生態(tài)概念橫行。 這是目前多數(shù)人對智能手機(jī)行業(yè)最直觀的感受。對此，余承東表示，“有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)為有視頻有生態(tài)，這是對生態(tài)的錯誤理解。視頻對電視是關(guān)鍵，對手機(jī)沒有優(yōu)勢。華為則是本著合作開放的心態(tài)，給消費(fèi)者更好的選擇。”

　　“手機(jī)產(chǎn)業(yè)是利潤微薄的產(chǎn)業(yè)，這些玩資本的廠商根本就不合適這個市場。”余承東直言，通過圈股民的錢來做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)廠商，遲早會崩盤。

　　“國內(nèi)目前高端機(jī)市場很多其它產(chǎn)品的產(chǎn)品力還是比較困乏的，要靠真正的產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，不是靠忽悠的，潮退了大家都知道誰在裸泳。”在余承東看來，國內(nèi)的很多廠家猛打廣告，廣告花了很多錢，還不如把廣告的錢用來做研發(fā)，因?yàn)榭繌V告和忽悠很難真正的贏得用戶，靠真正的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn)來贏得用戶。

　　“智能手機(jī)行業(yè)是血海市場，剛剛進(jìn)入市場的中國互聯(lián)網(wǎng)品牌手機(jī)廠家，最終都會死掉的。”余承東預(yù)測，未來3到5年大部分中國手機(jī)廠商都會死掉，最多能活三家。

　　當(dāng)然了，競爭激烈的手機(jī)市場，單靠悶頭研發(fā)也是不行的。“很多友商在黑我們。”余承東表示，華為不會營銷，在這上面吃了不少虧。

　　但事實(shí)上，華為也一直在不斷彌補(bǔ)自己的“短板”，品牌營銷上可是沒少花錢。

　　自2011年獨(dú)家冠名意大利超級杯北京站賽以來，華為就沒有停下體育營銷的腳步，甚至借助足球體育營銷打開了西歐市場，目前華為已成為馬德里競技、阿森納、AC米蘭、西甲聯(lián)賽等多個足球俱樂部和聯(lián)賽的贊助商。

　　今年3月，華為又斥資600萬歐元(約合684.42萬美元)簽下了梅西作為代言人，梅西在歐洲、中國和美洲市場的超高人氣和關(guān)注度都可以幫助華為更容易實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　至于這次與徠卡的合作，華為更需要花費(fèi)不菲的技術(shù)授權(quán)費(fèi)用。

　　專注高端 華為P9不再推出青春版

　　在去年P(guān)8中國區(qū)發(fā)布會上，華為令人意外地推出了華為P8青春版。作為擴(kuò)大P系市場份額的重要的一步棋，P8青春版的表現(xiàn)也沒有讓人失望，截至2016年1月31日，上市9個多月時間內(nèi)銷量已經(jīng)突破1000萬部。而且，在華為P8青春版的1000萬出貨量中，海外市場的出貨量達(dá)到60%。

　　成也蕭何敗也蕭何。雖然P8青春版拓展了P系列的市場份額，但對于華為高端市場戰(zhàn)略也帶來了一定程度的影響。相比于青春版亮眼的數(shù)據(jù)，截止2015年12月30日，P8全球發(fā)貨量僅不到500萬部。

　　此前，華為消費(fèi)者BG中國區(qū)總裁朱平曾表示，P8的銷量預(yù)期為一千萬部，而且僅包括P8這一款手機(jī)，并不包括P8 Max以及P8青春版。如此來看，P8的銷售數(shù)據(jù)表現(xiàn)就顯得不盡人意。

　　余承東在專訪中還提到，部分消費(fèi)者對產(chǎn)品的區(qū)分度不高，以至于出現(xiàn)極少數(shù)不良商家以P8青春版來冒充P8的情況，對P8品牌造成一定傷害。

　　因此，剛剛發(fā)布的華為P9系列中，余承東表示，目前不會考慮推出青春版。

　　對于P8銷量不及預(yù)期的問題，余承東認(rèn)為，對于華為來說，構(gòu)筑品牌成長有一個過程，需要一步一步走。其實(shí)，P系列的每一代產(chǎn)品較之前代都有一定程度上的增長。

　　“在渠道零售能力方面，華為仍然比較薄弱，需要時間來構(gòu)筑能力。”余承東表示，從今年開始，華為在國內(nèi)市場開始加大線下渠道的建設(shè)，并提出了“千縣計劃”覆蓋大量區(qū)域的線下零售店。

　　秘密布局AR/VR 發(fā)布只待時機(jī)成熟

　　2016年被稱為VR元年，在手機(jī)市場趨于飽和之后，HTC、三星等智能手機(jī)巨頭紛紛試水虛擬現(xiàn)實(shí)，試圖在找到新的增長點(diǎn)。 對此，余承東認(rèn)為，或許不應(yīng)過于沉浸在VR的美好幻想中。一個產(chǎn)品從導(dǎo)入到商用，再到成熟需要一個過程，時機(jī)把握不對，反而會把公司搞死。 話雖這么說，但華為卻在VR/AR領(lǐng)域布局已久。 “我們做的AR、VR內(nèi)部都在用，但是你看到我們賣了嗎?并沒有。我們不會像別的廠家到處在秀，沒有意義的。因?yàn)椋@些東西目前不具備大規(guī)模商用能力。”余承東表示，華為的策略是會在市場真正起來的時候一舉切入，推出最有競爭力的產(chǎn)品。