談了4年的鴻夏戀，終于在4月2日拉下序幕，簽約儀式在大坂府堺市的堺顯示器制造公司舉行，鴻海集團總裁郭臺銘、夏普社長高橋興三、鴻海副總裁戴正吳三人都雙手交疊，宣示未來兩家公司緊密的合作，會場能見中華民國與日本國旗并列。這是日本電機大廠首度被外資企業(yè)收購，臺灣、日本乃至國際媒體都高度關(guān)注。

　　不過夏普5月12日最新公布的財報，依舊沒有聽見好消息。今年3月為止的會計年度凈損2,560億日圓(約23.5億美元)，連續(xù)第2年虧損超過2,000億日圓大關(guān)，遠高于市場預(yù)估的1,610億日圓，過去5年來凈損逾120億美元。夏普難看的財務(wù)數(shù)字，凸顯出郭臺銘接下來面對的嚴峻挑戰(zhàn)，跨國整并、人才安排、以及來勢洶洶的中、韓面板廠商競爭，是鴻海集團立即面臨的三大難題。

　　夏普大錢坑 止血難度高

　　夏普苦于消費性電子產(chǎn)品和面板、太陽能銷售萎縮，其中顯示器事業(yè)去年的虧損，就高達1,291億日圓，其余消費性電子與太陽能事業(yè)也都是虧損的狀態(tài)，分別虧損218億日圓與184億日圓。不只如此，夏普已經(jīng)資不抵債，上年度負債總額較資產(chǎn)高出312億日圓。夏普連年虧損又負債連連，仿佛是一個錢坑，如何止血?難度極高。

　　夏普事業(yè)體龐大，除了有面板、太陽能、電子零件制造之外，另外還有家電和消費性電子產(chǎn)品銷售。鴻海雖然是全球代工龍頭，但是卻沒有品牌經(jīng)營的經(jīng)驗，代工業(yè)的文化，講究的是錙銖必較的成本管理;但是品牌卻是個燒錢的事業(yè)，講求的是行銷能力和訴求品牌形象。大相逕庭的經(jīng)營文化如何磨合?將會是一大挑戰(zhàn)。

　　當(dāng)初郭臺銘入股奇美電子，但是后來和奇美實業(yè)經(jīng)營方向出現(xiàn)歧異，公司甚至有長達半年的時間沒有董事長，最后是奇美勢力全面退出收場。合并案固然不易，跨國的整并更是難上加難。特別是夏普過去有“重視自己人勝過客戶”的文化，大家嘴上都說重要的是客戶，但行動卻不是這樣，更看重的是“對內(nèi)管理”，使得客戶意見、市場資訊未能及時反應(yīng)，錯失商機。外國人入主，如何扭轉(zhuǎn)這家百年老店的企業(yè)文化，難度甚高。

　　群創(chuàng)榮譽董事長段行建分析，日本員工做事認真、經(jīng)驗老到，但是組織層層堆疊、升遷速度慢，決策也慢。升上去到高階主管往往年紀很大，而且是犯錯最少的人，缺少創(chuàng)新、變革的動力。臺灣基層的員工沒有日本的紀律，所以臺灣的老板在管理上比較辛苦?！艾F(xiàn)在戴桑(戴正吳)擔(dān)任社長，臺灣的高層加上日本的基層，會有互補的效果?！辈贿^任何合并都是很大的挑戰(zhàn)，慢工出細活的日本文化，碰上凡事講求速度的鴻海文化，一定會有一段震蕩期。

　　重兵外調(diào) 集團人事洗牌

　　郭臺銘近年來大全力沖刺面板事業(yè)，除了群創(chuàng)之外，其實還有位在中國的深超，以及興建中的貴州和鄭州兩座LTPS(低溫多晶矽)面板廠?，F(xiàn)在戰(zhàn)線又延伸到語言、文化都大不相同的日本，如何用人?如何留才?在在都是考驗。

　　先前群創(chuàng)、奇美電、統(tǒng)寶三合一之后，就有不少奇美電的員工自然流失，當(dāng)時又正逢中國面板廠招手挖角，許多中高階主管選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國。郭董買夏普，看上的就是技術(shù)，如果人才流失，買下夏普的效益自然大打折扣。段行建直言，過去幾年夏普財務(wù)狀況差，員工獎金、分紅都打折，所以人才流失不少，現(xiàn)在郭董進入夏普，第一個重點就是要留才，特別是技術(shù)人才。

　　現(xiàn)在郭董心里想的、眼里看的都是夏普，除了派任老臣戴正吳親自督軍、擔(dān)任夏普社長之外，另外還請來段行建盯技術(shù)和面板資源整合，可見郭董對這個合并案的重視。也因為急調(diào)重兵集結(jié)在夏普，竟意外地讓集團內(nèi)人事洗牌，王志超提前接班，華映前總經(jīng)理邱創(chuàng)儀在轉(zhuǎn)戰(zhàn)鴻海后負責(zé)電視相關(guān)業(yè)務(wù)，今年群創(chuàng)董事會改選，邱創(chuàng)儀意外地進入了群創(chuàng)董事會，后續(xù)在群創(chuàng)內(nèi)扮演的角色備受矚目。