2015年對于智能家居來說，是福還是禍?拐點未現(xiàn)，沒有接地氣兒的產(chǎn)品，對于消費者而言智能家居就是大忽悠;企業(yè)轉(zhuǎn)型是為圈錢還是拓寬發(fā)展新思路?為此，筆者盤點這一年智能家居圈里的大事件，看一看現(xiàn)實究竟有多殘酷。

　　CES打響智能家居頭炮

　　有不少朋友吐槽在過去的一年中并沒有看到真正的智能新品，其實CES消費電子上就已經(jīng)略見端倪。大多數(shù)智能硬件以套裝形式出現(xiàn)在消費者面前，但功能又卻難以滿足日常需求。定位讓生活更便捷、智能的產(chǎn)品，無形中有點畫蛇添足的意思。

　　智能稱量機

　　即便如此，研發(fā)團隊還是硬著頭皮推產(chǎn)品。消費者看得多買的少，開發(fā)成本增加必然會提高售賣價格，如此惡性循環(huán)導(dǎo)致產(chǎn)品與個人消費者間的距離越拉越大。究其責(zé)任也不能賴開發(fā)人員，家居管理平臺不統(tǒng)一，消費者多了選擇卻失了產(chǎn)品性能，誰也不愿意為市場“錯誤”去買單。

　　智能門鎖

　　智能家居實體展示間

　　所以我們在CES展會上看到家電企業(yè)推出自家的智能化電器，相比較零碎的智能家居產(chǎn)品而言，家用電器更好管理，品牌知名度高、產(chǎn)品成熟，唯一改變的就是人們的操作電器的方式，對比前面新興類產(chǎn)品，我想人們更愿意嘗試后者。

　　家電企業(yè)轉(zhuǎn)型智能化

　　基于此，不同類型的企業(yè)瞄準(zhǔn)不同商機，研發(fā)團隊找到了下游廠商，家電企業(yè)需要平臺，于是便有了下面的故事。

　　2015CES海爾智能家居樣板間

　　東軟載波4.5億收購上海海爾，這一收購計劃，是其落地智能家居的一個信號。其原因為：上海海爾一直緊隨海爾集團，積極展開智能家居領(lǐng)域的系列芯片開發(fā)和布局，為傳統(tǒng)家電制造商向智能化、互聯(lián)化、信息化轉(zhuǎn)型提供解決方案，通過并購上海海爾，有利于公司快速切入智能家居市場，完善公司智能家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　家電品牌：長虹智能家居樣板間

　　之前只聽說過Google以32億美元收購Nest，雖比不上谷歌雄厚的資金實力，但這也稱得上2015年智能家居收購案之最(大)。就此，拉開了家電企業(yè)轉(zhuǎn)型新篇章。

　　格力手機：控制智能家電新載體

　　在眾多手機品牌中，格力手機也許并不是最出眾的，但在家電圈中，格力手機發(fā)揮的作用卻不可小視。其在2014年年報中就披露了，格力手機作為承擔(dān)鏈接和控制智能家電產(chǎn)品的載體，爭奪智能家居入口，成為連接各個家電設(shè)備并搜集數(shù)據(jù)的平臺，幫助用戶時刻關(guān)注家電設(shè)備的運行狀態(tài)，最終達到遠程可視化控制目的，未來還可進入大數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域。

　　手機控制家電 智能家居成最佳入口

　　盡管目前還未形成大規(guī)模的家電智控，不過入口占領(lǐng)也是我們熟悉的一種“圈地”戰(zhàn)略。

　　“董小姐”放話 格力做智能家庭相關(guān)產(chǎn)品(圖片來自優(yōu)酷截圖)

　　正如筆者所說，2015年幾乎所有的家電企業(yè)都在向智能轉(zhuǎn)型，只不過形式略有不同。例如有點企業(yè)“勾搭”上了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有些企業(yè)通過服務(wù)升級布局智能家庭。