“云戰(zhàn)略”的推進對于華為營收邁進千億美元級別越發(fā)重要。

　　4月11日，在華為舉行的第十三屆全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍全面闡述了華為在全聯(lián)接世界進程中的公司戰(zhàn)略。“如果說2015 年分析師大會上，我們提出的ROADS體驗模型，定義了什么叫好的用戶體驗，那么今年的全面云化戰(zhàn)略，就是要解決如何實現(xiàn)ROADS體驗。”徐直軍表示，受最終用戶體驗提升的需求驅(qū)動，華為將在未來積極倡導全面云化戰(zhàn)略，即從設備、網(wǎng)絡、業(yè)務、運營四個方面全面改造ICT(信息與通信技術(shù))基礎(chǔ)網(wǎng)絡，帶來硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、全自動化的系統(tǒng)優(yōu)勢。”

　　云計算正處于改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時期，“不作為”也許比“試錯”更可怕，而全云化戰(zhàn)略的實施被外界認為是ICT融合下，華為主動應戰(zhàn)的一步，也被定義為華為營收創(chuàng)造新高的助推器。

　　在分析師大會現(xiàn)場，記者了解到，華為2B(對公)業(yè)務2020年的目標為800億美元，其中企業(yè)業(yè)務在2019年要做到100億美元。此外，華為消費者BG此前也公布了今年的營收目標為300億美元。

　　換言之，如果全面云化戰(zhàn)略順利實施，華為將在未來四年內(nèi)進入全球“千億美元”俱樂部。

　　“全面云化”戰(zhàn)略

　　通信行業(yè)正經(jīng)歷著從人口紅利迅速向流量紅利的過渡。“這種趨勢讓運營商的云化成為一種常態(tài)，整個通信行業(yè)都在面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”電信專家付亮對記者如是說。

　　徐直軍在現(xiàn)場談及這幾年和運營商接觸的一個感受，“我在和運營商溝通以及企業(yè)溝通時，大家都在提出要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，定位為數(shù)字化運營商，但是目標卻沒有特別清晰，華為要扮演的角色，就是要更加明確地提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是什么。”

　　他認為，云化的三個必要條件是硬件資源池化、軟件架構(gòu)全分布化、全自動化的系統(tǒng)優(yōu)勢，缺一不可。

　　關(guān)于設備云化，徐直軍強調(diào)：“NFV(網(wǎng)絡功能虛擬化)實現(xiàn)了ICT網(wǎng)絡設備硬件的標準化和虛擬化，但在軟件架構(gòu)、運營模式上，還是沿襲傳統(tǒng)方式。如果能夠在虛擬化的積累和成果上，再向前一步，用云化的理念，把網(wǎng)絡軟件變成‘全分布式化、全自動化’，這才是真正意義的設備云化(NFC)。”

　　正是基于這種趨勢的判斷，華為在過去幾年已經(jīng)開始重點投資云數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設施，包括計算、存儲、數(shù)據(jù)中心交換的硬件設施，以及云操作系統(tǒng)Fusionsphere、大數(shù)據(jù)平臺Fusionlnsight 和分布式PaaS平臺Fusionstage，試圖通過統(tǒng)一開放的架構(gòu)，滿足客戶公有云、私有云、行業(yè)云、混合云等不同場景的業(yè)務轉(zhuǎn)型需求。

　　激進的布局一度引發(fā)熱議。去年，華為進入公有云市場的舉動被外界認為是直接與運營商“搶飯碗”，因為在公有云市場上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運營商被視為最有優(yōu)勢的主流玩家。

　　徐直軍當時接受媒體專訪時強調(diào)，華為一切戰(zhàn)略選擇的出發(fā)點都是以客戶為中心。而在4月11日的分析師大會現(xiàn)場，他再次強調(diào)，在全面云化的進程中，華為希望成為倡導者、推動者、領(lǐng)導者，并用2~3 年的時間，實現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案全面云化，幫助客戶實現(xiàn)商業(yè)成功。但前提是——不能簡單地選擇買賣的方式，而是將運營商網(wǎng)絡品牌等方面與華為的研發(fā)能力相結(jié)合，實現(xiàn)利益共享。

　　“具體怎么做還需要看華為和運營商的合作，目前具備云服務能力的廠商并不在少數(shù)，但是從管道的整體能力來說，像華為這樣的企業(yè)還是具有優(yōu)勢的。”付亮對記者說。