諾基亞在巴展上宣布了公司新的發(fā)展規(guī)劃：引領(lǐng)新一代5G技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，聚焦收購阿爾卡特-朗訊之后規(guī)模翻番的市場機遇。諾基亞還宣布募集3.5億美元布局物聯(lián)網(wǎng);并推出一款新型的支持5G的AirScale無線接入產(chǎn)品，將替代目前廣泛部署的Flexi基站。

　　AirScale產(chǎn)品可以支持包括2G、LTE Advance Pro和即將到來的5G技術(shù)。全新基站擁有面向未來的基帶和下一代射頻技術(shù)RF元件，與Flexi相比，AirScale可節(jié)約60%能源。諾基亞還收購了專注于網(wǎng)絡(luò)安全解決方案的加拿大軟件公司Nakina，顯示了諾基亞的一貫收購邏輯：以小型補強交易為自己帶來新技術(shù)和獨特能力。

　　作為曾經(jīng)全球最大的手機制造商，過去的“諾基亞”如今或許只剩一個外殼。它的業(yè)務已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)、IP和光網(wǎng)、應用和技術(shù)分析、創(chuàng)新技術(shù)目前構(gòu)成了諾基亞的核心業(yè)務。諾基亞CEO蘇立去年現(xiàn)身上海CES諾基亞5G展臺，顯示了他對5G業(yè)務的重視。

　　蘇立表示：“我們已經(jīng)走在推動5G發(fā)展，實現(xiàn)超大網(wǎng)絡(luò)容量，支持海量連接的最前沿。”他還表示，許多重要的物聯(lián)網(wǎng)應用都離不開5G，5G可以幫助人們拯救生命，改善環(huán)境，提高生活質(zhì)量。

　　成功轉(zhuǎn)型

　　去年，諾基亞完成了多項業(yè)務調(diào)整，一是收購了阿爾卡特-朗訊，大力發(fā)展5G技術(shù)，并已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)標準化的制定方面取得重要進展。二是把地圖系統(tǒng)出售給奔馳、奧迪、寶馬等公司組成的德國汽車巨頭集團，不過諾基亞仍在參與車載信息方面的研發(fā)。

　　對此，蘇立表示：“去年出售地圖服務系統(tǒng)，收購阿爾卡特-朗訊是公司2014年以來實施的10年計劃的一部分，以確保公司目前的戰(zhàn)略重點——諾基亞不該僅存在于過去式。”

　　Gartner研究總監(jiān)劉軼對記者表示：“諾基亞收購阿爾卡特-朗訊后，將加強諾基亞各方面的競爭力，尤其是在通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面足以和華為、愛立信兩大巨頭競爭。”劉軼表示，通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三足鼎立的格局更加明顯。合并后的諾基亞在無線通信網(wǎng)絡(luò)方面的實力將逼近華為，但仍與愛立信有一定差距。他還強調(diào)，阿爾卡特-朗訊在SDN和NFV方面的技術(shù)非常強大，而SDN和NFV在5G技術(shù)中起著關(guān)鍵作用。

　　5G技術(shù)未來將應用于多個領(lǐng)域：無人駕駛汽車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連接機器人、球場體驗、虛擬現(xiàn)實互動、超高容量、大規(guī)模連接和概念驗證演示。德累斯頓工業(yè)大學通信網(wǎng)絡(luò)社團、德國電信主席、德國5G實驗室協(xié)調(diào)人Frank H.P Fitzek教授表示：“憑借5G通信系統(tǒng)方面的專業(yè)知識，和諾基亞一起合作實現(xiàn)了一種全新的低時延5G業(yè)務，即觸覺互聯(lián)網(wǎng)。低時延通信可支持隨時隨地操控遠程對象和設(shè)備，如無人駕駛的聯(lián)網(wǎng)汽車、工業(yè)機器人和遠程手術(shù)等，將廣泛應用于移動通信、制造業(yè)以及醫(yī)療等領(lǐng)域。”

　　貝爾實驗室總裁、諾基亞首席技術(shù)官Marcus Weldon也表示：“由5G所推動的自動化將助力創(chuàng)建新的業(yè)務，催生新服務。”貝爾實驗室已經(jīng)開發(fā)出可實現(xiàn)30Gbps創(chuàng)紀錄峰值速率的聚合技術(shù)，可幫助運營商最大限度利用網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。

