中國液晶電視內(nèi)需市場已逐漸飽和，電視品牌廠往海外市場拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的戰(zhàn)略...

　　中國串流視訊平臺樂視(LeEco)于7月底宣布以20億美元收購美國電視品牌業(yè)者Vizio;樂視表示，在收購完成后，Vizio的軟硬體業(yè)務將成為該公司全資子公司，不過Vizio旗下的資料業(yè)務Incscape將獨立為私人企業(yè)。

　　Vizio 成立于平面電視在全球市場爆炸性成長的2002年，并很快成為北美市場最大的電視品牌之一;至于在中國以外市場知名度相對較低的樂視，正積極進軍美國市 場，該公司目前在美國有四個營業(yè)據(jù)點，包括圣地牙哥(San Diego)、西雅圖(Seattle)、洛杉磯(Los Angeles)以及圣荷西(San Jose)。該公司的官網(wǎng)上近期還列出了上百個圣荷西辦公室的人才招募職缺。

　　樂視創(chuàng)辦人、董事長暨 執(zhí)行長賈躍亭(YT Jia)在一份聲明中表示：“收購Vizio是我們的全球化策略以及建立北美市場能見度的重要一步。”樂視(先前英文名稱為Letv)不只是串流視訊服務 供應商，也在中國市場銷售電視機與智慧型手機，近期并投入自動駕駛車輛技術研發(fā)，在2015年建立了電動車事業(yè)部門。

　　賈躍亭表 示：“Vizio從創(chuàng)立之初就以顛覆性的業(yè)務模式改變了產(chǎn)業(yè)界，這與我們突破界線、提供專注于消費者的產(chǎn)品、軟體與服務之愿景相符。”臺灣出身的 Vizio創(chuàng)辦人、董事長暨執(zhí)行長王蔚(William Wang)則對自家公司的成就自豪：“在14年前，我用自己的房子抵押貸款創(chuàng)立了Vizio，從那時候起建立了北美市場最具知名度并受到信賴的消費性電子 品牌。”

　　針對這樁收購案，TrendForce旗下光電事業(yè)處WitsView觀察指出，中國液晶電視內(nèi)需市場已逐漸飽和，電視品牌廠往 海外市場拓展是唯一有助提升品牌市占、知名度的戰(zhàn)略;樂視收購Vizio后合并出貨量預估高達1,457萬臺，跨入中國液晶電視品牌出貨排名前五大，甚至 有望一舉超越海信、TCL，進一步躍升至全球第三，改變?nèi)蛞壕щ娨暿袌龅母偁幐窬帧?/p>

　　WitsView認為，樂視一向主打高性價比的液晶 電視，并透過旗下視訊內(nèi)容吸引會員以賺取營收。由于營收大部份來自會員數(shù)，樂視若要以Vizio為跳板進入北美，勢必面臨Netflix等影音串流媒體的 競爭，拓展會員的困難度將遠高于中國市場。然而一旦樂視慣用的以價取量模式成功復制到北美，勢必沖擊當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)生態(tài)與消費者認知，進而影響一線電視品牌的 市占率。

　　此外，樂視與Vizio的結合也將對韓系品牌廠帶來沖擊。WitsView預估樂視與Vizio合并后，今年中國液晶電視品牌的 總出貨量將攀升至約7,410萬臺，已能與韓系品牌廠的7,700萬臺旗鼓相當，未來中國與韓系品牌將囊括全球液晶電視7成市占，品牌廠大者恒大的趨勢將 更為明顯，區(qū)域、利基品牌則持續(xù)遭邊緣化。

　　樂視并購Vizio后，將成為全球液晶電視前五大品牌中唯一沒有自己生產(chǎn)電視能力的品牌，其電視的組裝仍依賴臺灣、中國代工廠。樂視今年在中國區(qū)的電視出貨主要是以大尺寸(50寸以上)為主，加上VIZIO 今年在北美市場大尺寸電視的出貨比重也達30%。

　　WitsView 表示，由于鴻海擁有全球最大的10代線與近全球20%的大尺寸面板產(chǎn)能，未來樂視在大尺寸、超大尺寸(70寸以上)產(chǎn)品的布局，可望與鴻海加深合作關系。 同時，冠捷目前也為樂視及VIZIO代工，未來可望持續(xù)與樂視合作。此外，TCL可否透過樂視以提高自家在北美的外銷訂單，及緯創(chuàng)與瑞軒未來能否進入樂視 的供應鏈，都將牽動全球代工廠版圖的消長。