在梅耶爾的主持下收購了數(shù)十家公司的雅虎，終于也成為了收購的對象。繼去年44億美元收購AOL(美國在線)后，Verizon(威瑞森)昨日又以48.3億美元將雅虎的核心業(yè)務(wù)囊入懷中。

　　面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、Facebook等服務(wù)的不斷沖擊，這家美國最大的移動運營商再一次堅定發(fā)力數(shù)字媒體和廣告業(yè)務(wù)。可以說，這既是Verizon自身發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是對外最好的反擊。

　　在美國，移動通信市場上有四家全國性運營商。從用戶規(guī)模、市場份額等綜合實力來看，Verizon排在第一，其次是AT&T、T-Mobile和Sprint。

　　一直以來，美國的電信運營商市場競爭異常激勵，去年Sprint還是第三的位置。截至2015年年底的數(shù)據(jù)顯示，Verizon共有1.06億移動用戶，但增速已明顯放緩。

　　一方面隨著4G的規(guī)模普及和5G的即將上馬，運營商紛紛發(fā)力試圖占領(lǐng)這一市場;另一方面，面對移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的沖擊，憑借其強大的財力運營商在尋求轉(zhuǎn)型之路。

　　而一直沒有停過的并購整合也在不斷重塑行業(yè)格局，引發(fā)各方持續(xù)角力，在這方面Verizon動作較為頻繁。去年該公司斥資44億美元收購AOL，為自己的數(shù)字媒體業(yè)務(wù)注入了動力。

　　按照Verizon的規(guī)劃，收購了AOL目的是促進LTE無線視頻和OTT視頻戰(zhàn)略發(fā)展，為無線互聯(lián)網(wǎng)提供一個平臺。目前，AOL的數(shù)字化業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋在線新聞、娛樂、博客平臺和在線廣告等，而Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。

　　這是因為，Verizon有自身的優(yōu)勢。該公司掌握了用戶手機的位置、基于手機的購物習(xí)慣，以及最喜歡的球隊等興趣愛好信息。這將幫助Verizon更有目標(biāo)地投放廣告。

　　問題在于，如何才能獲得更大規(guī)模的用戶和廣告營收，收購雅虎可能是最佳途徑。

　　收購后雅虎將被整合入Verizon旗下的AOL， AOL可以獲得雅虎的網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)、平臺，控制網(wǎng)頁搜索、雅虎郵箱、移動聊天工具，以及雅虎公司的房地產(chǎn)等。

　　現(xiàn)在的雅虎勢頭雖不如當(dāng)年，但還是能帶來上億的月活躍用戶以及包括BrightRoll的廣告技術(shù)資產(chǎn)。后者提供的工具可以提高買賣視頻廣告的自動化程度。這將幫助Verizon為用戶提供更快捷的服務(wù)，并進一步實現(xiàn)視頻和在線廣告成為下一個增長引擎的目標(biāo)。

　　此前，在免費的流媒體視頻服務(wù)方面，Verizon曾與傳媒巨頭Hearst創(chuàng)建了一個聚焦移動內(nèi)容的合資企業(yè)，并共同開發(fā)了移動短視頻內(nèi)容，通過Go90渠道分發(fā)。但該服務(wù)并沒有獲得足夠多的觀眾。

　　此外，雅虎還擁有數(shù)據(jù)分析公司Flurry，與Verizon所掌握的用戶信息可以更好的精準(zhǔn)推送上述提及的服務(wù)。

　　不過外界也有擔(dān)心，與Verizon在移動運營商市場的優(yōu)勢不同，雅虎和AOL在數(shù)字廣告市場的情況完全相反。這一市場沒有進入門檻，碎片化嚴(yán)重，競爭激烈，整合可能需要一段漫長的時間。

　　另外，在Verizon轉(zhuǎn)型的方向中，除了流媒體外，車聯(lián)網(wǎng)市場也被認為是一個重要領(lǐng)域。目前，Verizon的智能導(dǎo)航系統(tǒng)，在40多個國家廣泛使用。

　　很顯然收購雅虎之后，Verizon為車主提供的流媒體服務(wù)必然更加豐富，甚至可以個性化定制。對于汽車制造商而言，可以更快速的找到需求用戶。

　　最后要說的是，作為美國第一大移動通信運營商，Verizon是四大運營商中技術(shù)創(chuàng)新最為激進的一家，在率先商用美國第一張3G和4G LTE網(wǎng)絡(luò)后，Verizon在近日宣布完成了5G技術(shù)規(guī)范的制定和外場測試，根據(jù)計劃，Verizon將在2017年提供5G商用。