回顧2015年諾基亞通信:并購、創(chuàng)新雙劍齊發(fā)
在已經過去的2015年,全球通信市場發(fā)生了許多重大新聞。其中,阿爾卡特朗訊(后簡稱阿朗)與諾基亞通信的合并從商議到完成階段都受到各方關注,因為這意味著一家更具競爭力的全球系統(tǒng)設備商將要誕生,現(xiàn)有的電信設備市場格局有望重塑。
本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201601/285936.htm2016年1月14日,是諾基亞與阿爾卡特朗訊開啟合并運營的首日,諾基亞董事長李思拓表示:“諾基亞經歷了一場根本性的變革。諾基亞目前的十萬余名員工中,有99%的人三年前還配戴著其他公司的工牌。幾年來,公司的收入、市值和增長都已翻了數(shù)番。諾基亞有著一個強大而又清晰的愿景——發(fā)展可編程世界,我們有一支能力非凡的管理團隊,我們保持著創(chuàng)新和引領行業(yè)未來的雄心。我們滿懷激情和信心,勇于不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,穩(wěn)步前行?!?/p>
一次順利的合并開啟通信領域的新征程
2015年4月15日,諾基亞在巴黎宣布以股權交換的方式收購阿爾卡特朗訊,此消息一出,業(yè)界人士曾認為,兩家公司的整合將是一項艱巨的任務,有可能跨越一年或兩年的時間,也許會影響到雙方的業(yè)務發(fā)展。但事實上,從宣布收購開始,兩家公司的合并就以驚人的速度進行著。
2015年6月,諾基亞和阿爾卡特朗訊發(fā)表聯(lián)合聲明宣布,美國司法部已經提前結束了這兩家公司合并交易的反壟斷等待期,允許實施這宗交易。除美國外,巴西和塞爾維亞已經批準了這筆交易。
2015年7月,歐盟委員會宣布,已無條件批準諾基亞收購阿爾卡特朗訊交易。
2015年8月,阿爾卡特朗訊的中國旗艦公司上海貝爾、諾基亞、中國華信郵電經濟開發(fā)中心(以下簡稱“中國華信”)三方先后發(fā)布消息,諾基亞與中國華信簽署了《諒解備忘錄》,確認雙方有意成立新合資公司,并將諾基亞中國的電信設備業(yè)務(“諾基亞中國”)與上海貝爾整合并入新合資公司。
2016年1月5日,諾基亞宣布已經取得對阿爾卡特-朗訊79%的控股權,1月14日,諾基亞與阿爾卡特朗訊開啟合并運營的首日,新公司全球各地舉行慶?;顒印R患抑铝τ诖蛟霫P互聯(lián)世界技術和服務的全球領軍企業(yè)就此誕生。經歷了整合諾基亞西門子,剝離諾基亞終端設備和服務業(yè)務,出售HERE地圖業(yè)務,并購阿爾卡特-朗訊公司,現(xiàn)在的諾基亞專注于通信網絡設備和無線技術領域。
2015:技術不斷創(chuàng)新業(yè)務取得豐收
在阿朗并購事件之外,諾基亞在今年的技術創(chuàng)新上也交出了不俗的成果。近一年,諾基亞在5G方面的創(chuàng)新亮點諸多,4G正在全球如火如荼部署的同時,諾基亞已經看到通信技術的新機遇,開始著手5G通信系統(tǒng)的研究工作。
目前,諾基亞5G技術的概念已經充分得到了認證,并且有很多Demo進行了實驗和驗證;在產業(yè)合作方面,諾基亞是歐盟5G旗艦項目5GPPP的主席,主導了網絡架構和無線網絡技術設計的核心項目。
諾基亞跟全球最重要的合作伙伴,包括DoCoMo、中國移動、SKTKT、德國電信、verizon等所有5G先發(fā)或有影響力的客戶,都有5G的戰(zhàn)略合作MOU,并且有大量的實驗在進行。包括跟全球頂級的大學和研究機構,尤其是跟美國、中國、德國的大學都有廣泛的合作。另外,諾基亞創(chuàng)新技術部也在2015年底宣布推出虛擬現(xiàn)實攝像機OZO,收到市場一致好評。
2015年,諾基亞在銷售業(yè)績上也碩果累累,尤其是諾基亞大中華區(qū)。諾基亞曾與中國移動簽署年度總價值達10億美元的移動通信網絡設備與服務框架協(xié)議,并簽訂4G合同大單,確保為數(shù)億中國移動用戶提供最佳的網絡性能和體驗;與中國聯(lián)通聯(lián)合推出了LIGHT-Net研究系列成果之業(yè)內體積最小的一體化基站,能夠滿足室內、室外不同場景的部署需求,為4G時代快速解決網絡容量和覆蓋提供了新思路;與中國臺灣中華電信簽署3G/4G網絡擴展協(xié)議;與中國澳門運營商SmarTone簽署5年4G移動通信網絡設備與服務協(xié)議;而中國電信在LTE二期新建招標中選擇了諾基亞作為其最大的非本土網絡設備供應商。在抗戰(zhàn)勝利70周年閱兵、上海F1賽車、上海國際車展、中國廈門國際馬拉松等重大事件通信保障中,諾基亞表現(xiàn)出色。
取得這一系列成果的背后,離不開諾基亞對研發(fā)的持續(xù)投入。據(jù)了解,諾基亞和阿朗合并后在全球將有4萬余名研發(fā)人員,兩家公司將在技術創(chuàng)新上開啟的又一段激動人心的新征程。
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