明確定義,產(chǎn)品成功的靈魂
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2007年1月上市的蘋果iPhone成本二、三百美元,但是要賣到五、六百美元(據(jù)iSuppli估計(jì),4GB 成本約245.83美元,但是零售價(jià)格499美元,利潤率49.3%)。在當(dāng)今技術(shù)超前于應(yīng)用需求、消費(fèi)電子產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的今天,iPOD為何成功?原因之一在于成功地定位了其產(chǎn)品:準(zhǔn)確地把握了一類人的需求,然后打造出恰當(dāng)?shù)男阅芎吞攸c(diǎn)。
而我們今天紛繁復(fù)雜的世界,面對的選擇和誘惑太多,很多產(chǎn)品決策者應(yīng)該有冷靜的頭腦,膽大而心細(xì)地定位產(chǎn)品的方向,然后是技術(shù)工程師的跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)。
冷靜的頭腦要有豐富的閱歷。例如,最近的一次會(huì)議上,筆者聽到一位半導(dǎo)體制造專家慷慨激昂地介紹了中國要搞自己的IC制造工業(yè)的原因,說是為了國家安全,一定要搞。大部分與會(huì)者聽得入了迷。會(huì)后筆者對這位專家說:“您也是**公司(美國*著名半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商)的高級(jí)顧問,您說的這些觀點(diǎn)一點(diǎn)也沒損害**公司的利益??!”這位專家也毫不諱言:“當(dāng)然我不會(huì)損害*公司的利益了!”筆者認(rèn)為,決策者不僅要重視報(bào)告人的結(jié)論,還要重視其數(shù)據(jù)和分析,并且了解報(bào)告人的背景,才會(huì)充分利用報(bào)告人的經(jīng)驗(yàn),不喪失判斷力。
照片:iPhone
很多熱愛中國的人都為中國電子業(yè)的走向思考過,有的勾畫出:中國應(yīng)該打造出三星這樣的企業(yè)(從前端的IC設(shè)計(jì)、制造,直至終端產(chǎn)品的制造),有的想發(fā)展IC制造業(yè),有的想發(fā)展IC設(shè)計(jì)業(yè)……。不論是多么遠(yuǎn)大的理想,只要基于現(xiàn)實(shí),從上給出準(zhǔn)確的方向定義(這一點(diǎn)最重要),至下給出每個(gè)人一個(gè)具體的方向和目標(biāo),宏偉的事業(yè)就能實(shí)現(xiàn)。
花絮:
此靈感來源于前兩天這樣一件事:筆者去德國大使館簽證,非常希望加急,但接待員全是中國人,他們沒有此權(quán)力?;氐睫k公室,我們立即給德大使館發(fā)了一封傳真,希望第2個(gè)工作日拿到簽證。第2個(gè)工作日,我們竟拿到了!而通常需要5個(gè)工作日!
因此,筆者認(rèn)為,刻板、照章辦事的德國之所以成為世界強(qiáng)國,更重要的也是理智和方向感極強(qiáng)所至。只要你給出一個(gè)清晰準(zhǔn)確的目標(biāo),他一定會(huì)依此一板一眼地實(shí)現(xiàn)。
我們中國也有大量優(yōu)秀的人才,但是由于方向、定義含糊、迷茫,因此沒有造就出很多優(yōu)秀的產(chǎn)品,目前難以錘煉出大批優(yōu)秀的企業(yè)。最后墻里開花墻外香,在國外中國工程師最受歡迎。
評(píng)論