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          甲骨文收購OPower 云計算巨頭開啟軍備競賽?

          作者: 時間:2016-05-12 來源:百度百家 收藏

            日前,宣布將以5.32億美元收購節(jié)能數(shù)據(jù)分析公司Opower,除了6000萬的用戶群,Opower在大數(shù)據(jù)整合和方面的服務能力無疑將有利于進一步拓展其服務。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201605/291053.htm

            從亞馬遜2006年押注AWS開始,領域前前后后吸引了無數(shù)巨頭和創(chuàng)業(yè)者。早在收購OPower之前,微軟、谷歌等已經(jīng)開始在數(shù)據(jù)中心等基礎設施上“秣馬厲兵”,國內(nèi)的阿里、騰訊、網(wǎng)易等亦紛紛加入云計算戰(zhàn)局。而就在甲骨文透露收購計劃的同時,微軟也傳出了收購物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Solair的消息,云計算巨頭們的軍備競賽似乎已經(jīng)開啟。

            云計算的產(chǎn)業(yè)化和食物鏈效應

            不同于微軟、谷歌、亞馬遜等在數(shù)據(jù)中心上的投入,甲骨文對OPower的并購更像是產(chǎn)業(yè)鏈的擴張。換句話說,基礎設施上的強大可以讓云計算廠商與競爭對手相比更具有競爭力,而產(chǎn)業(yè)鏈的深入?yún)s可以在多個維度提高自己的服務能力。不管是國外還是國內(nèi),云計算產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始進入成熟期,大魚吃小魚式的食物鏈效應似乎是大勢所趨。

            一般來說,云計算產(chǎn)業(yè)鏈可以細分為六類,即EMC、IBM、Cisco、華為、浪潮等云計算的軟硬件生產(chǎn)商,主要提供靈活和穩(wěn)定兼?zhèn)涞募悍桨福约皹藴驶挠布a(chǎn)品;亞馬遜、谷歌、AT&T等云系統(tǒng)集成商,憑借強大的研發(fā)能力和足夠的技術(shù)團隊,幫助用戶搭建云計算的軟硬件平臺,比如私有云服務;包括微軟、Salesforce以及國內(nèi)的用友、金蝶在內(nèi)的云應用開發(fā)商,如今這一領域也涌現(xiàn)出了大批的SaaS服務創(chuàng)業(yè)者,也有網(wǎng)易、金山等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的進入;最受關注的還是云服務運營商,從國外的亞馬遜、微軟、谷歌到國內(nèi)的BAT等莫不過如此,涵蓋了為企業(yè)和個人用戶提供計算和存儲資源的IaaS服務以及為應用開發(fā)者提供開發(fā)平臺的PaaS服務;剩下兩類可以概括為云計算的推動者和終端用戶,比如制定各項政策、法規(guī)以促進云計算產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府。

            不難發(fā)現(xiàn),國外的一些科技巨頭已經(jīng)滲入到云計算的多個產(chǎn)業(yè),國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也強勢進入云計算的各個細分市場。只不過呈現(xiàn)出了兩種不同的思路,國外偏向于收購云計算創(chuàng)業(yè)團隊,并以此來擴張自己的云計算布局,同時也刺激了云服務的創(chuàng)新。國內(nèi)依舊呈現(xiàn)出了互聯(lián)網(wǎng)式的擴張思維,巨頭內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如火如荼,憑借技術(shù)和資源上的優(yōu)勢迅速形成優(yōu)于創(chuàng)業(yè)團隊的競爭力。但不管怎樣,云計算市場的成熟不可避免的出現(xiàn)大魚吃小魚的食物鏈效應,而各個云計算玩家似乎已經(jīng)意識到了這樣一個問題:云計算服務越來越多樣,提供單一服務的用戶成本正在逐漸增加?;蛟S甲骨文和微軟的收購行為僅僅只是一個開始,促使這一行為的內(nèi)因恰是云計算垂直領域的爆發(fā)。

            云計算垂直細分領域崛起,倒逼巨頭轉(zhuǎn)型

            在云計算的起步階段,先到的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們主要瞄向了IaaS和PaaS服務,比如亞馬遜的AWS、谷歌的GAE、國內(nèi)的阿里云等等。就中國市場來說,易觀智庫公布的數(shù)據(jù)顯示,2015年IaaS服務市場規(guī)模達到39.6億元,同比增長76%。而同期企業(yè)級SaaS市場的規(guī)模卻達到了199.3億,PaaS的市場規(guī)模隨不及IaaS,卻呈現(xiàn)出了規(guī)?;l(fā)展的趨勢。商業(yè)是趨利的,云計算廠商自然不肯錯過垂直細分領域這一看似藍海的市場。

            當然,促使科技巨頭們進入云計算細分市場的原因是多方面的,大致可以分為以下三點:

            首先,IaaS領域的門檻趨高,SaaS市場沃土待墾。作為軟硬件平臺供應商亮相的甲骨文或許是最有感觸的企業(yè)之一,在公布對OPower的收購前,這位軟件巨頭剛剛以6.63億美元收購了建筑工程云服務提供商Textura,進一步拓展垂直領域云服務的意圖不可謂不明顯。原因似乎很容易理解,在IaaS與PaaS被亞馬遜、谷歌、微軟、IBM等公司占據(jù)了大部分市場份額的情況下,通過收購垂直市場的云服務提供商來擴大在SaaS市場的影響力,或許是甲骨文最理性的選擇。同時在國內(nèi)市場也是如此,BAT和IDC廠商相繼進軍于此,華為、三大運營商也紛紛進行布局,此外還有國外的微軟、亞馬遜之輩以及青云等創(chuàng)業(yè)公司,雖然在運營思路上出現(xiàn)了公有云、私有云、混合云等差異化概念,卻遠不如市場規(guī)模更大的SaaS服務有吸引力。

