中國無線局域網(wǎng)安全強制性標(biāo)準(zhǔn)——WAPI自誕生起就顯得命運多舛。2003年，WAPI一經(jīng)提出，便遭到英特爾的反對。2004年，中國在第十五屆中美商貿(mào)聯(lián)委會上宣布無限期推遲實行WAPI。WAPI還能否走向世界？中國在進(jìn)軍國際標(biāo)準(zhǔn)過程中應(yīng)注意些什么？日前，國際電信聯(lián)盟（I-TU）標(biāo)準(zhǔn)化局局長趙厚麟接受了筆者的采訪。 

WAPI并沒有輸?shù)?nbsp;

問：今年3月在國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）的投票中，中國WAPI票數(shù)少于IEEE802.11i，您認(rèn)為WAPI輸在哪里？ 

答：得票少是事實，但還是有人支持的，這也是事實。我認(rèn)為，WAPI還有機會成為國際標(biāo)準(zhǔn)。我在國際標(biāo)準(zhǔn)組織的朋友們也持有與我相同的觀點。國際標(biāo)準(zhǔn)組織秘書處認(rèn)為，通過協(xié)商，還是有可能接納WAPI為國際標(biāo)準(zhǔn)的。 

問：在國際標(biāo)準(zhǔn)組織看來，WAPI標(biāo)準(zhǔn)是否存在問題？ 

答：據(jù)我所知，美國電氣及電子工程師學(xué)會和國際標(biāo)準(zhǔn)組織認(rèn)為，WAPI作為國際標(biāo)準(zhǔn)還不成熟。我聽說，國內(nèi)專家的意見也不統(tǒng)一。盡管制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完全是技術(shù)方面的工作，這里會牽涉到產(chǎn)業(yè)利益甚至國家利益，但對WAPI個案而言，以后的工作還是采取“在商言商”的態(tài)度，在相關(guān)會議上從技術(shù)和相關(guān)組織程序方面做工作，避免把問題復(fù)雜化和外交化，促成事情的早日解決。 

問：國際標(biāo)準(zhǔn)組織和我方的分歧在哪里？ 

答：問題的解決不是依賴國際標(biāo)準(zhǔn)組織秘書處的人員，而是該組織技術(shù)組里參與討論該議題的外國公司的代表和中方代表。外國同行引用國際慣例希望中方公布核心技術(shù)的細(xì)節(jié)。而中方認(rèn)為，這部分是核心專利，也是加強安全的具體安排，一旦公開，所能提供的安全保密功能就失去意義。 

中國人要學(xué)會怎樣介入 

問：中國作為國際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域的新興力量，提出的標(biāo)準(zhǔn)是否容易遭到封殺？ 

答：近年來，隨著中國企業(yè)的崛起和市場的快速增長，有些外國公司認(rèn)為，中國的聲音已經(jīng)威脅到他們的利益，他們自然會有所反應(yīng)，當(dāng)然，這也不可一概而論。不是我們與眾不同的所有聲音都必然會遭到排擠和封殺，也不能把技術(shù)商討或尊重程序與無理糾纏乃至惡意阻撓混為一談。回顧一下TD-SCDMA和武漢郵電科學(xué)研究院提出的IPoverSDH，都曾有過類似遭遇。令人高興的是，經(jīng)過努力，提案最終都被接納了。 

問：作為國際標(biāo)準(zhǔn)組織的官員，在多年任職生涯中，您能為中國企業(yè)提些建議嗎？ 

答：一是要進(jìn)一步提高國際標(biāo)準(zhǔn)化意識。好的思路不僅可以在國內(nèi)自己搞，也應(yīng)該拿到國際舞臺上，把我們的技術(shù)變成國際技術(shù)。 

二是充分利用I-TU、ISO、IEC（國際電工委員會）等國際權(quán)威組織。在這些組織內(nèi)，中國與其他國家是相對平等的。鑒于中國企業(yè)的地位正在上升，在一些可能作為領(lǐng)頭人的領(lǐng)域，不要采取跟著別人走的權(quán)宜之計，而應(yīng)該積極推動，盡早通過這些權(quán)威機構(gòu)建立標(biāo)準(zhǔn)。如果條件成熟，中國企業(yè)也不妨挑頭建立自己的論壇。 

三是認(rèn)清自己的地位、水準(zhǔn)、創(chuàng)新能力與國際相比確實還有差距，但永遠(yuǎn)把自己放在學(xué)生的位置上，就會失去很多機會。 

四是進(jìn)一步熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則和環(huán)境，了解不同文化的差別，要理解和區(qū)分國際環(huán)境中正常探討和蓄意阻撓的區(qū)別。要學(xué)會找那些關(guān)鍵人物和活躍分子進(jìn)行交流和溝通。還要學(xué)會在國際場合理直氣壯地說“不”。 

五是鼓勵企業(yè)積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動，并注重培養(yǎng)和造就一大批能在國際組織積極活動的專家隊伍。現(xiàn)階段在許多領(lǐng)域可以采取“廣種薄收”的策略，盡量多派人出去。在一些有條件的領(lǐng)域和機構(gòu)，應(yīng)采取積極介入的態(tài)度，爭取“打進(jìn)去”。