這兩日筆者朋友圈里不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的CEO都在轉(zhuǎn)發(fā)一則消息：華為與愛(ài)立信續(xù)簽專(zhuān)利交叉許可協(xié)議。向以“吹噓”和“撕逼”著稱(chēng)的互聯(lián)網(wǎng)圈對(duì)通信行業(yè)兩大巨頭的和氣生財(cái)點(diǎn)贊，這很難得。這一定程度上表明，新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也開(kāi)始正視專(zhuān)利的價(jià)值和意義。

　　先回顧新聞。1月14日，華為與愛(ài)立信宣布達(dá)成續(xù)簽全球?qū)＠徊嬖S可協(xié)議。該協(xié)議覆蓋了兩家公司包括GSM、UMTS及LTE蜂窩標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的無(wú)線(xiàn)通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)基本專(zhuān)利。根據(jù)協(xié)議，雙方都許可對(duì)方在全球范圍內(nèi)使用自 身持有的標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利技術(shù)。作為續(xù)簽協(xié)議的一部分，華為自2016年起將基于實(shí)際銷(xiāo)售向愛(ài)立信支付許可費(fèi)。協(xié)議的進(jìn)一步細(xì)節(jié)保密。

　　作為全球通信行業(yè)數(shù)一數(shù)二的巨頭，華為和愛(ài)立信為什么愿意把專(zhuān)利技術(shù)交叉許可開(kāi)放給對(duì)方?比愛(ài)立信年輕112歲的華為，為何愿意持續(xù)向老前輩愛(ài)立信支付交叉許可結(jié)算差額?雙方此舉對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、走出國(guó)門(mén)有哪些現(xiàn)實(shí)意義呢?筆者一一為你拆解。

　　華為與愛(ài)立信續(xù)簽專(zhuān)利交叉許可的邏輯

　　《從0到1》的作者、PayPal創(chuàng)始人、硅谷著名風(fēng)險(xiǎn)投資家彼得·蒂爾對(duì)專(zhuān)利有很高的評(píng)價(jià)，他認(rèn)為專(zhuān)利技術(shù)是一家公司最實(shí)質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，它使你的產(chǎn)品很難或不能被別的公司復(fù)制。作為科技創(chuàng)業(yè)“意見(jiàn)領(lǐng)袖”，蒂爾一語(yǔ)道破了專(zhuān)利技術(shù)對(duì)于公司的巨大價(jià)值。

　　專(zhuān)利有價(jià)值，那么為專(zhuān)利付費(fèi)還有什么可質(zhì)疑的呢!當(dāng)然，單純 從專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)角度去看待專(zhuān)利的價(jià)值是狹隘的，這有可能被一些專(zhuān)利流氓公司“借雞生蛋”，將專(zhuān)利技術(shù)囤積居奇，阻礙行業(yè)乃至社會(huì)創(chuàng)新的進(jìn)步。專(zhuān)利真正的大價(jià)值，在于真正懂得、需要它們的前線(xiàn)公司，去共享和使用它們，創(chuàng)造出更大規(guī)模的新的價(jià)值。

　　當(dāng)然，除了專(zhuān)利本身具備交易價(jià)值、可以共享能催生新的價(jià)值外，華為與愛(ài)立信的專(zhuān)利交叉許可還存在別的意義，值得行業(yè)探索和借鑒。簡(jiǎn)單地說(shuō)，這次雙方續(xù)簽協(xié)議體現(xiàn)了長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者如何與厚積薄發(fā)的追趕者智慧地相處。

　　ABI 2012年發(fā)布的LTE標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利報(bào)告顯示，華為和愛(ài)立信處于第一梯隊(duì)，領(lǐng)先阿爾卡特朗訊、高通和三星等。在2005-2011年期間，愛(ài)立信保持整體的領(lǐng) 先優(yōu)勢(shì);自2010年開(kāi)始，華為貢獻(xiàn)了最多標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利。在更前沿的5G方面，華為計(jì)劃提前在2018年實(shí)現(xiàn)試商用(愛(ài)立信CEO衛(wèi)翰思預(yù)計(jì)的是在2020 年)，在此之前將至少投入6億美元用于5G技術(shù)的研究和創(chuàng)新。目前從各方面的信息來(lái)看，華為和愛(ài)立信已成為5G標(biāo)準(zhǔn)最大的兩個(gè)推進(jìn)者。

