編者按：過去四年來，Intersil公司經歷了重大轉型。公司更加專注，把所有的資源集中在“十大成長驅動力”上。第三，中國對Intersil的成長至關重要，實現了超過50%的銷售額，越來越多設計在中國完成。作為一家中型公司，Intersil正集中優(yōu)勢技術/產品，與大型公司抗衡，服務中國市場。

　　實現戰(zhàn)略轉型

　　記者：您上任四年來，對Intersil進行了哪些戰(zhàn)略調整?

　　Dave Bell：一大主題就是要把我們重點放在創(chuàng)新。以便更快地向市場推出更多的高性能產品。過去，我們生產比較二線的產品，但現在希望將更多創(chuàng)新型產品推向市場。

　　另外，我對業(yè)務部門進行了重組。四年前我擔任CEO時，把公司組成兩大的業(yè)務單元——電源管理產品，模擬和混合信號產品。2011年時，我意識到有必要再開拓第三大業(yè)務——消費類產品，以應對快速變化的消費類市場。

　　再有，實行輕資產制造戰(zhàn)略。一方面在代工廠利用我們自己獨一無二的專有技術，另一方面是在自己公司內部的晶圓廠生產。

　　2011年底，我們推出了十大增長驅動力，認為這些會應對投資者和客戶的需求。如今我們把研發(fā)能力的80%集中在這十大驅動力上。

　　記者：輕資產制造戰(zhàn)略的優(yōu)勢如何?

　　Dave Bell：首先要從IDM(集成器件制造商)和fabless(設計公司)的產生說起。三十年前，AMD創(chuàng)始人Jerry Sandoz指出：一個好漢一定要有自己的晶圓廠(fab)。15年前出現了一個新的趨勢，就是很多設計公司沒有自己的晶圓廠，而由代工廠(foundry)生產。因為晶圓廠的投資變得巨大。但fabless模式也有缺點，因為你若要用晶圓廠制造，就必須得用行業(yè)標準的制造流程。