導(dǎo)語：美國網(wǎng)絡(luò)雜志Slate周三發(fā)表署名法哈德·曼約奧(Farhad Manjoo)的文章稱，上網(wǎng)本之死看起來似乎令人惋惜，但卻讓整個PC行業(yè)逃過了一場糟糕的移動浪潮。在這一過程中，蘋果幾乎完全憑借一己之力扭轉(zhuǎn)了局勢，拯救整個PC行業(yè)于水火。

　　以下為文章全文：

　　真正兇手

　　上網(wǎng)本已死。終于解脫了!

　　幾年前，這種身材小巧、性能平平、價格超低的筆記本還被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)行業(yè)的未來。2008和2009年，深受金融危機(jī)困擾的消費(fèi)者開始追捧上網(wǎng)本，其增速位居整個PC市場之首。甚至有一些狂熱的分析師預(yù)計(jì)，上網(wǎng)本銷量很快就將超過臺式機(jī)和常規(guī)筆記本的總和。但這一預(yù)言并未實(shí)現(xiàn)。近幾年來，上網(wǎng)本市場已經(jīng)急劇萎縮。

　　據(jù)英國《衛(wèi)報(bào)》的查爾斯·阿瑟(Charles Arthur)報(bào)道，多數(shù)大型PC廠商都已停產(chǎn)這種設(shè)備。作為最后的堅(jiān)守者，華碩和宏碁也宣布將于今年停產(chǎn)上網(wǎng)本。

　　是誰殺死了上網(wǎng)本?阿瑟在文章中列出了三個嫌疑人：首先，PC廠商開始生產(chǎn)更好、更廉價的筆記本，令上網(wǎng)本面臨更激烈的競爭;其次，PC廠商發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)本是一項(xiàng)糟糕的業(yè)務(wù)——在支付了Windows授權(quán)費(fèi)后，廠商幾乎無法從這種廉價設(shè)備中賺到一分錢;最后，則是平板電腦的崛起：一旦iPad這樣的產(chǎn)品誕生，人們就對400美元左右的上網(wǎng)本失去了興趣。

　　有關(guān)此事的各種理論層出不窮，但我認(rèn)為，阿瑟似乎有意沒有說透，不愿將矛頭直指殺死上網(wǎng)本的真正兇手。

　　研究一下PC行業(yè)最近5年的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，只有一家公司有能力、有動機(jī)、有機(jī)會殺死上網(wǎng)本，那就是蘋果。它幾乎是憑借一己之力謀殺了上網(wǎng)本，這讓我們所有人都心存感激。

　　先見之明

　　上網(wǎng)本是一種糟糕的產(chǎn)品，但卻險(xiǎn)些成為計(jì)算行業(yè)的未來。

　　它的鍵盤十分蹩腳，處理器異常緩慢，Windows或Linux在它那局促的屏幕上運(yùn)行起來極其吃力。但盡管缺點(diǎn)眾多，它依舊得到了全球各大科技公司的追捧，英特爾、微軟、惠普、戴爾、聯(lián)想都概莫能外。

　　只有蘋果始終沒有加入到上網(wǎng)本的混戰(zhàn)中。蘋果早有先見之明：上網(wǎng)本雖然熱銷，但其實(shí)沒人真正愿意用上網(wǎng)本。相反，蘋果發(fā)現(xiàn)那些購買上網(wǎng)本的人是在著眼另外兩種需求——要么是渴望超級便攜的全功能筆記本，要么是想要價格低廉的上網(wǎng)設(shè)備，方便他們隨時瀏覽網(wǎng)絡(luò)、收發(fā)郵件，并從事一些輕巧的計(jì)算任務(wù)。

　　于是，蘋果并沒有開發(fā)上網(wǎng)本，而是設(shè)計(jì)了另外兩款產(chǎn)品，每一款都有自己的特色，效果也遠(yuǎn)超任何上網(wǎng)本。

　　2008年，蘋果推出了價格高昂但卻超級便攜的MacBook Air。2010年，它又發(fā)布了iPad。這兩款產(chǎn)品都不是上網(wǎng)本的直接替代品。但消費(fèi)者卻很快意識到這些產(chǎn)品的真實(shí)用途，并義無反顧地拋棄了上網(wǎng)本。

　　iPad和MacBook Air已然成為整個行業(yè)的標(biāo)桿，所有PC廠商都在開發(fā)類似的平板電腦和超薄筆記本。所以，多虧了蘋果，我們才得以逃脫一場糟糕的小型設(shè)備發(fā)展浪潮。

　　現(xiàn)在很難想象，當(dāng)年的蘋果要拒絕上網(wǎng)本需要多大的勇氣。2008年，最便宜的蘋果筆記本都超過1000美元。對于身處金融危機(jī)之中的我們來說，這簡直貴得令人發(fā)指。投資者和分析師也都呼吁蘋果降價，其股價甚至一度跌破100美元。

　　一意孤行

　　但蘋果仍然一意孤行，堅(jiān)持抵制上網(wǎng)本，原因有二：首先，蘋果看重用戶體驗(yàn)。將筆記本壓縮到上網(wǎng)本的體積，需要使用7或9英寸的屏幕和速度超慢的英特爾凌動處理器，這勢必犧牲使用體驗(yàn)。這種尺寸的設(shè)備和鍵盤很難用，而它所使用的系統(tǒng)原本是為更高端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的。