　　“2G、3G時(shí)代追趕，4G時(shí)代齊頭并進(jìn)，5G時(shí)代引領(lǐng)”，這是華為輪值CEO胡后崑對(duì)華為的認(rèn)識(shí)和期許。很顯然，華為在前瞻性技術(shù)方面展現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)大的后來(lái)居上的能力，得到了愛(ài)立信的尊敬和重視。對(duì)于這樣 的對(duì)手，與其閉門(mén)對(duì)立，不如打成一片。這不僅僅是為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益計(jì)算，更是為長(zhǎng)遠(yuǎn)的知己知彼盤(pán)算。當(dāng)然，這一層意義，可能是當(dāng)事雙方心照不宣但不便言 明的。

　　創(chuàng)新是站在巨人的肩膀上繼承和發(fā)展

　　一提到創(chuàng)新，很多人都把它與顛覆、破壞等詞匯聯(lián)系在一起，或者覺(jué)得創(chuàng)新一定是自主行為，一切都要親自動(dòng)手，其實(shí)這些都是誤區(qū)。更多的時(shí)候，創(chuàng)新是牛頓的那句名言——站在巨人的肩膀上。對(duì)前人研究成果的繼承和發(fā)展， 可能是更現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新方式。在移動(dòng)通信這樣的技術(shù)密集型領(lǐng)域，顛覆更是不會(huì)被輕易提及的，更多是以一種演進(jìn)的方式在向前發(fā)展。

　　盡管華為是極少數(shù)被外國(guó)友人承認(rèn)和尊敬的中國(guó)創(chuàng)新公司，但華 為本身并不強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，而是強(qiáng)調(diào)開(kāi)放。華為創(chuàng)始人任正非先生去年10月份在接受《福布斯中文網(wǎng)》的一次采訪(fǎng)中明確表示，“我們不強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，我們強(qiáng)調(diào) 一定要開(kāi)放，我們一定要站在前人的肩膀上，去摸時(shí)代的腳。我們還是要繼承和發(fā)展人類(lèi)的成果。”

　　如何繼承和發(fā)展?華為主張通過(guò)繳費(fèi)以合法的方式換取別人的技術(shù)進(jìn)行使用，或者依靠自身的專(zhuān)利儲(chǔ)備進(jìn)行專(zhuān)利互換。為此，華為每年要向西方公司支付數(shù)億美元的專(zhuān)利費(fèi)，但華為堅(jiān)持不投機(jī)，不存僥幸心理，樂(lè)于為有價(jià)值的創(chuàng)新成果支付使用費(fèi)。

　　為專(zhuān)利付費(fèi)在西方世界并不鮮見(jiàn)。蘋(píng)果與愛(ài)立信在去年也達(dá)成了 全球范圍內(nèi)的專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議。協(xié)議規(guī)定蘋(píng)果將在前期先向愛(ài)立信支付一筆款項(xiàng)，之后還持續(xù)向愛(ài)立信繳納專(zhuān)利授權(quán)費(fèi);同時(shí)雙方在全球多個(gè)地區(qū)針對(duì)對(duì)方的專(zhuān)利訴訟 也終止。此外，Twitter與IBM、Facebook與雅虎、谷歌與微軟，都有在專(zhuān)利方面的購(gòu)買(mǎi)行為和交叉許可協(xié)議，充分體現(xiàn)了作為后來(lái)者對(duì)前輩知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的尊重和買(mǎi)單意愿。

　　當(dāng)然，業(yè)界也存在不少的專(zhuān)利紛爭(zhēng)，譬如蘋(píng)果與三星的專(zhuān)利“世 紀(jì)大戰(zhàn)”。有的后來(lái)者、小廠(chǎng)商甚至希望被大企業(yè)發(fā)起專(zhuān)利訴訟，鉆專(zhuān)利核定、判決期限長(zhǎng)的空子，借以一戰(zhàn)成名。當(dāng)然也不乏“專(zhuān)利流氓”，使用自有或收購(gòu)的專(zhuān) 利武器狙擊行業(yè)新秀。華為在這方面態(tài)度非常明確，堅(jiān)決倡導(dǎo)通過(guò)增強(qiáng)溝通減少爭(zhēng)議，反對(duì)“專(zhuān)利大棒”和“專(zhuān)利流氓”行為，主張以和諧行業(yè)環(huán)境促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā) 展。

