摘要：本文探討了本土企業(yè)如何進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、政策創(chuàng)新。

　　IC主要驅(qū)動(dòng)力是市場

　　現(xiàn)階段我國的IC(集成電路)業(yè)快速發(fā)展，主要去驅(qū)動(dòng)力是市場。因此滿足應(yīng)用是最大的挑戰(zhàn)，但這對(duì)本土IC業(yè)是陌生的，因?yàn)檫^去我們只管做芯片。芯片企業(yè)該如何理解應(yīng)用?如何能從市場的變化中感受出芯片的方向?這長期來說是本土企業(yè)的弱項(xiàng)。

　　當(dāng)前，還有很多人混淆創(chuàng)新和發(fā)明之間的差異，國家核高基重大專項(xiàng)總體專家組組長、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長魏少軍指出，我們更多的是在做發(fā)明而不是創(chuàng)新。創(chuàng)新是當(dāng)發(fā)明走向市場、形成銷售、有錢賺的時(shí)候才是創(chuàng)新。魏少軍在從事重大專項(xiàng)工作時(shí)，見到很多企業(yè)在談技術(shù)上有新的想法，但離變成錢還有一定的距離。“所以企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)需要有重大改變。創(chuàng)新也是企業(yè)家精神中最重要的，即如何把技術(shù)變成錢，如何給企業(yè)創(chuàng)造效益。”

　　應(yīng)用創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)

　　在IC設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)門檻實(shí)際上在逐步降低。但以應(yīng)用為中心的創(chuàng)新難度卻在加大，即怎么去創(chuàng)新?怎么和市場結(jié)合?怎么才能夠發(fā)展?

　　大唐微電子技術(shù)有限公司副總裁穆肇驪的經(jīng)驗(yàn)是，由于IC設(shè)計(jì)企業(yè)的投入很高(包括人才、設(shè)計(jì)工藝等)，因此，要想持續(xù)、健康地發(fā)展，核心是解決IC產(chǎn)品的市場應(yīng)用?！　?/p>

 　　IC和整機(jī)的結(jié)合幫助IC公司解決了定位問題。中國大唐集團(tuán)從芯片設(shè)計(jì)到整機(jī)都具備，大唐的模式是：當(dāng)你一開始去做時(shí)，就要想到這個(gè)IC的應(yīng)用領(lǐng)域是什么，應(yīng)用規(guī)模是否足夠;當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的時(shí)候，你要想到它的下一個(gè)應(yīng)用產(chǎn)品的市場是什么?

　　大唐反思多年來較為成功的產(chǎn)品，例如SIM(用戶識(shí)別模塊)卡、身份證卡，都較好地解決了和整機(jī)市場應(yīng)用結(jié)合的問題。現(xiàn)在大唐在做社保、金融IC等市場，也是在延續(xù)這種思路。

　　與應(yīng)用結(jié)合的速度也是很重要的。在中國設(shè)有多家研發(fā)中心的飛思卡爾[注1]非常注重貼近用戶，進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，其大中國區(qū)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)、中國半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)理事殷鋼稱，應(yīng)用創(chuàng)新要跟得上應(yīng)用的步伐，無論你芯片的核心技術(shù)怎么做，但是你和應(yīng)用的結(jié)合速度一旦慢了，你的客戶可能就選擇離開了。

　　另外，芯片廠商需要向系統(tǒng)/平臺(tái)發(fā)力。飛思卡爾名稱的變遷就反映了現(xiàn)代半導(dǎo)體業(yè)的這個(gè)方向。2000年以后，飛思卡爾在中國大量投入研發(fā)，不僅有芯片設(shè)計(jì)，還有應(yīng)用及芯片平臺(tái)的研發(fā)。這主要是根據(jù)市場需求改變的。并且2011年初，飛思卡爾進(jìn)行了一個(gè)很大的改動(dòng)，2004年飛思卡爾從摩托羅拉分離出來時(shí)叫“飛思卡爾半導(dǎo)體”，現(xiàn)在去掉了“半導(dǎo)體”[注2]。原因是飛思卡爾不僅僅提供半導(dǎo)體，實(shí)際上已經(jīng)是靠近系統(tǒng)、平臺(tái)，逐漸集成軟件。