胡潤說，中國經(jīng)濟的希望在BAT之外，應(yīng)該多關(guān)注具有活力的年輕企業(yè)，而自己看好樂視的原因，恰恰是樂視過去一年來的迅猛成長，體現(xiàn)了這種活力。

　　過去短短一年多時間，樂視在原有的內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、智能電視的基礎(chǔ)上，拓展至智能手機、智能汽車、體育以及互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域;從全面落地香港，到首次亮相美國CES，再到正式進駐印度市場，樂視全球化進程迅速推進。兩年多來，樂視完成了從一家視頻網(wǎng)站到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)蛻變的同時，更啟動了全球化的步伐，將樂視生態(tài)復(fù)制到了海外。

　　去年10月16日，阿里巴巴45億美元收購優(yōu)酷土豆，曾讓樂視老板賈躍亭不禁發(fā)出“樂視vs BAT，以一敵三”的感嘆。言語間既透著與巨頭對抗的倔強與亢奮，也包含著對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“黑洞效應(yīng)”的不滿與無奈。

　　如今，樂視探索出的生態(tài)系統(tǒng)和成長路徑，對很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不失為一種參考，與其嫁接別人的資本中寄生，不如為自己搭建一個生態(tài)，在這個生態(tài)鏈里實現(xiàn)自主的生長與繁衍。

　　專業(yè)化深耕已落伍，生態(tài)創(chuàng)新是趨勢

　　亞布力論壇年會上，一眾企業(yè)家將樂視評價為“互聯(lián)網(wǎng)新格局中重要的一極”，這與胡潤對互聯(lián)網(wǎng)新時代下樂視的定位如出一轍。

　　新的互聯(lián)網(wǎng)時代，什么樣的企業(yè)才能成為贏家?

　　年會分論壇上，樂視控股聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長劉弘說，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展經(jīng)歷了三次迭代，“1.0時代是信息和新聞時代，以新浪等門戶為代表;2.0時代是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時代，以BAT為代表;如今正在進入3.0時代，這是一個生態(tài)時代。”

　　按照業(yè)內(nèi)說法，生態(tài)時代將建立高度靈活的個性化和數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程將發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。

　　賈躍亭在談到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)新時，也有過相似的表述。他曾說，傳統(tǒng)的工業(yè)時代甚至傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新驅(qū)動要靠專業(yè)化分工，而進入生態(tài)時代，專業(yè)化分工卻對大的創(chuàng)新產(chǎn)生了極大的阻力，“樂視就是要打破企業(yè)、組織、地域的邊界，實現(xiàn)跨界創(chuàng)新?！?/p>

　　于是，樂視橫跨七個產(chǎn)業(yè)，在垂直整合每一條產(chǎn)業(yè)鏈的同時，橫向打破產(chǎn)業(yè)間的邊界，造出了超級電視、超級手機、涉足影視、體育和互聯(lián)網(wǎng)金融，打造超級汽車也開始付諸實踐。很多人質(zhì)疑樂視不專注，賈躍亭解釋說，樂視看似涉足七個毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，實際卻是專注于生態(tài)系統(tǒng)的搭建，“樂視就是要把這七個產(chǎn)業(yè)放到一個生態(tài)系統(tǒng)中，通過打破產(chǎn)業(yè)間的邊界實現(xiàn)創(chuàng)新，創(chuàng)造出全新的物種和更高的用戶價值?！?/p>

　　傳統(tǒng)意義中產(chǎn)業(yè)的核心要素，在新的互聯(lián)網(wǎng)時代里可能不再重要，正如賈躍亭所說，“傳統(tǒng)電視所具備的核心要素，在超級電視中最多只占30%，另外60%—70%的價值，都是屏幕后面的東西，也就是樂視的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

　　一份由瑞銀在世界經(jīng)濟論壇年會上發(fā)布的名為《極度自動化和連通性：第四次工業(yè)革命對全球、地區(qū)和投資領(lǐng)域的影響》白皮書中，對2016年經(jīng)濟趨勢做出如下判斷：經(jīng)濟靈活性將是2016年及未來取得成功的關(guān)鍵。

　　雖然對新時代賦予的概念不同，但顯然樂視屬于“經(jīng)濟靈活性”的企業(yè)。