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          暴風是下一個樂視還是下一個套路?

          作者: 時間:2016-06-23 來源:財經(jīng)國家周刊 收藏
          編者按:在中國,暴風并不會是一個個例,畢竟套路這么多,資本市場的熱潮正在慢慢褪去,請穿好泳衣再下水。

            對于觸及的一些“邊界”,“我們應該義無反顧地學習”。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201606/293023.htm

            科技CEO馮鑫這么說了,也這么做了。

            6月7日,馮鑫宣布成立體育,并表示“是中國體育的新來者,希望成為中國體育的連接者”。

            如果不是證監(jiān)會以“標的公司(稻草熊影視)盈利能力具有較大不確定性”為由,否決了暴風集團的重組方案,影視也將成為暴風的重要版圖。要知道,去年暴風科技上市時,馮鑫關于的評價還是“不太看好其模式”,今年卻變成了“和我們的邏輯相同程度非常高”,并且開始緊隨樂視的步伐。

            樂視還是那個樂視,是什么促使馮鑫有了這樣的轉變?

            一、55個漲停板后,資本市場匿了……

            相比去年的124個交易日55個漲停板,今年的暴風在不足50個交易日內就經(jīng)歷了兩次停牌。截至5月30日下午緊急停牌前,暴風股價已下跌28.59%。

            暴風科技或許本打算借著10.8億元收購稻草熊影視60%股權的機會,粘一粘吳奇隆和劉詩詩的喜氣,重新贏得資本市場的認可,沒成想?yún)s選錯了隊友,在復盤前一天等來了證監(jiān)會無情的叫停。

            這家由吳奇隆于2014年6月創(chuàng)立的稻草熊影業(yè),盡管擁有劉詩詩、趙麗穎等明星股東,卻在創(chuàng)立當年凈虧損23萬元。去年雖靠著《劍俠傳奇》實現(xiàn)盈利,但截至2015年12月31日,稻草熊影業(yè)的資產(chǎn)負債率已高達76.76%。

            而事實上,年初至今,機構投資者已在悄然撤離。

            公開資料顯示,在暴風科技去年年末的前10大流通股東名單中,證券投資基金占據(jù)了其中8個席位。而至今年1季度末,前述8家基金已全線退出前10大流通股東名單。

            此外,今年3月24日是暴風科技上市一周年,當日有涉及23家股東合計1.27億股的限售股解禁,占暴風科技總股本的46.35%。

            截至1季度末,位列前兩名的10大流通股東均已披露減持計劃。持有2156萬股且排在流通股東首位的北京和諧成長投資中心宣布,計劃在24個月內減持上述股份。

            無獨有偶,持股數(shù)量次之的青島金石暴風投資咨詢有限公司同樣表示,計劃在2016年4月5日至2018年3月31日,減持其所持有的全部暴風科技股份,合計1148.22萬股。

            暴風是怎么了?

            二、故事不能停,除了套路還是套路……

            要想知道暴風怎么了,首先要知道暴風去年的牛市風暴是如何練就的。

            這一切起源于一個叫做虛擬現(xiàn)實的故事。

            前年開始,借著Facebook 20億美刀收購虛擬現(xiàn)實技術廠商Oculus的東風,暴風宣布跨界VR,隨后連續(xù)推出了四款魔鏡產(chǎn)品。

            去年3月24日,暴風科技登陸創(chuàng)業(yè)板時,VR還是個不被大多數(shù)人了解的概念,而資本市場,最喜歡這種新玩意兒。

            隨后,暴風在短短兩個月內迎來37個漲停板,當之無愧地成為了“A股妖孽”。

            在視頻領域潛伏多年依舊毫無聲色,剛一跨界VR就聲勢兇猛,嘗到了甜頭的暴風終于知道該怎么做了。

            然而,隨后的股價下跌,說明資本市場已經(jīng)對暴風魔鏡未來的前景產(chǎn)生質疑,第一波VR紅利很快就會消散。

            為了不讓這股“風暴”停下來,暴風必須要用一個接一個動聽的故事喂飽資本市場的耳朵。

            于是,去年7月初,暴風科技與海爾日日順、奧飛動漫、三諾影音合資組建了深圳暴風統(tǒng)帥科技有限公司,正式涉足互聯(lián)網(wǎng)電視領域。


          暴風是下一個樂視還是下一個套路?


            11月初,暴風開始為其電視產(chǎn)品造勢。在官微上發(fā)布了題為“互聯(lián)網(wǎng)電視七宗罪”的海報,揭露了目前行業(yè)過度營銷的亂象,其中包括“顛覆者”、“媲美萬元級別”、“極致”、“次世代”等詞匯,直指小米和樂視。

            不過在發(fā)布上,暴風卻很少提及這款電視的硬件參數(shù),甚至連處理器的具體型號也沒有公布。

            馮鑫甚至說,當下的互聯(lián)網(wǎng)電視充其量就是個“視頻點播器”。而暴風超體電視玩的是“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)模型”,即平臺+互聯(lián)網(wǎng)服務+產(chǎn)品的服務模式。不過,這與樂視、小米的模式相比,似乎并沒有什么不同。

            表面上,暴風將戰(zhàn)略重心移至TV,實際上則是為了掩蓋不盈利的VR業(yè)務。甚至,為了讓財報更好看,暴風甚至及時地剝離了VR子公司。

            據(jù)財報顯示,盡管暴風科技2015年營業(yè)收入同比增長近七成,但其中傳統(tǒng)廣告業(yè)務占比依舊最高,在公司歸屬于上市公司股東的1.7億元凈利潤中,有1.6億元來自廣告業(yè)務。

            而馮鑫側重的暴風TV,在2015年還未能實現(xiàn)盈利。暴風TV運營方深圳暴風統(tǒng)帥科技有限公司2015年營業(yè)收入為1.2億元,凈利潤則虧損2273萬元。


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          關鍵詞: 暴風 樂視

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