈思這家他完全不了解的公司。他坦言，當(dāng)時所想的，只是為了接觸新的管理方法和風(fēng)格，公司規(guī)模的大小，似乎并不是左右選擇的決定性因素。要知道在當(dāng)時，Altera比賽靈思要大，賽靈思還只不過是個僅有大約200員工的小公司，是一個半導(dǎo)體行業(yè)內(nèi)的“后生仔”，正如蹣跚學(xué)步的小童。

　　就是這么一種天生對新事物的好奇，對創(chuàng)新的追求渴望，驅(qū)動著他來到這樣一家陌生的公司。

　　從小公司到大公司: 公司如果想要繼續(xù)發(fā)展壯大，最重要的并不是其技術(shù)水平能達(dá)到的高度，而是其管理運(yùn)營能達(dá)到的深度

　　進(jìn)入到賽靈思這個新的家庭后，湯立人獲得的第一份工作是設(shè)計。一切都還算平順，按部就班。直到做了兩三年之后，情況起了一點(diǎn)變化。有一天，總裁將他帶到一個房間，房間里堆滿了許許多多的盒子，盒子里裝著的是自家的產(chǎn)品。他感到有些不解。于是，總裁告訴他，這些都是客戶的退貨，現(xiàn)在要做的是把問題找出來——就這么，他有了在賽靈思的第二份工作，F(xiàn)A(Failure Analysis故障分析)工程師。

　　湯立人覺得這一做法是很必要的，他對記者說道：“有的人可能會想，退貨就退吧，給他換貨就是了，換完就算了。其實(shí)不是這樣的，因?yàn)楣鹃_始大了，要開始考慮客戶服務(wù)的問題，知道客戶為什么會退貨，究竟是什么原因。同時也能通過研究退貨原因, 未來為客戶提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品”

　　確實(shí)，當(dāng)一個公司由小開始慢慢做大，等到了一定層次、一定規(guī)模后，會遇到許許多多這樣類似的問題。因而，公司如果想要繼續(xù)發(fā)展壯大，最重要的并不是其技術(shù)水平能達(dá)到的高度，而是其管理運(yùn)營能達(dá)到的深度。在技術(shù)上不斷創(chuàng)新突破、精益求精的同時，積極從客戶的角度考慮，努力做好服務(wù)，這是小公司成為大公司的關(guān)鍵所在。