雅培和東芝聯(lián)盟

　　再比如雅培和日本東芝的合作開發(fā)生化和免疫平臺，早在1997年就達成長期合作關(guān)系。在此之前，雅培和法國生化儀器公司Alcyon有合作，但不成功。(注：邁瑞的BS-300的原型機就是Alcyon300)。隨之轉(zhuǎn)向東芝，合作范圍是除日本、韓國及臺灣等區(qū)域，東芝的銷售權(quán)全部交給雅培。日本公司對在東亞圈運作充滿信心，對此圈以外的區(qū)域，樂意完全交給西方公司，這種心態(tài)也成全了雅培。

　　貝克曼和奧林巴斯

　　貝克曼的流水線的合作對象也是日本企業(yè);甚至在2009年收購奧林巴斯檢驗業(yè)務(wù)的條件是關(guān)閉自身在加州的生化研發(fā)及生產(chǎn)：只要能獲取更好的資源，自廢武功都在所不惜。這種純商業(yè)化運作的魄力中國企業(yè)估計暫時還不具備。

　　拜耳診斷和日本電子(JEOL)

　　西門子的前身拜耳診斷儀器的合作對象還是日本企業(yè)JEOL，總體還是很成功的，雖然和前幾位比起來差一些。

　　最近九強生物與雅培及羅氏都達成合作，是個不錯的中國公司與西方領(lǐng)先企業(yè)合作的典型案例。能夠被雅培和羅氏選中，代表了九強生物的產(chǎn)品質(zhì)量得到認可。但是我們還要清醒地認識到，人家看上的是低端產(chǎn)品的低成本制造，而不是技術(shù)上的絕對優(yōu)勢;體量相差很遠的公司更不會因為這類合作而達到“大步邁向國際化”的目標。這類型的合作對雅培和羅氏來講再普通不過了，在世界范圍內(nèi)，比如意大利的Sentinel公司，巴西的Hemogram等一眾小試劑公司，都在給巨頭們生產(chǎn)部分試劑項目。