從2003年的半壁江山，到2004年的集體低迷，再到2005年的緩慢復(fù)蘇，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的命運(yùn)起起伏伏。一些紅極一時(shí)的品牌，如科健、熊貓、迪比特等退出了市場(chǎng)。人們已習(xí)慣了某些品牌憑借巨額的廣告和營(yíng)銷投入一躥而紅，但又迅速黯淡。國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)需要的是持續(xù)發(fā)展，而不是曇花一現(xiàn)。 

如今的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，是一個(gè)由60多個(gè)正規(guī)廠商以及無(wú)數(shù)地下作坊共同搶食的蛋糕。無(wú)休止的惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓這個(gè)市場(chǎng)充滿了怪現(xiàn)象。 

首先是技術(shù)新名詞不斷，而消費(fèi)者卻不買賬。由于技術(shù)升級(jí)戰(zhàn)愈演愈烈，一些應(yīng)用環(huán)境尚未成熟，甚至技術(shù)本身都還在定型階段的所謂新技術(shù)，就被廠商迫不及待地推給消費(fèi)者。 

其次是營(yíng)銷手段雷同。多數(shù)廠商不得不依靠降價(jià)來(lái)?yè)Q取銷量，但對(duì)于一些消費(fèi)者真正關(guān)注的，比如服務(wù)品質(zhì)的提升、產(chǎn)品的穩(wěn)定性等，卻是有心無(wú)力。這就注定了那些過(guò)度注重廠商之間競(jìng)爭(zhēng)、忽略消費(fèi)者真實(shí)需求的廠商，往往容易兩敗俱傷。國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)上曾經(jīng)出現(xiàn)的大起大落，大多和這有關(guān)。因此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)要想壯大，必須具備持久競(jìng)爭(zhēng)力。