上周倪叔的朋友圈都在被公關(guān)界稱為年度盛會(huì)的“3.15晚會(huì)”所刷屏，餓了嗎，車易拍，槽點(diǎn)話題很多，但喧嘩背后倪叔更多看到的是：3.15的片面化，原本是面向整個(gè)企業(yè)界的晚會(huì)，卻出于尋租的邏輯完全被互聯(lián)網(wǎng)包場(chǎng)

　　對(duì)當(dāng)代年輕人來(lái)說(shuō)“JUST DO IT”確實(shí)是一句至理名言，但作為一名科技自媒體人，倪叔更真切的感受是：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的注意力過(guò)多的被互聯(lián)網(wǎng)所牽引。

　　畢竟：中國(guó)制造才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本面，互聯(lián)網(wǎng)更多影響的是：商業(yè)流通的部分，而非制造本身。如科技圈曾經(jīng)的討論，或許：對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，日本馬桶蓋的標(biāo)桿意義比小米手機(jī)來(lái)更為重要的，因此，倪叔愿意介紹一些非互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)與公司，比如今天的要介紹：全球知名工業(yè)設(shè)計(jì)公司Allocacoc(阿樂(lè)樂(lè)可)及它設(shè)計(jì)的創(chuàng)新產(chǎn)品—PowerCube(中文名稱：模方插座)。

　　極點(diǎn)爭(zhēng)鋒——行業(yè)隱形冠軍的產(chǎn)品方法論

　　倪叔在互聯(lián)網(wǎng)公司任職期間，最大的迷思之一就是：為啥身邊的人(產(chǎn)品經(jīng)理為甚)總在YY用戶的需求，總企圖從某個(gè)細(xì)分到無(wú)足輕重的角落去挖掘一個(gè)所謂的用戶痛點(diǎn)，用于打造一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，時(shí)光見(jiàn)證這樣的嘗試大多毫無(wú)意義，但卻在中國(guó)數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司之中重復(fù)，企圖占據(jù)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的部分份額，然后融資/招人/上新三板……算盤很好，但在缺少足夠的用戶價(jià)值支撐的情況之下，真的有未來(lái)嗎?

　　產(chǎn)品是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，但現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與邏輯真的都是對(duì)的嗎?在互聯(lián)網(wǎng)思維起來(lái)之前，所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是基于人類生活的真實(shí)需求的，比如：發(fā)明一款真正足夠好用的插座。

　　這一次要介紹的：Allocacoc阿樂(lè)樂(lè)可是一家全球化公司，有意思的是它雖由幾個(gè)國(guó)外學(xué)生創(chuàng)立于荷蘭，但總部卻設(shè)立在中國(guó)，并以出色的工業(yè)設(shè)計(jì)能力享譽(yù)全球。迄今為止，其以全球化的視角設(shè)計(jì)創(chuàng)新產(chǎn)品，在中國(guó)、荷蘭、美國(guó)、韓國(guó)、日本、新加坡和俄羅斯等國(guó)家設(shè)立子公司，全球87個(gè)國(guó)家和地區(qū)都能看到他們產(chǎn)品的身影。。

　　這是一家專注而極致的公司，擅長(zhǎng)用另類的設(shè)計(jì)解決人們生活中面對(duì)的問(wèn)題，其中它的明星產(chǎn)品：“PowerCube模方插座系列”曾在2014年1月獲得了德國(guó)紅點(diǎn)大獎(jiǎng)，次年憑借“模方插座遙控版”獲得“2015CITE創(chuàng)新產(chǎn)品與應(yīng)用獎(jiǎng)”與“2015年IF設(shè)計(jì)與創(chuàng)新獎(jiǎng)”等國(guó)際知名大獎(jiǎng)。