成立13年的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌魅族被高通告上北京知識(shí)產(chǎn)權(quán)法庭，索賠5.2億元，這不算熱新聞，因?yàn)樵贗T行業(yè)里知識(shí)產(chǎn)權(quán)案常年發(fā)生，金額也多比這高。但是，魅族高調(diào)開(kāi)發(fā)布會(huì)要求高通亮出“黑盒子”，結(jié)果就導(dǎo)致了高通告魅族侵權(quán)專(zhuān)利一案越炒越熱。

　　高通為什么告魅族?

　　高通和中國(guó)手機(jī)廠商的專(zhuān)利問(wèn)題由來(lái)已久，業(yè)內(nèi)大多認(rèn)為，高通告魅族是“殺雞給猴看”。

　　盡管大部分手機(jī)廠商都不愿意交專(zhuān)利費(fèi)，但在高通交了9.75億美元，并承諾整改后，中國(guó)的華為、小米、聯(lián)想等智能手機(jī)大品牌商都愿意坐下來(lái)慢慢和高通談判，并在近期相繼談妥專(zhuān)利授權(quán)協(xié)議。

　　那 么，為什么魅族遲遲不交專(zhuān)利費(fèi)?表面上是高通的專(zhuān)利費(fèi)用貴到難以想象，但是又不得不交。根據(jù)高通的協(xié)議，對(duì)于面向在中國(guó)銷(xiāo)售使用的品牌設(shè)備的3G、4G手 機(jī)必須要中國(guó)專(zhuān)利的授權(quán)。在智能手機(jī)的增長(zhǎng)期，高通專(zhuān)利費(fèi)雖然收的價(jià)格極高，但是廠商銷(xiāo)售得多，賠得起，只要早點(diǎn)拿到高通芯片的供貨，這點(diǎn)專(zhuān)利費(fèi)可以負(fù) 擔(dān)。

　　但是到了2015年，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)整體萎縮，銷(xiāo)量大多都在下滑，高通繼續(xù)收取高額專(zhuān)利費(fèi)，就嚴(yán)重影響了廠商的利潤(rùn)。反之，對(duì)高通來(lái)說(shuō)，欠專(zhuān)利費(fèi)的終端數(shù)量越來(lái)越多，也嚴(yán)重影響了高通的營(yíng)收，如果這筆欠款變成了“天文數(shù)字”，可能就會(huì)變成永久白條。

　　當(dāng)下，魅族就是這個(gè)可能打永久白條的潛在威脅。據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，魅族目前已成長(zhǎng)為中國(guó)第八大手機(jī)制造商，2015年出貨量為2482萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售量增長(zhǎng)350%。這背后的增長(zhǎng)得益于魅族的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，采用了低端芯片推出低檔型號(hào)產(chǎn)品，并積極采用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)等手段。

　　但 是，銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)并不代表魅族就沒(méi)有“沉重的負(fù)擔(dān)”。根據(jù)市場(chǎng)咨詢(xún)公司CanaccordGenuity的數(shù)據(jù)顯示，2015年全年，三星占全球智能手機(jī) 銷(xiāo)量的23.9%，蘋(píng)果占17.2%。但從利潤(rùn)來(lái)看，蘋(píng)果卻占了全球智能手機(jī)利潤(rùn)的91%，三星僅占了14%。兩家企業(yè)的利潤(rùn)合計(jì)占了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的 105%，因?yàn)榇蟛糠种悄苁謾C(jī)企業(yè)均出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)虧損。

　　DVD前車(chē)可鑒

　　不得不說(shuō)，高通專(zhuān)利難以收繳的背后也代表著國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌生存的困境。曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”只剩華為一枝獨(dú)秀。越來(lái)越多的手機(jī)公司朝著精品化的趨勢(shì)轉(zhuǎn)型，在特定的市場(chǎng)上找到特定的目標(biāo)消費(fèi)群形成小而美的品牌，比如魅族、努比亞、美圖、金立、一加手機(jī)等。

　　海外市場(chǎng)可以說(shuō)已經(jīng)成為眾多中國(guó)品牌最后的救贖。包括一加、樂(lè)視、酷派等品牌在近兩年都相繼在海外發(fā)力獲得了生存的空間，主攻東南亞、南美、中東、印度等新興市場(chǎng)。

　　但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如今新入局的錘子、努比亞、IUNI、美圖等手機(jī)品牌正在嘗試深挖細(xì)分市場(chǎng)需求，尋找錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

　　以 努比亞為例，努比亞從一開(kāi)始就意識(shí)到在硬件同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的今天，無(wú)論是硬件技術(shù)、渠道供應(yīng)鏈或者互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段都無(wú)法與三星、小米、華為等品牌抗衡，所以努 比亞選擇了讓“拍照”成為努比亞的武器。這樣的差異化讓努比亞保持在了每年1000萬(wàn)部銷(xiāo)售量的水平線上，在小品牌中站穩(wěn)了腳步。在獲得蘇寧注資后，努比 亞今年會(huì)加快提升品牌影響力。

　　但是，夾縫中生存并非易事，對(duì)于二線手機(jī)品牌而言已難再現(xiàn)“小米傳奇”。想要在細(xì)分市場(chǎng)的生財(cái)之道上突圍，或許還需要繼續(xù)探索“獨(dú)門(mén)秘籍”。

　　歷史的事實(shí)證明，有了專(zhuān)利技術(shù)不一定能成功，沒(méi)有技術(shù)專(zhuān)利是萬(wàn)萬(wàn)不能的。而作為技術(shù)專(zhuān)利的壟斷者，也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到產(chǎn)業(yè)鏈上的最終生產(chǎn)者如果倒下，你自己倒下的 時(shí)間也不長(zhǎng)了。此前，中國(guó)的DVD等產(chǎn)品都曾經(jīng)因?yàn)榧夹g(shù)專(zhuān)利的問(wèn)題而全行業(yè)倒下，中國(guó)手機(jī)行業(yè)的所有從業(yè)者也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。從尊重專(zhuān)利出發(fā)，到逐步擁有自己的專(zhuān)利，這是任何一個(gè)行業(yè)、一家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道，沒(méi)有捷徑可走。