既然稱之為“革命”，工業(yè)4.0就不僅僅是用今天我們的眼光可以去理解和把握的，必須有面向未來的思維才能真正去理解它，并把握它的脈搏。

　　第一性問題

　　曾經(jīng)和華中科技大學的陳冰教授探討第一性問題，即，我們是為了什么去推動這個變革，顯然，我們必須聚焦客戶的需求，從產(chǎn)業(yè)的價值鏈來看，消費者的需求帶來了生產(chǎn)制造的變化，而生產(chǎn)制造帶來了智能設(shè)備的需求，這一需求給自動化、信息化提出了新的挑戰(zhàn)，而這又延伸給上游的IT、傳感器帶來了變化的需求。

　　這是一個產(chǎn)業(yè)拉動的變化，因此，我們必須記住第一性問題，即，目的是什么?無論4.0、制造業(yè)2025其所瞄準的對象必須是實現(xiàn)滿足消費者需求的產(chǎn)品，在過去，大批量的生產(chǎn)降低了成本，另一方面，定制化意味著價格高且由于批量小而無法實現(xiàn)低成本，小批量與低價格是一個天生的矛盾，那么，所謂的革命，必須解決這一矛盾，使得生產(chǎn)小批量的同時，也能獲得較低的成本，使得“物美價廉”得以實現(xiàn)。

　　需求永遠是第一個問題，因為，生產(chǎn)的目的就是為了需求，大數(shù)據(jù)分析的目的也是為了得出需求的變化，而采用智能機器人是為了消費生產(chǎn)中的不增值環(huán)節(jié)，提高柔性。

　　平衡問題的兩個面，在4.0時代將普遍存在，例如：安全系統(tǒng)的安全性與生產(chǎn)效率的平衡問題，在單機生產(chǎn)時代安全機制可以停機，這個不影響生產(chǎn)，但是，集成生產(chǎn)的話，某個機器的安全停機會影響其它機器，這會帶來潛在的問題--如何為4.0時代的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計安全機制?

　　系統(tǒng)思維與集成系統(tǒng)

　　系統(tǒng)思維是涵蓋在整個工業(yè)4.0的設(shè)計架構(gòu)里，系統(tǒng)性是指一方面，框架性解決的是以整體的方式來闡述各個單元之間的關(guān)系，而這在三維的工業(yè)4.0體系里得到了最為明確的描述，從垂直、水平與生命周期三個維度來構(gòu)建體系，垂直解決的是信息從底層到上層的流動關(guān)系與接口，而水平則解決的價值鏈的前后之間的數(shù)據(jù)交互與協(xié)調(diào)，而生命周期則以動態(tài)的方式闡述各個階段的任務(wù)側(cè)重、方法與接口問題。

　　因此，工業(yè)4.0不能離開總體而肢解為某種產(chǎn)品、某種解決方案，而是這一天體系架構(gòu)實現(xiàn)的目的，即如何達成個性化的定制，達成商業(yè)模式的改變的基礎(chǔ)元素，因此，不會存在某個產(chǎn)品稱為滿足工業(yè)4.0的產(chǎn)品，確切的定義應(yīng)該是某個產(chǎn)品滿足某項標準，而該標準是滿足4.0架構(gòu)的某項任務(wù)或者流程。

　　系統(tǒng)思維是我們比較欠缺的，我們經(jīng)常會選擇比較競爭的思想—A公司的產(chǎn)品與B公司的產(chǎn)品性能更好，價格更低這種比較，而無法增加額度來全局的評估，這一點從我們的歐洲的客戶的供應(yīng)商評估系統(tǒng)就可以看到他們的全局性與結(jié)構(gòu)性思維。

　　一個公司的能力是一個組合，而非是單個的數(shù)字的比較，競爭力的組合包括了技術(shù)的指標性、能力(工程實現(xiàn)能力、算法設(shè)計能力)、成本(采購、運營成本、資產(chǎn)折舊等財務(wù)因素)，不能用單個的簡單衡量指標來進行定義，而同樣4.0時代對于系統(tǒng)的描述必須基于全局的而非單個點的評估。

　　價值是一種組合，包括可測量的指標與模糊的功能、服務(wù)指標，但是，經(jīng)過4.0標準體系后，這一切都將暴露在可量化的體系下，每個公司所標榜的價值將會被邏輯的計算，這將帶來新的價值實現(xiàn)，而非過去的簡單產(chǎn)品、價格概念。