自收購湯姆遜彩電業(yè)務和阿爾卡特手機業(yè)務以來，TCL 集團（000100.SZ ）在今年第三季度首次取得當季盈利。盡管TCL 集團三季度的凈利潤只有3100萬元，但這標志著其在國際化征程上已邁出穩(wěn)健的第一步。

從TCL 集團和TCL 通訊（2618.HK）上周末發(fā)布的三季報中，《第一財經(jīng)日報》發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：TCL 彩電業(yè)務在北美和歐洲的銷售收入同比下降了30% ，從去年的143 萬臺下降至100 萬臺；TCL 手機業(yè)務在中國國內(nèi)的銷售收入同比下降了38% ，從去年同期的90萬部下降到56萬部。而歐美的彩電業(yè)務和國內(nèi)手機業(yè)務正是去年TCL 集團最大的虧損源。

TCL 集團第三季度的銷售收入為112.5 億元，同比下降了7%. 不過，TCL 在海外的手機業(yè)務卻獲得48% 的高速增長，從150 萬部增加到221 萬部。

TCL 集團副總裁史萬文昨天告訴記者，對虧損的業(yè)務板塊，先把人員、銷售額調(diào)下來，業(yè)務模型優(yōu)化后再上量，是國際上通行的做法。像TCL 彩電在歐洲、北美的業(yè)務，在人員重組之后，關(guān)鍵在于重組業(yè)務流程。歐洲的平板電視市場需求持續(xù)迅速增長，根據(jù)調(diào)研公司GfK 的最新報告，以銷售額而言，平板彩電占歐洲市場份額達81%.

TCL 集團品牌中心發(fā)言人郭偉表示，TCL 集團在歐洲市場的最大挑戰(zhàn)是適應市場需求及消費不斷轉(zhuǎn)變，同時將虧損業(yè)務盡快轉(zhuǎn)盈。TCL 集團管理層正在積極推行業(yè)務重組，務求扭轉(zhuǎn)業(yè)務虧損之勢，以達盈利目標?！艾F(xiàn)在，TCL 集團已著手制訂重組計劃，在全新的業(yè)務模式下，改變營運規(guī)模及進行架構(gòu)重組，并預期于本月底落實最終方案。”

事實上，經(jīng)過業(yè)務模式調(diào)整，TCL 彩電北美業(yè)務在第三季度首次扭虧。史萬文告訴記者，北美的業(yè)務模式已基本穩(wěn)定為“專注大客戶”，讓液晶電視快速上量。

TCL 手機業(yè)務三季度已實現(xiàn)了連續(xù)兩季當期盈利。從三季報看，TCL 手機的定位和業(yè)務模式也進行了調(diào)整——確立了“致力為手機營運商及分銷商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的定位，在歐洲、南美洲、亞太等地區(qū)市場份額保持良好的增長勢頭，并計劃在印度等地開拓業(yè)務。同時，將利用手機設計、開發(fā)及制造優(yōu)勢，積極開拓ODM （帶研發(fā)的代工生產(chǎn)）市場。

TCL 集團品牌管理中心總經(jīng)理趙志成昨天在接受本報記者電話采訪時表示，收購阿爾卡特手機業(yè)務之后，TCL 手機借鑒了阿爾卡特手機的研發(fā)管理模式，并獲取了一些手機專利權(quán)，提升了研發(fā)能力，同時獲得了海外代工業(yè)務的“準入證”。在產(chǎn)品創(chuàng)新、專利獲取之后，只要盈利模式“對頭”，持續(xù)盈利將可以實現(xiàn)。

不過，由于上半年虧損額較大，TCL 集團今年前三季在獲得348 億元銷售收入時，仍虧損7 億多元。該集團一位不愿透露姓名的負責人稱，TCL 集團與法國湯姆遜公司于2004年合資成立的TTE （TCL-湯姆遜電子有限公司）歐洲業(yè)務持續(xù)嚴重虧損，仍是造成TCL 集團前三季度虧損的重要原因。由于合資公司TTE 自身在歐洲區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)型緩慢和市場環(huán)境變化等因素，TTE 在歐洲市場的整合未達預期目標。

21日，TCL 集團也發(fā)出了預虧公告，預計2006年全年該集團仍將虧損。