可是，格力擅長的是做家電，而智能家居的生態(tài)閉環(huán)，其實(shí)缺少手機(jī)也可以完成，“管理中心”其實(shí)只是需要搭建一個(gè)APP體系罷了，完全可以采用和手機(jī)廠商合作的形式來實(shí)現(xiàn)。不過，可能董女士不想在未來受制于手機(jī)廠商，所以想要自己動手豐衣足食?？墒牵苿踊ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，各產(chǎn)業(yè)的各企業(yè)本來就應(yīng)該是開放的合作形態(tài)，合作多贏。

　　但格力卻選擇將自己樹到了手機(jī)品牌的對立面，把本來應(yīng)該是合作伙伴的手機(jī)品牌們都變成了競爭對手，一定程度上，給自己的發(fā)展樹了障礙。不過可能在格力的高層看來，格力的空調(diào)能夠這么受歡迎，說明消費(fèi)者認(rèn)可格力品牌，那么消費(fèi)者就會愛屋及烏認(rèn)可格力品牌下的格力手機(jī)。但這個(gè)邏輯本身就不是一個(gè)正確的導(dǎo)向。

　　現(xiàn)在說起格力手機(jī)，大家最大的印象，可能仍舊停留在開機(jī)畫面董明珠女士的照片和問候語上，對于手機(jī)本身表現(xiàn)如何，并沒有特別多人在關(guān)心。一旦出現(xiàn)這種現(xiàn)象，其實(shí)就已經(jīng)很危險(xiǎn)了，因?yàn)?，這意味著消費(fèi)者對于這個(gè)品牌的關(guān)注度，和對營銷號的關(guān)注一樣，他們只是在消費(fèi)它的話題，但最終不會選擇購買這個(gè)產(chǎn)品。