今日的硬件廠商，已不能再想只靠硬件技術(shù)領(lǐng)先即能打遍天下。現(xiàn)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的，不只是硬實(shí)力，還要比軟實(shí)力，而更重要的決勝關(guān)鍵，則稱為生態(tài)體系（Ecosystem）。

附圖 :Qualcomm在中國(guó)針對(duì)軟件、應(yīng)用與服務(wù)生態(tài)體系的布局 BigPic:809x808

這件事的啟發(fā)者，仍是Apple：這家公司率先展現(xiàn)出專注整合的力量，以及社群認(rèn)同的品牌優(yōu)勢(shì)。此外，如今站上面的科技巨人，包括三星、Google，以及Amazon，無不在本身的核心競(jìng)爭(zhēng)力外，積極發(fā)展合縱連橫的加乘效益。

這股整合潮流，不僅發(fā)生在終端市場(chǎng)，即使是過去屬于極上游的零組件市場(chǎng)，也同樣不能置身事外。

聯(lián)發(fā)科（MTK），可以說是極具遠(yuǎn)眼的芯片廠商，很早就知道只賣芯片是行不通的，必須與客戶緊密地綁在一起。因此，一方面為白牌手機(jī)廠推出簡(jiǎn)單好用的Turnkey解決方案；一方面則深入中國(guó)，為系統(tǒng)客戶提供一些量身定制的服務(wù)。

高通（Qualcomm），雖是全球通訊芯片市場(chǎng)的老大哥，卻是中國(guó)市場(chǎng)的后進(jìn)者，在聯(lián)發(fā)科身上學(xué)到了重要的一課：那就是想吃下中國(guó)這塊肥美的市場(chǎng)，就得放軟身段；必要時(shí)，也不能吝于讓中國(guó)的客戶或伙伴先嘗到一些甜頭。

如今，高通在中國(guó)強(qiáng)打QRD（Qualcomm Reference Design），他們的定義是：這是一個(gè)全面的手機(jī)開發(fā)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)計(jì)劃，透過提供經(jīng)過驗(yàn)證的硬件及軟件，幫助客戶快速推出具有獨(dú)特的多樣化用戶體驗(yàn)的大眾市場(chǎng)智能手機(jī)。

然而，這仍不足以撐起高通在中國(guó)的市場(chǎng)地位。高通全球副總裁暨風(fēng)險(xiǎn)投資部大中華區(qū)總經(jīng)理沈勁接受采訪時(shí)即表示，更完整的軟、硬整合及Ecosystem的建立，是高通相當(dāng)重視的發(fā)展策略。

從高通在中國(guó)的伙伴關(guān)系及投資布局，可以看到一線硬件大廠由硬至軟，甚至是服務(wù)的全面性思維。沈勁表示，高通在中國(guó)的整合策略，以Android為主要發(fā)展平臺(tái)，廣泛與軟件、應(yīng)用程序及服務(wù)的企業(yè)伙伴合作。其中中科創(chuàng)達(dá)（Thundersoft）即是高通在中國(guó)的重要軟件優(yōu)化支持后盾。

在投資的類型上，則從基礎(chǔ)架構(gòu)（Infrastructure）轉(zhuǎn)移到游戲應(yīng)用與手機(jī)設(shè)計(jì)，并特別看重所謂的原動(dòng)力技術(shù)，例如擴(kuò)增實(shí)境（AR）技術(shù)。這些投資布局最后都會(huì)成為高通提供給客戶的Ecosystem里的一環(huán)。

很顯然地，科技市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)指針已經(jīng)改變，未來不僅要比技術(shù)、比服務(wù)，更要比誰的生態(tài)體系最綿密完善。唯有如此才愈有黏力，一旦成為這個(gè)體系的一員，就很難再出去了。

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接:http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/Qualcomm/%E8%81%94%E5%8F%91%E7%A7%91/12021922416C.shtmll