3.對行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)

　　在液晶面板顯示技術(shù)還不成熟的時候，主要吸引消費(fèi)者關(guān)注的是面板的屏幕顯示效果，占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢的夏普在這個階段無疑是贏家。但隨著時代進(jìn)步，技術(shù)在更新?lián)Q代后已漸趨穩(wěn)定，夏普的競爭對手們敏銳地察覺到了消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)向性價比和其他功能的變化，諸如對三維效果的關(guān)注等等，而夏普忽視了市場的呼聲，固執(zhí)地將自己封閉在液晶屏幕的世界，繼續(xù)斥巨資開發(fā)液晶面板線。

　　夏普主推的四色技術(shù)面板擁有1萬億色的色彩顯示，要達(dá)到如此程度雖然有著很高的技術(shù)難度，但在消費(fèi)者看來并沒有很大差別，所以隨之而來的便是低頻的市場接納度。但市場情形不景氣也沒能讓夏普改變心意，夏普固執(zhí)地選擇了繼續(xù)生產(chǎn)，造成了大量的庫存積壓。加之無法將產(chǎn)品整合到終端的弊端，夏普一直停留在上游和中游的供應(yīng)商，維持著薄弱的利潤率。在2000年獨(dú)力建設(shè)的薄膜型太陽能電池廠沒找到出路后，面對2011年太陽能電池行業(yè)全面衰落，各個廠家紛紛撤退或者關(guān)門大吉的大勢，夏普選擇了堅持……

　　相比韓國三星，夏普在LED電視功能上有著更好的品質(zhì)，但價格也更高，而三星使用了成本較低的測光式技術(shù)(是夏普采用的直下式技術(shù)的6成左右)，厚度變薄，可以掛在墻上，更迎合消費(fèi)者的需求也更符合市場的選擇。

　　結(jié)語

　　在如今競爭激烈的液晶面板市場，對行業(yè)變化的遲鈍反應(yīng)、對競爭對手的策略不屑一顧、對技術(shù)的過于自信、缺乏靈活性的技術(shù)路線、結(jié)構(gòu)臃腫效率低下的內(nèi)部架構(gòu)，加之液晶市場的整體疲軟，曾擁有液晶面板技術(shù)絕對優(yōu)勢的夏普錯失了在產(chǎn)業(yè)投資方向和產(chǎn)能擴(kuò)大上占據(jù)先機(jī)的機(jī)會。不變必死，似乎已經(jīng)成為了業(yè)界的共識。

　　此前，鴻海就已經(jīng)出價6250億日元收購夏普并承擔(dān)其全部債務(wù)，本周還將與銀行進(jìn)行會談;日本半官方基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)”提出的出資3000億日元規(guī)模的援助方案也在洽談當(dāng)中。當(dāng)下，選擇權(quán)其實(shí)仍然在夏普手上——其會選擇財大氣粗的鴻海，借助“外力”強(qiáng)力轉(zhuǎn)型;還是繼續(xù)窩在日本政府的溫室之中，等待著走JDI的老路?