　　華為認(rèn)為，一味抄襲和濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)是兩個(gè)極端，都將損害行業(yè) 環(huán)境，尊重而不濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán)才能促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)創(chuàng)新。因此，華為積極開(kāi)放專(zhuān)利，并為己方不擁有的專(zhuān)利技術(shù)買(mǎi)單，同時(shí)呼吁專(zhuān)利收費(fèi)公司不要濫用知識(shí)產(chǎn)權(quán) “大棒”，共同營(yíng)造和諧健康的行業(yè)環(huán)境。毫不夸張地說(shuō)，這種思維是戰(zhàn)略級(jí)的，是符合世界主流價(jià)值觀，真正有利于企業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康、高速發(fā)展的思維。

　　中國(guó)企業(yè)要走出去必須學(xué)會(huì)交專(zhuān)利費(fèi)

　　當(dāng)談到硅谷的成功時(shí)，有三個(gè)要素會(huì)被反復(fù)提及：一是人才、二是資本、三是環(huán)境。尤其值得注意的是這里的環(huán)境，其一方面指人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持熱情和對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗的容忍度，最重要的還是一套正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值觀和相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。有學(xué)者指出，正是這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度讓硅谷的公司展現(xiàn)出了非常高的估值和溢價(jià)能力，從而成為全球科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。

　　關(guān)起門(mén)來(lái)可以“一家親”，走出國(guó)門(mén)則必須遵守國(guó)際規(guī)則。近年 來(lái)隨著全球一體化進(jìn)程加快，不少外出的中國(guó)人——不管是旅游、學(xué)習(xí)還是工作——都感受到了國(guó)際規(guī)則對(duì)固有習(xí)慣的巨大沖擊。上升到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面， 中國(guó)企業(yè)想要走出去，也必須遵守國(guó)際上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，使用他人專(zhuān)利必須付費(fèi)。否則，毫不夸張地說(shuō)，在已然由西方世界建成并主導(dǎo)的價(jià)值觀體系里，專(zhuān)利“裸 泳”的企業(yè)將寸步難行。

　　更何況，這種價(jià)值觀是具備普世價(jià)值，值得被遵從的。只有嚴(yán)格 的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，才可能有原創(chuàng)發(fā)明的產(chǎn)生。只有保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力與積極性，以及對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的深度投資。沒(méi)有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個(gè)國(guó)家不能 成就大產(chǎn)業(yè)。即便僥幸成功了，也不能稱(chēng)之為強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，也會(huì)像在沙漠上蓋樓一樣，根基不穩(wěn)，隨時(shí)倒掉。

　　改革開(kāi)放的前幾十年，我們都是打開(kāi)國(guó)門(mén)等著別人來(lái)投資，不知道專(zhuān)利為何物，力量幾何。今天，隨著全球一體化加速，人才、資本的流動(dòng)性加強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)理論上具備了走出去的可能，但是放眼全球，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很難數(shù)出幾個(gè)華 為這樣不僅能在比我們落后的國(guó)家和地區(qū)家喻戶(hù)曉，也能打入歐美發(fā)達(dá)社會(huì)的企業(yè)。究其原因，還是在專(zhuān)利儲(chǔ)備上的欠缺，導(dǎo)致了不敢走或走不出。現(xiàn)在，對(duì)有志于 跨國(guó)發(fā)展、拓展全球疆域的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是時(shí)候參照華為的做法，在專(zhuān)利技術(shù)上下苦工布局了。

　　可喜的是，近期好幾家中國(guó)手機(jī)廠(chǎng)商頻頻與高通等簽訂專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議，反映出中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)走向以尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新、良性、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始?？深A(yù)料，中國(guó)企業(yè)尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，合理繳納知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，不僅不會(huì)吃虧，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看反而能獲得很好的利益——華為只是其中的一個(gè)案例。

　　中國(guó)企業(yè)家們，不要為T(mén)witter向IBM、Facebook向雅虎、谷歌向微軟支付專(zhuān)利費(fèi)而“抱不平”，這些新晉明星企業(yè)選擇了最正確、最智慧的處理方式，這不妨礙它們成為最有口碑、最有價(jià)值的企業(yè)，而且把生意做到全球!