Sony與三星電子在TFT LCD面板的事業(yè)合作，可追溯回到2004年，DIGITIMES Research資深分析師兼副主任黃銘章分析，當(dāng)時Sony由于看好液晶電視市場發(fā)展，加上2003年下半至2004年上半TFT LCD面板大廠營業(yè)利益率可達20%以上甚至35%的水平，更增加Sony投資大型液晶電視用面板廠的決心，遂于2004年4月與三星合資成立S-LCD公司。

　　無奈液晶電視與相關(guān)面板價格下跌過快，加上液晶電視需求成長已明顯趨緩，因此從2003至2011年度Sony電視事業(yè)累積虧損預(yù)估將達到6,500億日圓(超過70億美元)，降低面板采購成本及因為投資S-LCD而衍生的工廠營運成本為當(dāng)務(wù)之急。

　　黃銘章說明，由于Sony的電視事業(yè)持續(xù)虧損，因此電視事業(yè)在Sony的整體企業(yè)布局中重要性已大為降低，反倒是智能型手機需求高漲，從Sony向Ericsson買回其在Sony Ericsson的股份，就可看出智能型手機事業(yè)對Sony的意義更為重大。而此時退出S-LCD，減少虧損并取得現(xiàn)金，正可提供Sony企業(yè)營運所需的現(xiàn)金流。

　　對臺灣面板廠商奇美電及友達而言，由于夏普、Panasonic及東芝、Sony持續(xù)地擴大對臺廠的液晶電視代工及電視用面板采購量，將可加深雙方合作關(guān)系。但對可能逐漸流失Sony此一大客戶的三星LCD事業(yè)來說，盡管可以對S-LCD產(chǎn)能做更有效率的彈性應(yīng)用，黃銘章認(rèn)為，亦可能因Sony的退出S-LCD，考慮將S-LCD的1條8.5代生產(chǎn)線移往大陸蘇州，以降低萬一大陸地區(qū)大幅調(diào)高面板進口關(guān)稅的影響。

　　三星電子是全球最大的液晶電視廠商，2011年約有40%的電視用LCD面板系向臺廠奇美電及友達采購，一旦Sony逐步地減少向三星采購電視用面板，可以預(yù)期三星亦有可能壓縮對奇美電及友達的電視用面板采購量，所以Sony退出S-LCD并不完全對臺廠是一面倒的好消息。而是否要仿效夏普以8.5代生產(chǎn)線生產(chǎn)平板用面板，則仍是待評估的一個方向。