智能可穿戴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最早是從運動手環(huán)開始的。短短幾年時間，運動手環(huán)成為了全球最風靡、最成功的智能硬件。去年第三季度伊始，我就在公司內(nèi)部預測：小米手環(huán)已經(jīng)很有把握全年銷量突破千萬大關。對于我們這個剛創(chuàng)業(yè)兩年的團隊而言，這個消息當然讓內(nèi)部所有人都熱血沸騰。然而沒高興多久，我就意識到，產(chǎn)業(yè)新格局將要展開了。

　　產(chǎn)業(yè)新格局

　　歐美可穿戴公司的技術和商業(yè)模式的創(chuàng)新失速

　　先舉一個小例子：美國F公司的某新款手環(huán)產(chǎn)品，其USB線的進膠口粗糙到讓我驚訝;對于一個產(chǎn)品硬件細節(jié)已經(jīng)無法很好控制的公司，很難說它是否還有足夠的能力在硬件上做持續(xù)創(chuàng)新。

　　然而這不是一個企業(yè)的個案，而是歐美硬件公司的典型問題。

　　除了蘋果這種超級硬件公司之外，幾乎所有的歐美硬件創(chuàng)業(yè)公司，由于遠離中國這個制造和供應鏈中心，導致了語言溝通、文化、地理距離和時差的困難，中國公司在兩周之內(nèi)能完成的硬件工程，它們往往要一個月才能完成。

　　可穿戴產(chǎn)品涉及到很多親膚材料、以及與人24小時貼緊佩戴的可用性問題，在硬件技術及材料工藝等方面的創(chuàng)新，硬件研發(fā)團隊往往需要很多次來回的嘗試，才能找到最佳方案;而如果地域問題導致的時間成本太大，工程效率大大降低，創(chuàng)新周期自然也被大大拉長。

　　我能很明顯地感受到歐美同行們的這種失速。

　　對于智能可穿戴這個新興而高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這樣的失速，是致命的。

　　而這僅僅是問題的一個方面。更致命的問題是，在中國，由于互聯(lián)網(wǎng)公司在智能硬件的大力投入，競爭異常激烈，反而促進了中國創(chuàng)業(yè)公司基于智能硬件的互聯(lián)網(wǎng)運營和變現(xiàn)方面的探索，遠遠走在了歐美創(chuàng)業(yè)公司的前面。

　　歐美的智能可穿戴創(chuàng)業(yè)公司，我很少聽到他們談論DAU/MAU(日活、月活)。從商業(yè)邏輯上而言，每銷售一臺智能硬件，可以免費獲得了一個APP用戶，如果我們把APP運營起來服務于用戶，將會形成未來的一個重要收入來源;然而，歐美同行們幾乎沒有把這方面做起來，白白浪費了它零成本得來的APP裝機量。而中國同行們，反而從一開始就關注用戶APP的運營與服務。

　　華米等一批新的創(chuàng)業(yè)公司為何逐漸勝出?

　　華米的第一款產(chǎn)品是小米手環(huán)。它實現(xiàn)了當時市面上主要幾款產(chǎn)品分別具有的特色功能，并融入了一些獨有功能，例如手環(huán)自動解鎖手機屏保密碼;最后華米把手環(huán)續(xù)航時間做到了超過一個月，形成了很大的技術領先優(yōu)勢。

　　更重要的是，華米在短短8個月內(nèi)完成了從研發(fā)到大規(guī)模量產(chǎn)的龐大工作量，讓產(chǎn)品穩(wěn)定可靠地出現(xiàn)在市場上。

　　華米借助小米的品牌、供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)流量、電商等資源，放大了自己的優(yōu)勢，并且建立了一整套類似小米的互聯(lián)網(wǎng)運營方法和產(chǎn)品邏輯。因此，華米短短2年做到了中國市場第一，全球前三。

　　在中國，像華米這樣的可穿戴創(chuàng)業(yè)公司，為數(shù)眾多。他們很多都在踐行著名投資人&小米創(chuàng)始人雷軍總結出來的七字訣：專注、極致、口碑、快。