　　換句話說，上網(wǎng)本糟糕透頂，蘋果不愿與之為伍。正如史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)2008年對投資者所說：“我們不知道如何生產(chǎn)500美元卻不是垃圾的電腦。我們的基因不允許我們這樣做。”

　　其次，蘋果更看重利潤。蘋果與其他科技企業(yè)的重要區(qū)別在于，該公司更看重利潤，而非市場份額。的確，與其他公司一樣，蘋果也希望提升銷量，但如果要在100億美元、10%的市場份額與10億美元、90%的市場份額之間做出抉擇，蘋果會毫不猶豫地選擇利潤，而非銷量。你或許會說，哪家公司不看重利潤?情況并非如此：蘋果的PC銷量低于多數(shù)競爭對手，但賺錢能力卻無人能及。

　　正因如此，蘋果才沒有生產(chǎn)上網(wǎng)本。上網(wǎng)本可以大幅提升市場份額，但按照三四百美元的價位計(jì)算，PC廠商每賣一臺只能賺取很少的利潤，所以必須薄利多銷。蘋果沒有興趣參與這樣的游戲：干嘛要費(fèi)勁生產(chǎn)不賺錢的產(chǎn)品呢?

　　值得注意的是，蘋果并非唯一一家擔(dān)心上網(wǎng)本利潤低下的PC企業(yè)。其他很多廠商也都意識到這一點(diǎn)?！都~約時報(bào)》2008年發(fā)表的一篇文章稱，PC廠商對上網(wǎng)本的焦慮越發(fā)嚴(yán)峻。一名行業(yè)分析師還對該報(bào)說：“當(dāng)我與PC廠商溝通時，我聽到的第一個問題是：如果我真正的目的是出售比上網(wǎng)本貴得多的產(chǎn)品，我該如何與這些設(shè)備競爭?”

　　富士通的一名高管對《紐約時報(bào)》說，該公司不會生產(chǎn)上網(wǎng)本，因?yàn)樗麄儚闹锌床坏?ldquo;錢景”。“我們之所以身處局外不是因?yàn)槲覀儜校且驗(yàn)榧词惯@一領(lǐng)域突飛猛進(jìn)，而我們也從中分一杯羹，也完全無助于我們的發(fā)展。”富士通移動產(chǎn)品管理高級總監(jiān)保羅·摩爾(Paul Moore)說，“這種產(chǎn)品幾乎毫無利潤可言。”

　　但即使賺不到錢，多數(shù)PC廠商還是奮不顧身地投入到上網(wǎng)本的浪潮中?！都~約時報(bào)》的文章發(fā)表于2008年7月，同年10月，富士通也推出了首款上網(wǎng)本。很快，所有企業(yè)都無法免俗，只有蘋果是個例外。

　　扭轉(zhuǎn)趨勢

　　相信會有很多讀者聲稱很喜歡自己的上網(wǎng)本。你可能會說，雖然市面上有很多糟糕的上網(wǎng)本，但你的那一臺卻很適合你。你還可以說，無論上網(wǎng)本有多糟糕，也比iPad和其他平板電腦好，畢竟，你可以用它辦公。

　　但我根本不信。多數(shù)研究都表明，雖然人們著迷于上網(wǎng)本的創(chuàng)意，但卻痛恨它的體驗(yàn)。市場研究公司NPD 2009年的一份調(diào)查顯示，多數(shù)購買上網(wǎng)本的人原本都希望將其作為常規(guī)筆記本的替代品——但親身使用之后，他們都大失所望。換言之，上網(wǎng)本的確可以辦公，但對很多計(jì)算任務(wù)都力不從心。

　　與此同時，iPad卻從未自詡為筆記本的接班人。它一直都以自己的特色為賣點(diǎn)：雖不能辦公，但卻是真正具備移動特性的電腦。從處理器到電池，再到操作系統(tǒng)，iPad的一切都是專為移動體驗(yàn)設(shè)計(jì)的。與上網(wǎng)本不同，iPad可以瞬時啟動，續(xù)航時間長達(dá)10小時，而且可以在地圖上找到自己的位置。與上網(wǎng)本不同，它有App Store，可以使用專為自己的屏幕設(shè)計(jì)的軟件。

　　的確，iPad沒有上網(wǎng)本那樣的鍵盤，但你可以給它配一個鍵盤。如果你想要鼠標(biāo)指針，也可以購買微軟Surface或是其他搭載Windows 8的混合設(shè)備。又或者，如果你想要一臺“真正的”電腦，可以選擇MacBook Air(它現(xiàn)在的價格為1000美元)或是其他的Windows超極本。

　　明白我的意思了嗎?即使你不用iPad或MacBook Air，而且對蘋果產(chǎn)品沒有興趣，但現(xiàn)在市面上的所有移動電腦都源于這兩款設(shè)備，而這正是蘋果努力抗擊上網(wǎng)本的產(chǎn)物。上網(wǎng)本之死，是蘋果的勝利，也是整個PC行業(yè)的勝利，更是用戶的勝利。