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          開放硬件商業(yè)化之路

          作者:歐敏銓 時間:2013-03-04 來源:CTIMES 收藏

          運動在全球持續(xù)發(fā)燒,在眾多的開發(fā)案中,機無疑是最受到注目的一個裝置,而將機帶進商業(yè)世界最成功的公司,則首推。該公司的成功讓社群感到相當振奮,因為這證明了「開放硬件商業(yè)化」也是一條可行的路。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/183167.htm
          MakerBot第三代更新版Replicator 2決定不走開放路線,讓社群心寒。
          附圖 :第三代更新版Replicator 2決定不走開放路線,讓社群心寒。

          低價優(yōu)勢不敵死忠社群

          當然,要走向商業(yè)化,就得面對市場無情的競爭,而開放硬件將自己產(chǎn)品的「秘密」都公諸于世,更大幅降低對手的學(xué)習門坎。一個鮮明的例子即是有一款名為TangiBot的打印機,完全抄襲的設(shè)計(除了Logo,但也只改了幾個字),就放上Kickstarter要募資生產(chǎn)銷售,而其產(chǎn)品最大的賣點,就是售價低:入門機種只要1199美元,MakerBot卻要1799美元。

          TangiBot的價格優(yōu)勢是因為找到中國廠商代工,而MakerBot則選擇在美國布魯克林生產(chǎn)。然而,TangiBot的低價訴求并未讓它募資成功,最大的阻力則來自社群對MakerBot的死忠支持,他們上網(wǎng)圍剿批判TangiBot的剽竊行為可恥,讓這個案子無寂而終。

          MakerBot鎖國開倒車

          諷刺地是,就在社群為MakerBot擋下這起競爭案后不久,該公司就推出了封閉性的新產(chǎn)品:第三代產(chǎn)品的更新版本Replicator 2。

          針對此產(chǎn)品,MakerBot宣布不會公開其設(shè)計圖及GUI。這無疑是倒打了社群支持者一耙,讓他們感到情何以堪。MakerBot的產(chǎn)品技術(shù)源于RepRap、Arduino等開放硬件計劃,并廣泛運用開源軟件來進行硬件驅(qū)動或做為開放工具,所以一臺MakerBot打印機的組成,里頭確實灌滿了開放社群的心血。

          且來看看開放硬件是如何定義的:

          ”開源硬件(Open Source Hardware, OSHW)的硬件設(shè)計可以公開地被取得,任何人都可以研究、修改、散布、制造和銷售其設(shè)計,或基于此設(shè)計的硬件。此硬件如何被設(shè)計的方式(the hardware’s source)可以采適合的形式來被取得,以對它做出修改。

          理想上,開源硬件使用容易取得的零件和材料、標準制程、開放架構(gòu)、不受限制的內(nèi)容,和開源的設(shè)計工具,讓每個人都能盡其所能的制造及使用這個硬件。開源硬件讓人們能自由控制技術(shù),并透過開放性的交流這些設(shè)計來分享知識,并激勵商業(yè)模式的成形。”(數(shù)據(jù)源)

          開放平臺Thingiverse是最大資源

          事實上,MakerBot所經(jīng)營的3D設(shè)計網(wǎng)站平臺Thingiverse,即充分展現(xiàn)了上述的精神。該公司在此平臺上公開了自己產(chǎn)品的信息,并鼓勵用戶及玩家在此分享自己的3D設(shè)計成果,及提出打印機的使用心得。透過這個平臺,MakerBot匯聚了廣大的3D打印社群,讓玩家在動手組裝打印機后,還有許許多多的3D對象可以打印。同時,MakerBot也能得到寶貴的產(chǎn)品改善建議,讓他們有機會做出更好的新產(chǎn)品。

          從平臺、社群到產(chǎn)品開發(fā),形成了正向的企業(yè)經(jīng)營成長模式,而這也形塑了今后企業(yè)立足市場的成功關(guān)鍵。然而,MakerBot就這樣關(guān)起了開放的大門,實在不是明智之舉。

          對于MakerBot來說,TangiBot這類的威脅或許還不大,他們最怕的,應(yīng)該是來自2D打印大廠,如HP、Epson的競爭。畢竟,他們擁有品牌、強大的研發(fā)能力、掌握關(guān)鍵技術(shù)和廣大的通路,一出手,恐怕就擠掉MakerBot的生存空間。

          認清開放硬件優(yōu)勢核心

          但若為了回避競爭而采鎖國政策,反而更是落入傳統(tǒng)的商業(yè)戰(zhàn);失去了開放硬件的優(yōu)勢,MakerBot出局的速度恐怕只會更快。

          開放硬件的核心優(yōu)勢,說穿了,就是這群愿意開放的社群朋友。他們讓技術(shù)可以不斷進步、問題可以快速解決,其無窮的創(chuàng)意也讓應(yīng)用空間可以不斷擴大。IBM在20年前即以看到這個大勢,借社群之力將自己的事業(yè)做得更大;Google假Android而站上行動平臺大哥的位置,也是同樣的成功模式。

          相較于開放軟件,開放硬件的資歷仍算短淺,MakerBot的信心不足是可以理解的。畢竟硬件的復(fù)制不像軟件,是需要生產(chǎn)成本和通路配合才行的通。這個環(huán)節(jié)要打通,臺灣正好可以補這個位置,正可謂魚幫水、水幫魚,何樂而不為呢?

          本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載,原文鏈接:http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E5%BC%80%E6%94%BE%E7%A1%AC%E4%BB%B6/MakerBot/1303041854ZQ.shtmll



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