“世上至少有兩種游戲。一種可稱為有限游戲，另一種為無(wú)限游戲。有限游戲以取勝為目的，而無(wú)限游戲以延續(xù)游戲?yàn)槟康摹?rdquo;這是很多創(chuàng)業(yè)教父所推崇的《有限與無(wú)限的游戲》開(kāi)篇詞，作者詹姆斯•卡斯是紐約大學(xué)宗教歷史系教授，也是喬布斯年輕時(shí)的偶像，“Stay hungry，stay foolish，”這句話最早由他說(shuō)出，這一觀念也整整影響了一代人。

　　有限與無(wú)限，對(duì)照這一代創(chuàng)業(yè)者，紛紛以上市或者高估值出售給大公司為目標(biāo)，每天加班，辛苦工作，就是為了賺上幾個(gè)億、十幾個(gè)億，這就是一個(gè)有限游戲。但實(shí)際上商業(yè)是一個(gè)典型的無(wú)限游戲模式，無(wú)限游戲的核心目標(biāo)是讓游戲本身繼續(xù)下去，而不是讓誰(shuí)贏，卷入的資源越多，參與的人數(shù)越多，游戲就能繼續(xù)下去，這才是無(wú)限游戲的目標(biāo)。很顯然，張瑞敏、杰夫.伊梅爾特等是無(wú)限游戲的玩家代表，用自己的生命、智慧、勤勉，在做無(wú)限游戲，并希望更多的人、更多偉大的公司可以參與到這個(gè)游戲當(dāng)中。創(chuàng)造無(wú)限延展的商業(yè)模式，也正是GE、海爾這些公司的價(jià)值所在。

　　2016年1月15日，海爾集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“海爾”)宣布，旗下A股上市公司青島海爾，將斥資54億美元，收購(gòu)GE家電。資金包括自有資金和并購(gòu)貸款兩部分，其中并購(gòu)貸款金額約為交易對(duì)價(jià)的60%。收購(gòu)標(biāo)的包括GE家電的10家全資子公司股權(quán)，3家合資公司股權(quán)，3家公司中的少數(shù)股權(quán)，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)、商譽(yù)等非股權(quán)資產(chǎn)等。雙方還將締結(jié)在全球范圍內(nèi)的合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升雙方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　要追求無(wú)限游戲模式，企業(yè)首先需要持續(xù)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化影響經(jīng)濟(jì)生活中的方方面面時(shí)，既可以讓像特斯拉這樣的企業(yè)形成新興的商業(yè)模式，也讓傳統(tǒng)企業(yè)如海爾、GE融入互聯(lián)網(wǎng)，不過(guò)，這些都離不開(kāi)生產(chǎn)制造。未來(lái)生產(chǎn)制造、工業(yè)生產(chǎn)依舊是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。

　　張瑞敏曾說(shuō)，企業(yè)要想互聯(lián)網(wǎng)化，就必須要做到“破舊立新”。企業(yè)必須顛覆傳統(tǒng)模式才能創(chuàng)建新的互聯(lián)網(wǎng)模式。具體來(lái)講，在海爾和GE達(dá)成合作后，“全球合作，共同成長(zhǎng)，特別是在像工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療和高端制造等可以讓兩家公司都發(fā)揮出自己優(yōu)勢(shì)的行業(yè)里。”

　　正如張瑞敏所言，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。歲月沉淀下來(lái)的還有強(qiáng)大的品牌影響力。GE家電擁有Hotpint、GE Artistry、GE、GE Profile、GE Café和Monogram 6大品牌體系，從可靠實(shí)用型到高端奢侈型，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)均有品牌覆蓋。

　　海爾一直以來(lái)就有造福全球的夢(mèng)想。幾年前在歐洲和南卡羅萊納州建立工廠、收購(gòu)斐雪派克在新西蘭的業(yè)務(wù)都僅僅是個(gè)開(kāi)始?，F(xiàn)在，擁有GE家電的生產(chǎn)線、和GE著眼未來(lái)的合作關(guān)系都能大幅度推進(jìn)海爾的全球化進(jìn)程。這無(wú)疑在家電行業(yè)極具顛覆性，一個(gè)嶄新的海爾也會(huì)隨之而生。

　　要追求無(wú)限游戲模式，企業(yè)之間要合作、共生、共贏。有一個(gè)共識(shí)，并購(gòu)難，跨國(guó)并購(gòu)更難，由一個(gè)新興的企業(yè)，并購(gòu)一個(gè)老牌的企業(yè)，特別是中國(guó)的企業(yè)并購(gòu)美國(guó)的老牌企業(yè)更難。所以，海爾和GE本身已經(jīng)是具有極強(qiáng)的吸引力了。但是如果要想形成一個(gè)國(guó)際性的技術(shù)品牌，單憑一己之力是非常艱難的，擺在企業(yè)面前大概有三條并購(gòu)路：第一是想要一個(gè)好牌子;第二就是想并購(gòu)技術(shù)隊(duì)伍，技術(shù)不僅是專利，更是人才;第三就是希望得到國(guó)際化的資源，國(guó)際化的商業(yè)渠道，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，國(guó)際化的商業(yè)模式。但是，海爾和GE的合作不僅實(shí)現(xiàn)了第三條路，海爾對(duì)于GE的收購(gòu)則是意在創(chuàng)新，交易的背后的期許在于雙方未來(lái)共同增長(zhǎng)、攜手同行的潛力，這在思想上更有突破性的發(fā)展，等于是創(chuàng)了紀(jì)錄。