　　全業(yè)務發(fā)展

　　據(jù)悉，諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后的潛在市場規(guī)模達到了1410億歐元，幾乎實現(xiàn)翻番。根據(jù)2015財年的數(shù)據(jù)，諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并后，凈銷售額達到了266億歐元，研發(fā)支出45億歐元，研發(fā)人員4萬名，凈現(xiàn)金流100億歐元。

　　“全業(yè)務發(fā)展是未來網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備供應商占領(lǐng)市場的重要策略，能夠整合運算業(yè)務、數(shù)據(jù)中心和云服務等多個領(lǐng)域的優(yōu)勢。”劉軼對記者表示：“諾基亞收購阿爾卡特-朗訊之后，華為和愛立信都應該感到壓力。愛立信此前也和思科進行戰(zhàn)略合作，但是效果肯定沒有諾基亞和阿爾卡特-朗訊合并來得好。”劉軼預計，諾基亞今年完成收購后，將會有一系列大手筆的產(chǎn)品推出。

　　諾基亞CEO蘇立在巴展上接受媒體采訪時表示：“如果你只生產(chǎn)手機，是無法滿足市場需求的。”諾基亞也在向Facebook和谷歌等科技巨頭直接出售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。因為不僅運營商需要建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，大型企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的要求也很高，比如要求高網(wǎng)速、大容量、安全性高等。

　　手機回歸

　　盡管諾基亞如今90%以上的業(yè)務都是圍繞為企業(yè)用戶提供解決方案，但是“諾基亞”這個名字，承載了一群“諾粉”的期盼。

　　諾基亞的業(yè)務單元諾基亞科技(Nokia Technologies)就是致力于品牌和專利授權(quán)、數(shù)字化媒體和數(shù)字健康業(yè)務的部門，它具有三個功能：其一，負責維護和授權(quán)巨大的專利組合;其二，授權(quán)諾基亞品牌在消費產(chǎn)品中的使用;其三，打造自己的消費產(chǎn)品，比如去年推出的Ozo虛擬現(xiàn)實相機。

　　蘇立說：“盡管諾基亞今天主要是銷售設(shè)備給企業(yè)，但是大多數(shù)人仍然認為它是一個消費產(chǎn)品的制造商。因此，諾基亞應該大膽嘗試消費產(chǎn)品領(lǐng)域。”

　　這自然令人想到諾基亞手機何時回歸。諾基亞把手機業(yè)務出售給微軟后，協(xié)議禁止了諾基亞使用“諾基亞”的品牌生產(chǎn)手機。不過今年四季度起，該條款的約束力已經(jīng)到期，這也就意味著，諾基亞今年可能重新進行手機市場的布局。去年8月，諾基亞公關(guān)部負責人Brett Young對第一財經(jīng)透露，諾基亞可能從今年四季度著手研究如何回歸手機領(lǐng)域。

　　那么在智能手機已經(jīng)飽和的情況下，諾基亞的回歸是否為時已晚?對此，蘇立并不擔心。他表示：“諾基亞不打算貼牌，或者重建出售給微軟的生產(chǎn)商和銷售設(shè)備。諾基亞需要讓人感覺很‘諾基亞’，讓人感覺它就是大家熟知的‘諾基亞’。”

　　為此，諾基亞將尋找能夠滿足以上期望的合作商合作，由諾基亞提供專業(yè)設(shè)計和品牌。蘇立說：“諾基亞不著急，一切都還來得及。”對于諾基亞的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)和銷售，蘇立表示，公司并不僅限于研發(fā)虛擬現(xiàn)實，另一個努力方向是數(shù)字領(lǐng)域，盡管仍處于初期階段。他還表示：“公司正在制定策略，今年不會給出任何承諾。”

　　Gartner首席研究分析師呂俊寬對記者表示：“諾基亞的品牌在消費者中有很高的親和度，但是經(jīng)過多年后重回市場，它會發(fā)現(xiàn)市場已不再是原先的市場，在渠道變化和產(chǎn)品差異性方面都會面臨很大的考驗，尤其在中國市場更是如此。如今中國智能手機制造商的實力已經(jīng)不是和當年諾基亞時代同日而語的。”