8月5日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，三星與蘋(píng)果之間的訴訟尚在進(jìn)行當(dāng)中，呈堂證供向我們揭示，這兩家公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)格截然不同。三星的產(chǎn)品設(shè)計(jì)隊(duì)伍有1,000多人，而蘋(píng)果卻是讓少數(shù)幾個(gè)每周在餐桌旁聚會(huì)的工程師來(lái)決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的。

　　蘋(píng)果聘請(qǐng)的這15位工業(yè)設(shè)計(jì)師來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞和日本， iPhone和iPad這些蘋(píng)果產(chǎn)品就是在他們的定期聚會(huì)中設(shè)計(jì)而成的。

　　蘋(píng)果會(huì)顛覆電視行業(yè)嗎?蘋(píng)果是否會(huì)拆股進(jìn)入道指?為何說(shuō)Twitter更需要蘋(píng)果?據(jù)一位蘋(píng)果工程師稱(chēng)，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的帶頭人是喬納森·埃維爵士(Sir Jonathan Ive)。

　　為什么那些重大的決定就不能由一小組思考周密、全心投入的科技產(chǎn)品設(shè)計(jì)師做出呢?的確，從很多聰明人那里獲得反饋意見(jiàn)是有好處的——這有助于減少某些細(xì)節(jié)遭到忽視的情況發(fā)生——但如果提供意見(jiàn)和觀點(diǎn)的決策者人數(shù)太多，則不僅可能延緩敲定產(chǎn)品最終設(shè)計(jì)的進(jìn)程，也可能因?yàn)閼阎偹腥嘶蛎婷婢愕降脑竿砑犹喙δ?，從而令產(chǎn)品不堪重負(fù)。想象一下你當(dāng)?shù)氐牟蛷d，那里的菜單上肯定有很多菜式，其中一些非常不錯(cuò)(往往是早點(diǎn))，但又有幾個(gè)稱(chēng)得上真正非常棒的呢?

　　精干、好管理的團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)積極方面在于，團(tuán)隊(duì)里的沖突是公開(kāi)透明的。在這樣的團(tuán)隊(duì)中不可能有所隱藏，而拉幫結(jié)派是團(tuán)隊(duì)合作的絆腳石，并最終會(huì)破壞整體目標(biāo)。

　　另外，較小的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也讓領(lǐng)導(dǎo)者有可能去了解每名屬下的想法以及他們是否理解團(tuán)隊(duì)合作，即一項(xiàng)任務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要聯(lián)系在一起，而所有人都要形成共同的認(rèn)識(shí)。偉大的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)那些專(zhuān)注于向前進(jìn)發(fā)和開(kāi)拓新領(lǐng)域的個(gè)人，這些品質(zhì)非常好，但個(gè)人的最終目標(biāo)必須跟團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一致，而團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是在設(shè)定優(yōu)先事項(xiàng)的同時(shí)把握好前進(jìn)方向。

　　組建一支精干的設(shè)計(jì)或商業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)缺點(diǎn)還有哪些呢?那些規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)——比如蘋(píng)果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)——限制自身人數(shù)的做法是否存在風(fēng)險(xiǎn)呢?