            其次,SaaS迎合了企業(yè)的需求和資本的青睞。相比之下,IaaS主要是向大型客戶提供基礎設施的租賃,包括云主機、云存儲、數(shù)據(jù)處理等,PaaS服務集中在開發(fā)的層面,靈活定制和快速集成SaaS服務直接面向了更廣泛的企業(yè)用戶。從資本的角度來看,云計算的投資遵循了從系統(tǒng)集成商→軟硬云平臺商→運維服務商→應用開發(fā)商的投資路徑,特別是在國內(nèi)各個地方政府紛紛加速云計算基礎設施的建設,大大小小的云計算產(chǎn)業(yè)園已達數(shù)百家之多,應用開發(fā)商的時代似乎已經(jīng)提前到來。此外,從企業(yè)的角度來說,基于云計算的開發(fā)日漸成為常態(tài),各種細分的SaaS服務提供了各式各樣的API,極大的降低了產(chǎn)品開發(fā)的成本,且適用的場景更多樣。

            再次,XaaS概念屢出不窮,服務打包銷售成常態(tài)。為了分云計算的一杯羹,創(chuàng)業(yè)公司對概念的依賴依然十分嚴重,比如說一些創(chuàng)業(yè)公司將IM云、CRM以及一些IaaS功能等打包銷售,并假以XaaS的新概念,雖然在技術(shù)創(chuàng)新方面乏善可陳,卻也彌補了單一產(chǎn)品的不足。事實上互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也在嘗試這一模式,比如身為PaaS服務的網(wǎng)易云信,在提供IM云服務的同時也在為用戶提供基于視頻云的直播服務。在云計算市場,IaaS、PaaS和SaaS之間的界線已經(jīng)越來越模糊,典型的就是亞馬遜云正從IaaS向上發(fā)展,Google正從PaaS向下發(fā)展,網(wǎng)易直接淡化了IaaS、PaaS和SaaS的分類,用用戶需求的角度提出了運營云、運作云、研發(fā)云的概念。

            而在這種趨勢下,云計算巨頭們在深耕某一領域的同時,還必須進入更多的市場,或是收購或是內(nèi)部創(chuàng)業(yè),從技術(shù)能力的比拼進入到服務能力的較量??梢灶A見,未來的云計算將會超出按需服務的范疇,逐漸演化成更加個性化的服務形式。

            生態(tài)或許是云計算軍備競賽的內(nèi)因

            甲骨文CEO拉里·埃里森在2015年舊金山舉行的科技大會上說了這樣一番話:“過去,甲骨文的主要競爭對手一直是SAP和IBM;而現(xiàn)在的競爭對手,主要是亞馬遜、谷歌、微軟、Salesforce和Workday。”誠然,云計算是技術(shù)趨勢也是商業(yè)戰(zhàn)略,也讓IT、互聯(lián)網(wǎng)甚至傳統(tǒng)企業(yè)的巨頭面臨著正面交鋒。而從國內(nèi)外云計算廠商的產(chǎn)品布局來看,生態(tài)或許是“軍備競賽”的內(nèi)因。

            我們不妨通過一份表格來對比下來自不同領域云計算大佬的生態(tài)結(jié)構(gòu):

            

           

            不難看出,幾乎所有的云計算廠商都不在拘泥于單一的產(chǎn)品形態(tài),正如前文所說云計算不同模式之間的界限正在逐漸模糊,云計算巨頭們的布局恰恰印證了這一點。除此之外,創(chuàng)業(yè)者和傳統(tǒng)IT巨頭也意識到了生態(tài)的重要性,比如說浪潮、青云、Ucloud等開始構(gòu)建生態(tài)圈。就目前來看,現(xiàn)有云計算廠商從中盈利,尤其是IaaS服務,巨大的硬件投入和營收遠不成正比,相比之下SaaS和PaaS卻無比誘人,而生態(tài)恰是降低成本增加營收的可行性方案,比如說IaaS服務加入應用服務可以更大程度的利用資源,SaaS和PaaS服務有了IaaS基礎也可以降低基礎設施成本。更重要的是,將云計算服務進行生態(tài)融合也增加了服務“揉合”的可能性,以應對層出不窮的XaaS概念。當然,這也是開發(fā)者樂于接受的,與其采用不同的SaaS服務接入更多的API,打包后的服務則可以進一步降低開發(fā)成本。

            惠普在去年宣布退出公有云市場或許是對所有云計算廠商的警醒,即便是實力雄厚的IT巨頭,在云計算的蛋糕面前依然有些力不從心。也說明了另一個問題,云計算的前景很美,或許并不適合“單打獨斗”。正是從2015年開始,亞馬遜、谷歌、甲骨文等紛紛加大對云計算的投入,投資、收購等新聞時而傳出,新一輪的軍備競賽已然開始。



          關鍵詞: 甲骨文 云計算

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