CIO2.0成為當(dāng)前熱議的話題，意味著計(jì)算技術(shù)和計(jì)算方式從傳統(tǒng)的方式和模式轉(zhuǎn)變到虛擬化的計(jì)算時(shí)代的時(shí)候，新一代的CIO也在進(jìn)行一次華麗的轉(zhuǎn)身，新一代的CIO不僅僅要看到挑戰(zhàn)，更要能夠去敏銳的發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。因?yàn)樵诂F(xiàn)今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，越來越多的企業(yè)都認(rèn)識(shí)到高效的信息技術(shù)架構(gòu)不僅僅是滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的信息處理需求而已，而更關(guān)鍵的是它應(yīng)該能夠去充分發(fā)掘和利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，從而通過IT的有效基礎(chǔ)架構(gòu)去提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　為了去實(shí)現(xiàn)從挑戰(zhàn)到脫穎而出的話，新一代的CIO們需要完成從技術(shù)性人才向復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型，而新一代的IT技術(shù)構(gòu)架也需要完成，從面向技術(shù)到面向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變

　　這就是為什么越來越多的CIO們選擇將基本的運(yùn)行和維護(hù)工作外包出去，而將有效的IT資源重新布署到以創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)的IT項(xiàng)目上，這才真正體現(xiàn)出了新一代IT部門的核心價(jià)值。

　　IT技術(shù)構(gòu)架反思

　　要完成這樣CIO1.0傳統(tǒng)的工作模式到CIO2.0的轉(zhuǎn)換，從疲于應(yīng)付IT技術(shù)構(gòu)架的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換到用彈性的IT技術(shù)構(gòu)架去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的再利用，這就需要我們重新對(duì)我們的IT的基礎(chǔ)構(gòu)架進(jìn)行反思。

　　首先，我們可以將IT技術(shù)分為四大象限：做智能基礎(chǔ)設(shè)施、智能化的管理、智能化的管理和智能的負(fù)載管理。

　　第一個(gè)部分叫做智能基礎(chǔ)設(shè)施，意味著我們要建立一個(gè)統(tǒng)一并分層的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)和服務(wù)的整合。這里面的關(guān)鍵字是標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)、產(chǎn)品品牌、設(shè)備型號(hào)等都必須是高度標(biāo)準(zhǔn)化，從而能夠去建立統(tǒng)一和分層的一種資源的整合。

　　第二個(gè)部分是智能化的管理。在智能基礎(chǔ)設(shè)施的上面，可以繼續(xù)實(shí)現(xiàn)智能化的管理。智能化管理的目標(biāo)是建立統(tǒng)一的智能化的管理平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)從系統(tǒng)管理到網(wǎng)絡(luò)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備管理到整個(gè)IT服務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。在這樣子的大背景底下，又出現(xiàn)了一個(gè)新的關(guān)鍵字智能化。我們必須拋棄以往傳統(tǒng)的就事論事，手工的管理辦法，建立一套以IT服務(wù)和IT流程為核心的智能化的管理平臺(tái)，只有建立了智能化的設(shè)施和智能化的管理平臺(tái)之后，才可以去談智能化的數(shù)據(jù)管理和智能的負(fù)載管理。

　　第三個(gè)部分是智能的數(shù)據(jù)管理。智能的數(shù)據(jù)管理幫助我們根據(jù)業(yè)務(wù)的需求實(shí)現(xiàn)高可用性保護(hù)和法規(guī)遵從。

　　第四個(gè)部分是智能的負(fù)載管理。智能的負(fù)載管理幫助我們構(gòu)建基于策略的自動(dòng)負(fù)載管理機(jī)制，幫助IT技術(shù)構(gòu)架走向云計(jì)算。