6月16日，黑馬成長營導師、華大基因股份有限公司執(zhí)行總裁尹燁再次來到黑馬課堂，與學員們分享了華大基因做大做強的獨門秘笈。

　　創(chuàng)業(yè)17年來，一直為海內外眾多投資人追捧，單就過去4年中，它已成功融資72.15億元，從最早棲身于中科院的一個小小研究機構，迅速崛起為當今“生物界的騰訊”、“基因界的富士康”，華大基因的成長之路稱得上光彩奪目。

　　尹燁特別強調了此中企業(yè)文化的重要作用。他認為，商業(yè)模式的創(chuàng)新只能為企業(yè)帶來短期成功，而一流文化的鍛造與堅守則是企業(yè)基業(yè)常青的不二法門。

　　在文化之下，人才的重要性不言而喻，知人善任在華大基因絕非說說而已。就華大基因而言，不忘初心是企業(yè)發(fā)展的一個大前提，從初心到情懷到落地再到最終收獲商業(yè)價值，它的盈利邏輯是以造福人類為基礎的。

　　以下為尹燁授課實錄。

　　模式創(chuàng)新行之不遠

　　最近融資環(huán)境不是很好，二級市場持續(xù)低迷了一段時間。去年基因行業(yè)達到了一個峰值——1000多家，相比于前年的200多家，在過去一年多了將近800家企業(yè)。如何從眾多企業(yè)中脫穎而出成為獨角獸，可能是在座每一個人關心的問題。

　　首先我要講的是文化。

　　不同國家對文化的理解或有不同，我們的理解是，文化是一個國家、一個民族、一個組織、一個部門生存和繁衍的依據。電視劇《亮劍》里有一段很經典的話：這個部隊的氣質是由這個部隊的創(chuàng)始領導人注入進去的。

　　從本質上講，一個組織的短期成功，可能是因為商業(yè)模式的“一招鮮”，但如果要做百年企業(yè)或者基業(yè)常青，文化則是非常重要的。最重要的一點，不是企業(yè)大了才去講文化，而是無論在什么情況下都要堅持講文化，這個是最難的。很多組織死在半路上，就是因為在初期的時候，太過于追求利潤而忽略了文化。在組織壯大過程中，可能會變形，當你真正面臨戰(zhàn)略機遇時，文化可能就跟不上了。文化跟不上，人才就跟不上，人才跟不上，方方面面就都會脫節(jié)。